建筑工程施工管理的影響因素及解決對策

溫蔣華

摘要：我國現代化建筑行業發展迅猛，出現了更加復雜的建筑類型和建設技術，從招標、設計到具體施工，其中每一個環節一旦出現問題帶來質量隱患，影響建筑工程的施工質量，因此做好施工管理工作非常重要。本文主要分析了在建筑工程施工管理的影響因素，并針對性探究了解決措施，以期能夠促進我國建筑行業的創新發展。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;影響因素

一、前言

不管是哪個企業，管理工作的開展始終都是影響企業發展的重要關鍵點，尤其是建筑工程施工企業來說，管理工作不僅包含的內容多，并且涉及很多專業性的知識，稍有不慎會直接影響建筑工程施工質量，進而影響企業的經濟效益。因此建筑企業需要積極成立高素質施工管理團隊，分析對建筑工程管理產生影響的因素有哪些，尋找其中存在的問題，針對性探討解決措施，提升建筑工程施工質量。

二、建筑工程施工管理工作開展的重要性

（一）確保建筑工程能夠按時完工

在建筑工程施工建設過程中，項目總共可以按照科學的方式分成不同的階段，開展施工管理工作能夠具體明確出任務要求內容，避免出現施工拖延的情況。在建筑工程具體施工過程中，施工工序比較復雜（如圖1），需要綜合考慮其中可能會出現的施工意外，施工意外一旦出現需要立刻調整施工計劃，確保能夠滿足施工實際需求[1]。通過科學合理的施工管理工作，能夠確保施工工序的有序進行，避免出現施工混亂的情況，提升建筑工程施工效率，滿足施工質量要求。在具體的建筑工程施工期間，如果不能夠按照施工合同來按時竣工，不僅會提升建筑工程施工成本，還有可能影響建筑的后期應用，影響建筑施工企業的經濟效益，因此按時竣工對于建筑工程意義來說非常大。

（二）降低施工成本消耗

在建筑工程施工項目中消耗的生產成本，主要包括施工建設過程中的人力、物力資源，施工機械設備的使用情況，施工材料的使用和施工效率的快慢等。目前，建筑工程一般都選擇使用招投標的形式進行競爭，這種招投標方式已經在建筑市場逐漸成熟，就變成了市場價格的競爭。施工企業單位想要提升市場競爭力，就需要在建筑工程具體施工過程中，把成本都能夠控制在科學合理的范圍之內。建筑工程成本管理對于建筑企業的管理來說十分重要，通過減少企業的成本消耗能夠有效提升企業的經濟效益。施工企業單位通過不斷地強化成本管理工作，能夠有效減少施工成本，提升企業的核心競爭力。

（三）提升施工的安全性和穩定性

建筑工程施工中稍有疏忽就有可能會發生安全施工事故，對于施工人員的人身財產安全都會造成威脅，因此在施工中需要加強安全管理工作，提升施工人員的整體安全性，減少安全事故的發生[2]。施工企業單位在施工中要制定出嚴格的規章制度，要求施工人員嚴格按照施工制度開工，在施工現場建立安全的施工環境，確保施工人員的施工安全性，減少違規操作的問題發生。在建筑工程具體施工中，把安全問題始終放在第一位，明確自身施工職責，體現出安全施工制度的權威性，約束好施工人員在施工現場的行為規范，從根本上來提升施工安全性。

三、建筑工程施工管理影響因素分析

（一）人為因素分析

在建筑工程施工管理中，人為因素對于施工管理產生的影響很大，存在于建筑工程的各個施工環節中。例如在建筑工程的設計環節，設計工作人員需要準確、有效的設計圖紙，提升設計圖紙的專業性。在建筑工程的施工階段則需要提升施工人員的整體專業素質，這樣才能夠有效保證建筑工程的施工質量和施工進度。在建筑工程實際施工中，各個環節都有可能會受到人為因素的影響，并且施工環節環環相扣，最終受影響的會是整個建筑工程。

（二）施工材料因素

施工材料質量直接影響建筑工程的施工質量，在施工管理中占據非常重要的地位。施工材料的質量決定了后期建筑施工質量和建筑的功能發揮。在施工材料進入到建筑施工現場之前，需要進行嚴格的質量檢測，確保施工材料質量符合要求之后才能夠進入現場。目前，一部分施工建筑單位為了能夠獲得更多的經濟利益，忽視了施工質量管理，低價收購不合格的施工材料，這些施工材料進入到施工現場之后直接影響建筑工程的施工質量。這種違規違法行為一旦出現，會給建筑工程留下巨大的安全隱患。

（三）現場管理因素

在建筑工程施工現場涉及材料管理、施工管理、安全管理等工作，要協調好施工進度，管理好施工材料質量，還需要正確的劃分好施工功能區，因此施工現場的管理人員需要每天進入到施工現場，針對施工現場情況進行全方位的安排和調度[3]。但是目前在具體的施工現場中，存在施工管理人員監督管理不到位的問題出現，施工監督管理人員無法做到每天到現場，很多安全隱患的排查工作沒有定期開展，一部分管理人員沒有嚴格的控制好施工材料質量，在抽樣送檢過程中忽視了標準要求，施工現場安排雜亂不堪，直接影響現場管理質量。

四、建筑工程施工管理開展措施

（一）提升管理人員綜合素質水平

建筑企業需要定期針對管理人員開展培訓教育，確保管理人員能夠掌握先進的管理技術和管理觀念，站在專業的建筑工程施工角度，提升建筑管理工作水平。目前，建筑項目施工專業性正在不斷地創新，很多以前沒有出現過得建筑都像雨后春筍一般的出現，如果在施工管理中只是依靠自己的施工管理經驗，對于專業知識學習不全面，那么管理工作效果也肯定無法滿足實際施工管理需求。定期開展培訓工作能夠提升管理團隊的綜合水平，培養管理團隊具備團結合作意識，應用合作式的管理工作模式，共同完成施工管理工作。針對于現有的管理人員開展考核工作，督促管理團隊不斷學習管理知識，考取相關建筑師資格證書，掌握更多建筑專業知識，確保管理工作質量符合標準要求才能夠上崗工作。

（二）管理好施工材料和施工設備

上文中已經提到了建筑工程施工中施工材料質量非常重要，施工材料質量決定了整個建筑工程的施工質量，因此做好施工材料質量管理工作很有必要[4]。在施工中施工企業單位要明確出施工材料的種類，把施工材料分門別類的形成材料采購和質量檢測計劃，科學合理的針對施工材料進行采購和檢測，確保施工材料質量能夠符合規范要求。在施工材料中如果需要使用到新型材料，管理工作人員需要加強重視，查看新型施工材料是否能夠投入使用，防止使用不正確影響施工質量。在施工現場需要根據施工要求檢查好設備數量、設備型號和使用狀況，根據設備情況定期開展養護維修工作，確保施工設備能夠正常運轉，才能夠為建筑工程施工的開展打下良好的基礎。

（三）針對施工實現動態監管

在傳統施工管理工作中存在很大的監督管理力度不足的問題，缺少完善的監督管理制度，導致工程施工中存在很多的安全隱患，威脅施工現場質量。出現安全問題就有可能需要返工，一旦返工不僅影響施工周期，還有可能會影響施工企業的未來發展。創新為動態監管之后，施工管理人員可以針對于施工現場的施工進度、施工材料使用、機械設備的使用進行全面了解，施工管理人員跟工程項目的主要負責人積極交流溝通，明確出建筑工程施工計劃和執行情況，出現問題及時調取出監控記錄，針對問題類型研究解決方案，減少安全事故的發生概率。動態監管一般都是由工程監督管理方來完成的。

（四）建立完善的監理系統

施工企業單位監理完善的監理系統，能夠把監督管理效用充分發揮出來，針對于建筑工程進行全方位的監督管理[5]。施工單位可以聘請專業、資質高的監理工作人員，了解建筑工程的實際情況，根據工程類型和內容進行監理工作。只有優秀的監督管理單位，才能夠制定出更加完善的工作計劃，符合嚴格的法律法規規定，工作的開展也會更有效果。監管工作人員要明確自己的工作職責，全面的監督和檢查自己負責的施工區域，發現施工問題直接指出糾正。監督管理人員要重視施工材料監督，確保不會有質量不合格的產品進入到施工現場進行使用。具備了完善的監理系統，可以為建筑工程施工質量的提升保駕護航，提升建筑工程的施工質量。

（五）施工現場的安全管理

在建筑工程施工現場，施工企業單位要做好現場安全管理工作，確保施工人員的人身財產安全，做好安全生產工作，促進施工企業的創新發展[6]。施工企業單位要完善自身安全管理制度的相關內容，并把安全管理制度落實到施工現場的各個施工環節中。施工企業單位需要強化安全教育的宣傳工作，提升施工人員以及管理人員的安全意識，明確自身職責。施工單位要制定出執行力強、具有針對性的獎懲制度，把建筑工程的安全施工管理責任落實到個人身上，出現安全事故直接追究相關責任人，做好施工現場的安全管理工作。施工企業單位需要強化施工現場的監督管理力度，盡可能的消除施工過程中存在的安全隱患，定期進行施工現場的安全檢查，確保建筑工程順利、安全完工。

（六）開展工程核算工作

工程核算工作包含成本管理，要做好建筑工程施工的成本控制，確保成本能夠控制在科學合理的范圍之內，避免不必要的成本消耗。建筑工程的核算工作要準確合理，要建立起完善的核算工作體系，輔助核算工作能夠準確的完成[7]。工程核算可以確保施工能夠在工期之內完成，在施工技術和施工設備也能夠把作用發揮出來。如果在建筑工程施工結束之后資金還沒用完，需要強化對資金的使用，要做到資金使用不浪費。針對于施工質量環節的核算，需要進行技術交底和技術會審，控制好施工材料的采購價格。在施工過程重要嚴格按照施工流程開展施工工序，確保了施工的質量，然后再進行施工質量的核算工作。

（七）進度管理和成本控制

在建筑工程施工過程中，施工成本決定了施工企業的利潤，因此要對成本控制工作加強重視[8]。工程管理需要制定出科學合理的成本控制方案，需要包含有減少成本的有效措施，還要綜合考慮工程質量和安全問題。在施工過程中要科學合理的配置好施工資源，完成施工人員的職能分配，減少人工成本的占比。在施工中要保管好相應的材料，針對施工產生的材料統一進行防盜、防潮和防雨的保護。面對市場經濟發展體制，要求建筑單位能夠控制好施工工期，制定出完整的建筑工程進度計劃?？梢栽谑┕ぶ疤崆斑M行施工計劃模擬施工，針對于在施工中可能會出現的施工問題和施工風險進行優化，最終形成最科學合理的工程進度方案，這樣才能夠確保后期建筑工程能夠順利的施工。

五、結語

綜上所述，針對于在建筑工程施工管理工作中存在的影響因素，施工企業單位需要不斷強化建筑工程管理力度，重視施工材料和施工設備質量管理工作，完善施工現場的安全管理，并提升施工人員的綜合素質水平，能夠有效提升建筑工程施工質量。

參考文獻：

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