提升采油現場管理水平的途徑探討

李顯峰

摘要：我國社會經濟的不斷發展進步，使得各個領域對石油的需求量不斷增多，但是石油資源的有限性促使我國在石油開采的過程中不斷完善與創新。油田的開采現場工藝技術實施過程，是非常復雜的，并且采油的實際生產工作現場具有一定的危險性，因為石油屬于易燃易爆炸物品，其本身也帶有一定的有毒性與腐蝕性。因此，必須加強對采油現場的管理工作，提升采油現場的管理水平，為油田企業創造出更大的經濟收益。油田施工現場的管理水平也代表著油田企業運行的管理水平，因此，必須對采油現場管理工作重視起來。

關鍵詞：采油現場;管理水平;途徑

引言

石油資源的發展是我國經濟發展的重要組成部分，在現階段社會中具有重要的地位。在現代世界石油資源較為緊張的狀況下，石油開采工作具有重要的意義。因此，為了滿足工業生產以及社會活動進程中對石油資源的需要，就需要科學管理采油現場，實現油氣井的安全、平穩生產。但是，就我國現階段石油企業采油工作的生產管理進程來看，依舊存在一些問題，導致了我國油田開采過程中出現不合理的問題，限制了石油事業的發展。基于此，本文將會對我國油田采油現場管理工作中存在的問題進行說明，并提出相應的解決措施。

1、采油現場管理中存在的問題

1.1安全管理不到位

才有生產工作與其他生產工作不同，采油工作具有一定的特殊性，在一般情況下，采油現場都需要進行嚴格嚴密的安全管理措施對采油作業進行約束，從而最大程度保障采油作業的安全、合理運行。但是，就現階段采油現場的管理狀況來看，部分石油企業沒有對采油現場的安全給予充分的重視，石油企業往往過于重視企業自身的經濟收益與經濟發展，而將經濟的建設放在了首位，這就對采油現場管理起到了一定的滯后性。在實際采油作業進程中，很多采油作業工藝的實施都是因為安全監管行為的缺失，導致重大安全事故的發生，這對油田的油氣開采造成了巨大的損失與制約。油田的施工作業具有較強的危險性，一旦在施工中出現因為操作不當而使得施工設備出現故障，就會導致采油作業無法正常有序完成，甚至對工作人員的人身安全也會造成一定影響。

1.2管理效率低下

油田采油工作較為復雜，所涉及的領域眾多，因此，油田采油現場的管理工作也與生產過程中的各個環節相關聯，管理工作的內容也就相對復雜。現階段，多數油田的采油現場管理工作在進行過程中，普遍存在管理效率低下的問題，在采油現場的日常管理進程中，也經常出現相關事務在上報后，需要長時間的審核批復，沒有及時處理而導致錯過事故的最佳處理時機，造成嚴重的后果。除此之外，石油企業中的一些管理工作人員對采油現場的相關事務重視程度不高，導致采油現場管理水平無法得到有效的提升。并且，相關管理工作人員的綜合素養不高，對采油工作效率以及現場管理都造成了一定的限制性影響。部分管理人員對采油現場的安全區沒有提起高度重視，在實際工作中責任意識不強，對企業的發展也產生了一定的滯后性影響。

2、提升采油現場管理水平的方式

2.1做好安全管理工作

油田企業要將安全管理工作重視起來，加強對采油現場的監管，不斷提升管理水平與能力。首先，油田企業要對相關工作人員的工作職責進行明晰，從而促使相關工作人員對具體的管理內容以及管理工作形式有一個了解，從而更好地促進相關管理制度的落實。并且，為了進一步提升采油現場的管理水平，企業應該對采油現場的管理制度進行逐步完善，才能在實際管理的工作中有章可依。其次，還要最大程度結合采油現場的采油工作特點來制定有針對性的管理制度，并且將安全管理制度在實際工作中充分落實，強化生產現場的檢查工作。最后，企業還要對自身的管理理念進行革新，通過對先進企業的管理制度借鑒，并根據企業自身的發展狀況來制定合理、科學的制度，真正做好現場安全管理工作。

2.2建立管理部門

油田企業在進行采油現場的管理工作中，必須要對質量管理給予高度重視。要最大程度保證采油現場的生產技術與相關標準相符合，油田企業要進一步對質量管理的目標進行明晰界定，這樣才能使得相關工作人員明確自身崗位職責與管理標準，才能在實際工作中進行有標準地實施。基于此，成立管理部門，建立完善的管理機制是十分重要的，要在日常的工作中不斷向相關工作人員滲透現場質量管理的重要性，讓企業中所有的工作人員都成為質量管理的監督者，并在實際生產工作中依照嚴格的相關規定執行，才能最大化發揮管理機制的作用。除此之外，企業還要建立起與質量管理相符合的監察機制，通過動氣的檢查來確保采油現場質量的執行要求，提升采油現場的管理水平。

2.3提高工作人員素質

現階段，采油現場的管理人員職業素養與專業水平十分有限，這就使得才有企業的現場管理工作效率低下，對采油作業質量也造成了一定的影響。可以說，管理人員的素養在一定程度上，決定了采油現場的管理水平高低。因此，油田企業必須對現場管理工作人員進行綜合素質的培訓，讓管理人員對現場管理工作有一個清晰的認識，同時有效提升工作人員的責任心。在實際管理工作中，也要讓管理人員依照相關規定進行管理工作。企業還要進行定期人員培訓，讓工作人員內部開展良性循環與競爭，從而對企業的管理能力形成促進作用，并開展合理的獎勵與懲罰制度，激發工作人員的管理工作積極性，從而對采油現場管理水平起到積極推動的作用。

3、結束語

綜上所述，現階段采油現場管理工作依舊存在不足之處，嚴重影響、限制著采油現場的管理水平提升。石油開采工作是十分復雜的，采油現場管理能力對石油開采的結果以及油田企業的管理水平具有直接的影響。因此，企業應該打造優良的現場管理氣氛，提升相關工作人員內的職業素養，嚴抓采油現場的安全問題與質量問題，才能有效促進現場管理工作的進步，實現采油現場與生產管理的協調發展，從而不斷提高采油現場管理水平。

參考文獻：

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