三種渠道權力結構下經銷商從事再制造模式研究

王凱 熊中楷 熊榆

摘要：在已有涉及經銷商的閉環供應鏈研究中，經銷商只從事廢舊產品的回收與產品銷售，而本文在三種渠道權力結構下研究了經銷商從事再制造模式，并進行比較分析。

關鍵詞：經銷商從事再制造;Stackelberg博弈;制造商盈利;再制造商盈利

隨著再制造產業的發展，近年來出現了經銷商從事再制造的閉環供應鏈模式。在工程機械領域該模式尤為典型。作為日本小松挖掘機和小松山推在江蘇與新疆的經銷商，南京鋼加對再制造的認識與接受在業內同行中相對超前。除了經銷小松產品外，南京鋼加從事了包括小松品牌在內的舊設備的翻新與再銷售業務。

1.經銷商再制造模式

制造商只生產新產品，并以價格將產品批發給經銷商;經銷商在經銷新產品的同時，也從事產品再制造并銷售。經銷商回收廢舊產品從事再制造，并同時將再制造產品與新產品供應到市場上。

2.三種渠道權力結構下經銷商再制造模式的比較

命題1經銷商再制造模式下，新產品經銷商為領導者情況下的新產品最優批發價格低于納什博弈下的新產品批發價格，而納什博弈下的新產品批發價格低于制造商為領導者情況下的新產品最優批發價格。

命題2經銷商再制造模式下，納什博弈情況下的新產品最優價格最低，制造商為領導者情況下的新產品最優價格與新產品經銷商為領導者情況下的新產品最優價格相等。

命題3經銷商再制造模式下，三種權力結構情況下的再制造產品最優價格相同。

命題4經銷商再制造模式下，納什博弈情況下新產品最優銷售量最高，而制造商為領導者情況下的新產品銷售量與經銷商為領導者情況下的新產品最優銷售量相同。

命題5經銷商再制造模式下，納什博弈情況下再制造產品最優銷售量最高，而制造商為領導者情況下的再制造產品最優銷售量與經銷商為領導者情況下的新產品最優銷售量相同。

數值仿真表明：經銷商再制造模式下，三種渠道權力相比較，可知制造商與經銷商均在制造商為領導者時各自盈利最高。因此，從總盈利角度看，制造商為領導者情況下的市場總盈利最高。納什均衡博弈情況次之，經銷商為領導者情況最低。結果表明，制造商為領導者時最有利于制造商與經銷商盈利的增加。

3.結論

本文在三種渠道權力結構下研究了經銷商從事再制造模式，并進行比較分析發現，制造商作為領導者有利于經銷商從事再制造。

基金資助：江蘇省高校哲學社會科學研究一般項目，2015SJB665。