建筑工程管理的影響因素及其管理策略

臧小旦

摘要： 在建筑工程進展的過程中，管理工作是不可缺少的一項重要組成部分，這項工作涉及的內容是極為廣泛的，影響著建筑工程的整體質量，還能夠確保工程能夠安全有序地進行，保證工程在規定的工期內得以完成。同時，管理工作的開展還對造價方面的領域有著重要的影響。在這樣的情況下，建筑工程的管理人員不僅需要嚴格把控工程的質量，還需要時刻把控施工的進程，這樣才能夠有效規避很多的安全隱患問題，從問題可能出現的源頭進行嚴格探究，并根據總結出的結論制定更加切實可行的工作計劃，確保建筑工程的順利進行，進而幫助建筑工程努力實現利益的最大化。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;管理策略

一、前言

每個建筑工程在正式施工前都需要根據實際情況制定具有針對性的管理工作計劃，無論是工程招標投標的過程，還是對工程整體的規劃，這些工作的進行都需要專業的技術人員進行管理，管理工作流程如圖1所示。在具體執行每項管理工作的時候，工作人員必須進行全方位的思考，將影響工程進度以及質量的可能因素都進行調查和排除，這樣的管理方式才是更加科學的，能夠有效保證工程計劃的順利進行，降低不必要的成本投入，進而幫助整個項目獲取到更多的經濟效益[1]。本文對現階段建筑工程中的管理工作進行了總結和介紹，并提出一些切實可行的工作策略，旨在幫助各個企業強化管理工作的質量。

二、影響建筑工程領域管理工作質量的重要因素（影響建筑工程質量管理的因素有人、機、料、法、環）

（一）人為因素

在建筑工程進展的過程中，諸多的工作人員也是工程的重要組成部分，也是工程任務的執行者。無論是建筑物結構的設計，還是施工現場的各項繁雜事務，都需要大量的人員參與其中，也需要管理人員對每項工作任務進行嚴格的監督。管理人員需要具備良好的職業素養，能夠領會應對各種突發事件，也可以將各項工作處理得井井有條[2]。而施工場地的技術人員則應該掌握最為先進的工作技能，這樣才能夠保證工程在竣工之際可以通過驗收。因此，只有將人員進行良好的管理 ，建筑工程才能夠得以順利進行。

（二）機械設備的質量

建筑工程的順利進行需要運用大量的機械設備，如圖2所示。隨著我國科學技術的不斷發展，機械設備的使用頻率也在逐年攀升，建筑工程的運行方式也在此過程中發生了巨大的變化[3]。所有的設備在投入使用前都需要進行各方面性能的檢驗。如果機械建筑在使用的過程中出現了的巨大的事故，不僅會嚴重影響工程的進度，情節嚴重的時候還會對施工現場的工作人員造成一定程度上的傷害，甚至危及生命。同時，操作機械設備的工作人員也應該具有純熟的技術，扎實掌

握每種設備的具體使用方法，如果工作人員的操作方式總是頻繁出現失誤，將會造成嚴重的經濟損失。所以，在購入和使用機械設備的時候，都要切實做好管理工作，降低不必要的成本投入，保證每項工作都能夠順利進行。

（三）建筑材料的質量

管理工作的順利進行能夠直接影響到建筑工程的優劣。其中，建筑材料是所有建筑工程的重要組成部分，也是影響建筑工程質量的主要因素。建筑工程管理人員在選擇材料類型的時候應該注重其環保性，同時還要嚴格把控建筑材料的實用性[4]。所以，建筑材料的質量是可以決定建筑工程的最終呈現效果的。一般情況下，在選取建筑原材料之前，工作人員需要進行嚴格的市場考察工作，并對每個建筑材料的供應商進行調查，設定多個指標來檢驗材料的質量，必須保證工程使用的每種材料都是具有優良的品質，隨后方能運送到施工場地進行使用。如果由于工作人員的疏忽大意，將劣質的建筑材料投入使用，工程在完成的時候也會存在很多的安全隱患問題，建筑工程難以發揮其應有的作用。

（四）管理方法

建筑工程最終呈現出的效果不僅依賴于管理工作的力度。建筑行業的管理部門應該要及時對工程的進展情況進行明確的了解，并根據以上信息及時設計專門的規章制度，并對可能出現安全隱患的工作環節加強管理力度，及時更改管理方法，嚴格管理工藝指導書等文件，整個工程的工作流程也需要嚴格按照工程計劃書進行作業，避免出現工程事故[5]。同時，在新的制度實施之后，管理人員需要對制度的實施效果進行總結，并對具有問題的工作程序及時做出調整，而對于沒有實際意義的管理工作也要及時加以剔除。這樣才能夠切實提升管理工作的效率，確保每個工作環節都是具有實際效果的，管理工作的質量也可以得以保證。

（五）環境因素

建筑工程在實施的時候不僅要考慮到建筑原材料的質量或者是施工人員的技術，提升建筑工程質量的另一項重要因素，便是要對周邊環境的因素加以嚴格考究。比如工程管理者需要對施工地點的溫度因素，或者是濕度等數據都進行詳盡的調查和分析[6]。不僅如此，還需要施工現場的地質情況進行研究，并對水文變化趨勢進行記錄。只有經過多方面的考察后，建筑工程才能順利進行，工程質量也會因此得到保障，建筑物的安全性得以提升。否則，建筑原材料的質量會發生改變，建筑物本身也會隨著時間的推移而發生形變。

三、完善建筑工程的有效策略

（一）創新管理工作制度

管理工作在運行的過程中需要緊跟時代的發展潮流，及時進行管理理念的革新。只有適應了社會的動態變換，建立促進工程運行的制度，工程才能夠在此基礎上順利進行[7]。首先，施工單位需要根據工程的實際需要設立專門的調查部門，對施工先現場的實際情況進行了解和記錄，對場地的土質或者是周邊環境的情況進行調查，事后需要進行詳盡地分析，根據調查結果的具體數據來設置科學合理的工作制度，并根據工程的實際需要進行部門的劃分和設立，確保工程中的每個工作細節都能夠妥善處理。這樣，工程的進行效率才能夠大幅度提升，工程竣工時的質量才可以得到切實的保證。同時，工程的管理人員也要對每個員工的具體情況加以深刻了解，這樣，管理人員才能夠為每個員工設置適合自己的工作崗位，能夠讓工作人員發揮出自己的最大的潛能，工程的質量不僅可以得到有效保證，工程的工作效率也會在此基礎上得到明顯提升。只有將人力資源進行合理分配，工程才會收獲事半功倍的效果。不僅如此，施工單位還要在及時在內部設立管理部門，專門負責將建筑材料以及人力資源進行統計和分析，并負責將其放置在合適的位置上[8]。科學合理的規章制度也是必不可少的，工程的管理人員可以將其印制成冊，并配發到每個員工的手中，讓每一個員工都能夠明確自身的職責，對于不履行承諾和不遵守制度的員工要給予嚴肅處理，這樣才能夠做到責任到人，工程的完成度也會因此有所提升。

（二）強化對工作人員的管理

施工單位不僅要對材料和設備進行考量和管理，對于工作人員需要抱有同樣工作態度。不僅要對其進行管理，還要保證人員的可持續性發展，既定組織員工參加培訓課程。只有這樣，員工才能夠了解到當前形勢下建筑工程的主要工作內容和工作技術的核心內容，每個員工的整體工作素養都可以得到顯著提高，工程整體也能夠時刻保持高水準的工作水平[9]。這種培訓工作的管理是非常有必要的，確保每個員工都能夠保持先進的工作理念和積極的工作態度，并讓管理人員可以將管理工作進行得游刃有余，有效處理各種意料之外的情況。在進行實踐工作的時候需要讓管理人員積極踴躍地運用具有創新理念工作方式，并逐步在工程中形成最為適合的工作程序及制度，讓管理工作發揮做大的效果，確保每個工作環節都能夠有條不紊地運行下去，并對施工場地的各項工作進行指導，提出建議，從各個角度出發提升工程的整體水平。不僅如此，工作人員還要對農民工同時定期進行教育培訓，由于其安全意識較為薄弱，工作技能較為落后，施工單位要指派固定的人員對其進行更為詳盡的培訓，讓每個員工都能夠在內心深處意識到安全的重要性。

（三）提升對建筑原材料的管理

原材料是各種建筑工程的重要組成部分，只有對其進行科學合理的管理，才能夠保證工程整體質量的提升。首先，在原材料采購方面便要加強管理，管理人員需要對采購的整個流程實施監督工作，對于市場上的各種原材料提供商都需要加以足夠的斟酌后方能建立合作關系。具有良好口碑并且已經創立多年經久不衰的供應商是首選。但是，即便選擇了口碑較好的供應商也不能對原材料的檢查工作掉以輕心。在原材料入場和使用前，管理人員需要負責監督專業的質檢人員對原材料進行抽樣檢查，檢驗結果的數據只有符合了工程的實際需要才可以投入使用。同時，工程進行的過程中，管理人員也需要對原材料的庫存量擁有一個明確的了解，并定期檢查材料的質量，叮囑庫管人員堅守好自己的崗位，切忌出現材料損壞以及材料濫用情況的出現。只有這樣，工程的整體質量才得以保證。

（四）強化成本控制

施工單位不僅要注重保證建筑工程的質量，還要嚴格控制好對于成本資金的投入量。只有這樣，才能夠保證工程各方參與者都獲取到最大程度的經濟效益。因此，施工單位一定要重視對財務方面的管理。財務能夠反映出每個工程任務投入的資金額度以及工程施工過程中產生的耗損，通過對財務報表的審閱能夠對諸多的數據加以分析和理解，如圖3所示。管理人員需要精通財務相關的知識，并通過自己的分析和總結，得到準確的結論，幫助施工單位更好地進行資金調配。同時，管理人員需要根據現場的實際進度以及工程的既定工期來分析工程的綜合質量，防止出現逾期的現象，以免造成不必要的成本投入。

四、結語

綜上所述，對于任何一個建筑工程項目來說，管理工作是至關重要的，這項管理的順利與否將直接影響到工程的整體質量。因此，管理人員需要意識到自身的重大責任，根據現有的物質資源和人力資源進行合理的資源調配，讓每個部門都能夠發揮自身的最大作用，幫助建筑行業能夠獲取到更多的經濟利益。更重要的是，建筑行業也能夠因此獲得更加璀璨的發展前景，我國的經濟建設工作也可以順利運行。

參考文獻

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