淺談業財融合在企業全面預算管理中的運用

趙江

摘要：隨著企業在高速增長的市場經濟中不斷發展，需要更加科學合理的經營管理方式用于全面預算工作中。文章對業財融合進行了概述，分析了其在企業發展中的作用，結合企業經營過程中的實際情況對其在全面預算管理中的運用進行了簡要分析。

關鍵詞：業財融合;全面預算;管理;運用

引言

了解業財融合的基本含義及其主要特點，有助于企業管理人員對經營管理過程中不利于進行業財融合的管理制度進行優化改進。通過在全面預算過程中的具體應用，不斷地對業財融合管理進行創新，促進企業競爭力的提升。

一、概述

業財融合是在企業內部將業務與財務工作進行系統的結合，從企業發展的角度，業財融合能夠合理地優化各項工作的布置，通過財務方面的管理內容實現對企業未來發展的有效指導。從而提高企業在當前經濟環境中的競爭優勢，能夠更好地適應社會經濟的快速發展。進行業財融合，不僅是讓兩者進行表面的協作重要的是在兩者互相配合的過程中能夠彼此彌補工作中的劣勢，將各自對企業發展優勢充分地發揮。業務工作在嚴謹科學管理的財務約束下能夠高效地開展，同時業務工作又能夠促進財務工作更好地進行創新發展。在兩者的協同作用下，能夠實現企業核心競爭力的提升。

為了能夠有效地在企業中開展業財融合工作，最重要的就是要對市場環境進行充分的調研，了解目前市場的真實需求并進行深入的分析。對財務方面需要落實的工作進行責任明確化，在此過程中需要考慮企業未來的發展，經營戰略的調整以及投資領域的選擇。基于企業業務發展的需求，進行業財融合就是要將財務工作的具體管理內容細化至業務開展的具體環節中，認真落實各項管理內容。不僅需要完成財務制定的基礎指標，還需要對財務與工作融合中的具體問題進行優化處理。通過這樣使得業財融合能夠在企業的實際發展中，幫助企業獲得更好的經濟收益。將企業的經營成本，利潤空間進行了明確的分析，為企業的發展提供數據化的資料，實現了資源的最優化利用。

二、重要作用

（一）有利于財務分析

在企業的經營管理中，財務工作涉及公司業務的各個方面，是一項極為關鍵的工作內容。企業的財務管理如果不能緊密地結合企業發展的實際情況，流于形式對各項工作無法進行有效的監管，將導致企業發展方向及經營收益受到嚴重的影響。財務管理方面的缺失，使得企業在發展過程中喪失了重要的數據支持。在企業的實際生產環節中，各項內容都需要財務數據提供依據，從企業的采購成本，經濟支出，產品收益等都離不開其有效的支持。通過業財融合，負責企業采購成本核算的人員能夠清楚地掌握企業目前所需采購的成本，在運行過程中已經消耗的經濟費用。根據當下的實際經營情況可以對數據進行科學有效的分析，編制更加精準完善的財務報告，使得財務工作能夠高效地完成，促進了企業根據財務分析結果制定更加合理的發展策略。

（二）增強戰略執行力

企業能夠實現高速穩定的發展需要財務管理工作提供系統性的數據資料，以增強企業的戰略執行力，使得各項工作能夠嚴格按照規劃的目標進行。在企業原材料的采購，產品的銷售，員工的福利待遇以及其它費用的審核報銷都需要進行完善的財務管理，確保各項工作在開展時，能夠在預定的資金消耗下完成。避免各項工作開展過程中相關人員在資金支出方面缺乏有效大監管，給企業的經營造成一定的影響。只用通過財務部門的審核，資金才能夠在制定的用途下被相關人員所使用的。一旦財務人員發現資金的用途與其申報的有所差異，財務管理人員既可以對其資金進行回收。通過財務管理與業務的融合，使得資金能夠在有效的監管下被用于指定的工作內容中，管理的執行力得到了有效的提升。

（三）強化員工財務理念

財務理念與企業各項工作的有序開展緊密相關，在員工日常工作中強化員工的財務理念，可以使得企業具有更強的發展動力。員工及管理人員能夠朝著為企業創造更多的經濟效益這一目標共同努力，獲得工作上的成就感。相應地在經濟方面有所收獲。業財融合是對當下企業經營發展的創新，更好地實現了各項工作與財務的協調配合。員工財務理念的提升使其在完成具體業務的同時，能夠綜合公司的發展情況對完成該項工作總計消耗的經濟成本進行系統的分析，進而在工作中減少不必要的支出，有效地降低了企業的經營成本。綜上所述，進行業財融合員工的財務理念得到加強與公司的經營發展保持高度的一致性，在實現個人價值的同時，為企業創造更多的經濟收益。

三、具體應用

（一）扁平化管理

隨著市場競爭環境的日益激烈，為了使企業在這樣的背景下能夠實現平穩的發展。企業需要對內部的管理機構進行系統的分析，對一些部門進行優化處理，根據實際需求增加一些管理部門，實現對各部門的有效管理。通過扁平化管理的機制，公司內部的各個員工能夠直接參與到業財融合的具體工作中。這樣有助于使各不同部門之間進行高效的溝通，更加有利于進行財務的全面預算。在預算管理環節，為了提升工作的效率需要在不同的部門增設預算控制組織，在各部門工作人員的有效配合中，實現對企業經營預算的精確評估，編制更加合理的資金預算臺賬。當工作環節出現相關內容的增加使，在扁平化管理的體系下能夠在極短的時間內完成對資金的追加，同時可以實現對費用支出的有效監管。為企業以后開展類似的項目提供成本預估的參照。使財務資金在各個部門中能夠得到有效的發揮。

（二）建設專業化團隊

開展業財融合工作用于企業的全面預算，對企業財務人員的專業技能要求進一步提升。財務工作人員，不僅需要在日常工作中處理基本的企業經營財務相關內容，同時需要充分地了解其他部門的工作運行流程。深入各部門的具體工作中與該部門的工作人員進行深入的交流，了解該部門在開展工作時所涉及的財務管理相關內容。為其能夠企業財融合的制度下更好地開展財務管理工作建立基礎的工作知識，提升其在處理不同部門之間具體業務時的工作效率。企業為了更好地落實業財融合需要在平常的工作中對企業員工進行相關專業知識的培訓，讓員工能夠充分地掌握業財融合的方法，在具體的工作中靈活運用相關知識處理實際問題，打造一支專業化的業財融合管理團隊。

（三）優化財務管理

企業為了實現經濟效益的增長及發展規模的擴大，需要結合企業發展的實際情況進行財務管理優化工作。使企業在發展過程中通過業財融合為企業提供有效的數據支持，企業內部運行管理更加高效。通過對經營成本的合理控制，企業能夠將更多的資金由于具體的業務開展中。例如，在具體的經營成本控制環節，財務預算人員不僅需要對員工的薪資情況有全面的數據信息，同時需要結合員工具體從事的工作崗位。分析其目前的薪資與實際工作業績是否匹配，雖然這些工作與財務部門的工作職責相差較大，但是只有財務預算人員對類似相關事宜充分地掌握，才能根據員工的實際情況采取適當的方式，讓員工在合理的管理制度下全身心地投入到具體工作中。員工在優化的管理制度下工作效率得到有效的提升，為企業的發展做出更多的貢獻。

（四）財務溝通機制

在進行全面預算的環節中，企業內部的不同部門之間的績效考核方式不盡相同。各部門對自身的績效考核過于重視，忽略了公司整體發展過程中對不同部門績效考核的差異化。業財融合的方式使得財務管理人員能夠以企業的整體發展作為重要的考核依據應用于企業的實際經營中。通過對不同部門具體職責的掌握，財務人員能夠根據其工作職責明確對財務工作的管理。有效地規避企業在發展過程中潛在的風險因素。例如，一些部門為了提高經營收入在與其它部門展開競爭的環節中盲目地選擇一些不適合的項目，導致浪費了大量的經濟資源。業財融合能夠有效地解決上述問題，讓財務人員不管在何種溝通環境下都能夠嚴格地按照財務預算的具體內容進行項目的風險評估。減少了不同部門之間因溝通問題而導致對一些風險因素未能及時識別，給公司造成一定的經濟損失。

四、結束語

通過將企業經營過程中的具體業務與財務管理進行系統的融合，有利于進行財務分析，增強戰略執行力以及強化員工的財務理念。通過進行扁平化管理，建設專業化的團隊進行財務優化管理，以及在財務溝通機制中的具體應用，使得企業的綜合競爭力得到有效的提升。

參考文獻

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作者單位：四川雅康高速公路有限責任公司