石油天然氣企業QHSE管理體系與傳統安全管理有效結合的探討

宋旭

摘要： QHSE管理體系是目前最為先進的一種管理模式，該體系的運行能夠有效提高石油天然氣企業的管理效率，可以有效降低開采成本，節約資源，有效提高了企業運行的安全性。石油天然氣企業在開采過程中的風險性較高，容易發生易燃易爆等安全事故，不僅會造成嚴重的社會影響，而且會對人員造成生命危險。因此利用科學的QHSE管理體系勢在必行，結合石油天然氣企業的自身實際情況，探索出適應石油天然氣企業發展的管理模式，從而有效提高企業的安全管理水平。

關鍵詞：QHSE管理體系;安全管理;探討

石油天然氣是我國的主要能源，是經濟發展的基礎，對提高我國經濟和社會進步有著非常重要的作用，現代化工業企業的飛速發展，使石油資源的利用率不斷提高，擴大了石油天然氣資源的使用范圍，但是在實際發展過程中企業的安全管理并沒有得到根本解決，會嚴重影響石油天然氣企業的安全生產，通過分析QHSE管理體系下的現代企業安全管理存在的問題，提出合理地解決措施，能夠在最大限度上避免安全事故的發生。

1石油天然氣企業實行QHSE管理體系的意義作用

石油天然氣企業實行QHSE管理體系是安全生產的必然要求，能夠確保石油天然氣企業生產的安全性和穩定性。石油天然氣企業進行QHSE管理體系，能夠適應國家能源安全生產的管理要求，石油天然氣企業實行QHSE管理體系，可以促進我國油氣生產與世界接軌，為我國的油氣生產實現國際化打下良好基礎。另外，石油天然氣企業建立QHSE管理體系，能夠有效提升油田的利用率，節省資源消耗，減少安全事故的發生，降低石油天然氣企業經營風險發生的概率。QHSE管理體系能夠有效提升石油天然氣企業的整體管理水平，有利于塑造石油天然氣企業形象。由于我國石油天然氣企業分布比較廣泛，油氣資源種類相對復雜，在實行QHSE管理體系中會面臨巨大的挑戰和難題，自然環境和高風險開采等因素的影響，都會導致在實行QHSE管理體系中造成不良影響，因此我國要不斷學習先進國家的管理體系，結合我國的實際情況，進一步完善采油QHSE管理體系的應用。

2石油天然氣企業QHSE管理體系與傳統安全管理有效結合的對策

2.1做好體系新觀念的宣傳培訓工作

QHSE管理體系作為一種全新的管理方法，在管理理念方面會與原有的管理理念有矛盾的地方，因此在QHSE管理體系推進過程中，應當加強管理者和操作員工對管理理念的認識，要摒棄傳統的舊觀念，明確了解QHSE管理理念與傳統管理理念的不同之處。

（1）重視管理者QHSE新理念、新知識的培訓。 QHSE管理體系的運行需要得到最高管理者的認可，只有管理者具有較強的體系運行意識，才能夠將傳統的管理模式納入QHSE管理體系運行軌道中，因此在宣傳培訓理念過程中，應當首先加強對管理者的培訓工作。

對員工進行分級培訓。在對員工培訓過程中，應當結合員工的個人素質，接受能力，進行有針對性地培訓工作，根據不同年齡的員工選擇不同的培訓方式提高對QHSE管理體系的引導。只有不斷加強培訓方式，對管理者和操作人員進行有針對性地培訓工作，將先進的QHSE管理體系深入人心，使管理者和員工能夠做到真學、真信、真用，才能夠實現QHSE管理體系與安全管理的有效結合。另外，企業在生產過程中所涉及的項目比較復雜，不同項目所產生的安全問題，需要不同的方法進行解決，因此企業在生產過程中要對不同項目進行安全管理，對安全管理問題應當特別重視。

2.2制定有效的體系文件

QHSE管理體系的運行離不開體系文件，各企業應當結合自己的實際特點編寫出相應的體系文件，在該體系中應當包括管理手冊、程序文件以及支持性文件的。

（1）體系文件應有系統性。 QHSE管理體系中應當采用全部要素、要求和規定，系統應當制定各項的工作方針以及程序，體系文件應當做到結構合理，協調有序。

（2）體系文件應具有唯一性。體系文件的建立是QHSE管理體系運行的基礎，因此應當具有唯一性，體系文件在編制之前應當充分了解石油天然氣企業的現狀，了解相關標準和規章制度，避免與現有的系統文件發生沖突。

（3）體系文件應具有實用性。建立一套與體系要求和實際生產活動相符合的體系文件，避免出現理想化，體系文件要結合實際情況，才能夠使文件在實際工作過程中得到有效貫徹。

2.3加強QHSE的監督和管理

建立完善的QHSE生產責任機制，石油天然氣企業將生產、管理、行政等部門進行結合。從安全生產管理工作滲入到每個部門，加強部門和個人的崗位職責，建立完善的責任機制，促使安全管理工作的落實。另外，要加強石油天然氣企業生產設備的安全管理與日常維護工作，定期對生產設備進行維護和檢查，確保生產設備能夠正常運行，減少設備所引起的安全隱患，積極引進自動化設備，有效減少員工的工作量，為員工創造良好的工作環境可以滿足石油天然氣企業的生產效率和相關標準。

對石油天然氣企業QHSE管理體系進行監督審核，才能夠了解QHSE管理體系運行過程中所出現的不足，因此要不斷加強檢查監督與審核管理工作。QHSE管理部門需要與相關單位進行合作，展開專項檢查工作，對項目進度進行檢查和監督，同時要重視重點工程和高風險區的日常監督工作。定期進行QHSE的監督審核工作，對出現違法違規的行為要進行處罰，進而確保石油天然氣企業的正常運行。

3結束語

QHSE管理體系工作的推進需要長期進行， QHSE管理體系與傳統的安全管理在結合過程中要選擇合適的方法，需要做好長期的思想準備和大量的細致工作，加強新理念新知識的培訓，制定相應的程序文件以及組織體系審核，能夠促進QHSE管理體系的不斷發展，企業應當要有足夠的耐心和信心，解決QHSE管理體系在推進過程中的各種問題，利用全新的管理方法和管理工具來提高安全管理水平。

參考文獻

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