新形勢下國有企業經濟管理體系的重構、創新

臧偉棟

摘要：隨著我國經濟的高速發展，國有企業經濟管理體系在經濟新形勢下也在隨之進行全方位的轉變、升級當中，促使我國的國有企業經濟管理體系進入了新舊動能轉換的新常態時期，為實現“中國夢”而貢獻一份強勁力量。本文主要對新形勢下國有企業經濟管理體系的重構、創新進行了分析，研究了當前我國國有企業經濟管理方面存在的問題，并且提出了針對性的創新措施，旨在能夠給我國新形勢下的國有企業經濟管理體系方面提供一定的參考和幫助。

關鍵詞：國有企業;新形勢下;經濟管理體系;重構;創新

雖然我們國家的國有企業經濟管理體系的重構、創新與其他一些發達國家相比還存在一定的距離，但是在新形勢下的國有企業領導和工作人員一直將經濟管理體系的重構和創新作為自己工作中的重點與核心，通過分析、研究、創新出符合自身企業的經濟管理體系，學會適應新的經濟形勢，為國有企業長遠發展奠定堅實的基礎。因此，本文下面將對新形勢下的國有企業經濟管理體系的重構、創新進行進一步的分析與研究。

1.新形勢下國有企業經濟管理體系的重構、創新的重要性

隨著我國市場經濟已經進入到了新形勢下，為國有企業帶來眾多機遇的同時，也帶來了不小的挑戰，一個具有良好性高、創新性強的國有企業經濟管理體系，不但能促進企業的長久發展，還能為企業規避在管理中出現的問題與困難。

國有經濟管理體系的含義是：可以對一個企業的經濟活動進行完整的、全面的分析、策劃、制定、審查、監督的一系列過程的管理體系，還可以為企業進行有效的策劃、運行和控制經濟活動提供真實有效的依據。

經濟管理體制的構建一直是國有企業發展中亙古不變的核心與主題，一個企業經濟管理體系構建是否完整，直接影響著企業的融資方式和地位價值，可見其經濟管理體制的重要性和作用。此外，在新形勢下對國有企業經濟管理體系進行重構與創新，不但可以讓企業內部的決策更具科學性、合理性，最大程度規避企業的風險，而且還能提高無論大小規模的企業的競爭力，增加其競爭優勢，使其使用資金更具規范性，提升國有企業的經濟利益。所以在對國有企業經濟管理體系進行重構與創新時，無論是國有企業的領導還是工作人員，一定要根據自身企業的特點來重構與創新科學、合理的管理體系，對企業的經營目標、管理手段進行有效的分散與整合，從而提高國有企業管理體系的有效性和實用性。

2.新形勢下國有企業經濟管理體系構建中存在的問題

2.1傳統、守舊的國有企業管理理念

雖然我國經濟正在高速的發展當中，國家大力弘揚新形勢下對國有企業經濟管理體系進行重構與創新，但依然有個別的國有企業的管理理念無法跟上時代發展的步伐，依舊沿用傳統的國有企業管理體系，由于企業中管理體系的落后，在如今競爭比較激烈的國有企業大潮中，勢必會被創新性強的國有企業所取代，同時自身也會很難適應新形勢下的市場發展。

2.2由于國有企業缺乏完備的評價系統、導致工作人員工作態度不嚴謹

因為一些國有企業中的評價系統還不是很完善，對工作人員的監督工作也不是很全面，很難調動起工作人員的工作積極性，再則國有企業內部甚至還存在著管理混亂、論資排輩、一人多職等等不良情況出現，導致很多人才在企業中無法找到自己的定位，感覺在企業中沒有大顯身手、人盡其才的地方，由此產生離職的想法出現。這樣不但影響著國有企業經濟發展的速度與質量，還會讓國有企業缺乏“人力資源”后備軍，對企業的長期發展有著嚴重的影響。

3.新形勢下國有企業經濟管理體系重構、創新的策略

3.1制定科學、合理、完善的管理體系

首先，國有企業的領導與工作人員一定不要有“閉門造車”的工作態度和心理，積極的采用國內外先進的國有企業經濟管理體系，將其運用到自己的企業當中。

其次，國有企業還可以聘請專業的管理人員，負責對企業進行經濟管理，讓國有企業內部有專門的管理體系可以依照和憑借。另外，國有企業還可以將具體工作精確落實到個人，讓每個工作環節更加清晰分明，讓工作在國有企業的每一位員工都清楚的明白自己身上的責任與義務，以此來確保，如發生突發事件，可以第一時間找到相關責任人，并及時進行解決突發問題，促進企業長期的發展。同時對國有企業內部的機構、組織也要進行改良與重新組合，廢除企業中重復、無用的機構與部門，實行精兵簡政，爭取做到量才錄用。

最后，中共中央、國務院總理李克強曾經說過：“大眾創業、萬眾創新”，這句話對國有企業經濟管理體系同樣具有指導的意義，國有企業領導一定要摒棄傳統的管理念與模式，思想與國際接軌，對自身企業的經濟管理體系不斷的進行重構與創新，為企業發展提供源源不斷的動力。

3.2制定完善的獎懲機制、提高工作人員的工作積極性

孟子曾經說過：“不以規矩、無以成方圓”，這句話的意思是說：用規和矩，就畫不成方形和圓形，比喻人人遵守規則，才能有良好的秩序。這句話對國有企業制定完善的獎懲機制同樣具有指導的意義。

首先，國有企業領導要深入、細致、調查、了解每位管理人員的工作能力與管理水平，然后根據調查結果科學的分配每位工作人員的管理崗位，讓每一位工作人員都能人盡其才。同時企業還要多多鼓勵員工樹立創新意識，實踐出真知，基層工作人員往往能發現問題的本質，并提出有效的解決策略，所以，企業領導一定要鼓勵員工大膽說出自己對工作的意見或者建議，同時企業也要做到虛心接受，有著改之，無則加勉。

其次，建立比較完善的獎懲機制，對在企業經濟管理中有突出表現的工作人員，可以實行口頭、物質、金錢等獎勵模式，以此來激發員工的工作積極性，對其他工作人員也起到了榜樣的作用。

4.結束語

雖然我們國家在新形勢下國有企業經濟管理體系的構建與創新當中，還存在著一些問題和缺點，但作為國有企業的領導與管理人員，一定要不斷的總結和學習，并且還要進行仔細的分析和綜合的討論，以保證國有企業經濟管理體系重構與創新的質量和創新速度，同時，還要不斷努力提升其服務質量，以得到大眾的滿意為其宗旨，進而有效地推進國有企業健康、有序、長期的發展。

參考文獻：

[1]李時慧，王東亮.試論新形勢下國有企業經濟管理體系的重構與創新[J].生產力研究.

[2]閆紹椿.探討國有企業經濟管理體系的完善與重構[J]. 企業研究.