加強鐵路勞動定額管理工作的途徑分析

張治國

摘要：鐵路作為交通運輸的重要部門，在促進經濟發展中起到了重要的作用，勞動定額管理制度可起到優化資源配置的目的。但隨著經濟發展，鐵路勞動定額管理中的一些問題也日益突出，因此需要調整傳統的勞動定額管理模式。基于此，本文首先介紹了鐵路勞動定額現狀，隨后介紹了勞動定額管理中存在的問題與矛盾，最后從三個方面介紹了加強鐵路勞動定額管理工作的改進措施。

關鍵詞：鐵路;勞動定額;管理工作;途徑

勞動定額管理制度是指在一定的生產技術及組織條件下，按預先勞動力消耗目標及生產產品數量安排工作量。在現階段，鐵路主要采取定額管理的工作方式，這種管理方式對于部門來說有一定的優勢，但如今隨著經濟發展許多問題日漸突出，為有效提升管理水平，需要對其管理方法進行改進，使勞動定額管理制度更加規范化，從而提升管理效率。

1.鐵路勞動定額現狀

近年來鐵路在運輸、生產和施工方面運用了許多新技術、新設備，原有的勞動定額在水平上已經不能夠滿足生產的需要[1]。鐵路企業制定的減員增效目標的實現也需要勞動定額的修訂。勞動定額管理的改革要求管理人員突破傳統的理念，與時俱進，探索出一條適合當前時代發展的道路。

長期以來鐵路勞動定額工作偏向于修改定額，勞動定額人員每天忙忙碌碌，卻不能夠被領導肯定，也不能被其他工作人員理解。這一問題出現的原因是多方面的，從勞動定額管理本身來看，是管理機制的不健全造成的。

隨著科學技術發展，鐵路運輸業也取得了很大的進步，新設備的出現大大提高了勞動生產率，但勞動定額管理仍然停留在傳統的技術與方法上，嚴重影響勞動金額的管理水平。鐵路的勞動定額管理方法單一，導致企業經濟效益不高。

2.勞動定額管理中存在的問題與矛盾

2.1氛圍較差，重視程度低

勞動定額管理的好壞會影響到企業的競爭力，因此，合理的勞動定額管理制度對于企業提高競爭力有重要作用[2]。勞動定額工作是一項政策性、技術性和思想性都很強的工作。但有些管理者不能夠理解勞動定額管理的意義，不能將市場經濟條件和勞動定額管理水平相聯系。鐵路企業領導對勞動定額管理不重視，對管理人員出現的疏忽視而不見，導致勞動定額管理的工作過于形式化，進入到不良的惡性循環中，使企業應有的活力盡失，不利于企業的發展。

2.2管理人員的專業性不強

在勞動定額的管理過程中，方法老舊，不按規定修訂的現象普遍存在，不利于工作效率的提高。管理人員缺乏科學的管理方法和系統的知識，在技術能力方面薄弱，不能把定額管理作為基本的原則。在執行的過程中，各項制度不能夠充分發揮效果，管理秩序上存在誤區，使得各個部門之間的勞動力不能夠均衡的發展，各種各樣的矛盾嚴重阻礙了鐵路企業的發展[3]。

2.3管理缺乏協調性，未能結合其他管理

有些鐵路企業在生產過程中定額管理和按勞分配脫節，出現了平均主義和吃大鍋飯的現象，不利于提高員工的積極性，產生消極影響，給企業帶來一定損失。在管理方面，如果沒有先進的勞動定額計劃，對于職工的積極性，勞動生產率的提高和企業的發展都是十分不利的。勞動定額的管理工作不應該是孤立的，應該要與其他各項管理工作協調配合。

3.加強鐵路勞動定額管理工作的改進措施

3.1創新管理方法

勞動定額管理過程中，需要鐵路企業不斷的創新，更需要全體職工的配合。在管理的過程中，企業的各部門要充分發揮自身的職能，考慮到各方面的問題，如設備運行、技術開發、人員組織、工藝流程和勞動分配等，進行充分考慮，使管理方法更加規范，從而促進鐵路企業技術發展，提升定額管理的應用效率。各部門結合市場發展規律和自身情況做出合理的發展計劃，制定更加有效率的管理方法，促進企業的良性發展。

3.2樹立科學管理意識

鐵路企業領導人員需要有正確的管理意識，能夠明白勞動定額管理的重要性，對勞動定額管理進行全面、層次化的管理。在企業的勞動定額管理中應保證全體員工的參與，保證管理工作的公平性、公正性。另外在勞動定額管理工作中要有強化過程的管理意識，重視員工的工作過程，要求管理過程的規范性。最后要善于借鑒優秀的管理方法，不斷的創新勞動定額管理方法，制定出統一標準的各項管理措施，使整體管理的質量不斷提高。加強管理人員技術能力的培養，制定出相應的考核，不斷的提高員工對于勞動定額管理的認識，以實現管理過程中的效益最大化。

3.3建立合理的激勵機制

勞動定額管理是否科學、合理和公平，會影響工資收入分配是否合理，進而會影響到工作人員的積極性和創造性[4]。鐵路運輸業快速發展要求加強勞動定額的管理，還應該建立起合理的激勵機制和有效的分配機制。運用經濟上的杠桿作用來鼓勵勞動者多創造，打破工資分配的平均主義，使內部分配機制活起來，合理拉開收入的差距，調動起工作人員的勞動積極性。將員工的專業素養和工作質量納入到分配中來，促進優質優酬、多勞多得的實現，這是我們需要進一步改進和完善的工作。可以適當的開展管理競賽，實施合理的勞動定額分配制度，有利于學先進、超先進，也可以促進先進生產經驗和操作方法的推廣。建立起合理的激勵機制，可以有效的調動起員工的積極性，對于經濟的公平分配和整個企業的發展都有著極其重要的作用。

4.結束語

現代科技的發展和鐵路企業改革步伐的不斷加快，要求鐵路企業不斷的調整和更新理念，增強企業的管理意識、規范定額標準、優化管理方法、加強對管理人員的培訓，充分調動起廣大員工的積極性，使其認真做好勞動定額管理的工作，提高勞動生產率，促進鐵路企業有序發展，獲得更多的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]郭文華.加強鐵路勞動定額管理工作的途徑探究[J].企業科技與發展.

[2]張洪濤.適應鐵路新形勢，新常態下的發展如何加強勞動定額管理工作[J].經濟技術協作信息.

[3]宋巨嶺.新形勢下如何加強鐵路企業勞動定額管理工作的幾點思考[J].科學與財富.

[4]史強.鐵路企業生產中勞動定額管理的作用分析[J].企業文化旬刊.