人力資源規劃與企業可持續發展研究

摘要：目前企業人力資源規劃的開發非常重要，企業要想取得成功，最基本的工作就是做好人力資源規劃，基本上所有企業都越來越重視人力資源規劃。針對人力資源規劃與企業可持續發展之間的聯系，分析了人力資源規劃對企業的重要影響，以及企業人力資源規劃的現狀和面臨困難時所采取的措施，除了本文介紹的措施外，還有許多解決辦法，對于每個企業都有不同的問題，這就要求人力資源部門在具體的實際工作中，提出更有針對性的策略，幫助企業尋求更多、更好的發展。本文的主要目的是解決企業可持續發展中的人力資源規劃問題，為企業的可持續發展提供幫助。

關鍵詞：人力資源規劃;企業;可持續發展;人力資源研究

1何謂人力資源規劃

簡單地說，人力資源規劃就是為企業招聘員工，培訓員工，管理員工，協調各部門的工作。人力資源規劃是企業穩定發展的基石，只有全體職工努力工作，各部門才會相互配合，為公司創造更大的效益。人力資源規劃的本質是從企業發展的需要出發，為企業的工作和地位尋找最合適的員工。找到企業與員工之間的平衡點，招聘和培訓最適合某一職位的員工，同時也要滿足員工的利益要求，最大限度地發揮員工的個人能力。人力資源規劃最重要的方面之一，就是預測企業的需求，當企業的經營模式發生變化時，人力資源部門能夠做出正確的調整，首先，為企業的可持續發展提供有力的支持。

2人力資源規劃對企業可持續發展的深遠意義

2.1人力資源規劃是企業可持續發展的基石

企業的成功不僅取決于企業的制度和模式，還取決于企業的精神，而企業的精神是由員工決定的。員工凝聚力高，員工工作態度積極性高，則企業精神和企業文化非常高，公司將取得更大的成功。員工對工作的態度以及員工是否適合進入企業工作，這是人力資源部的工作職責。企業需要更多的優秀人才，只有員工工作能力強，工作水平高，才能幫助企業在技術上取得突破，幫助企業達到新的高度。人力資源規劃就是幫助企業做出正確的選擇，為企業提供最優秀的人才，為企業管理提供全體員工。人力資源規劃是企業可持續發展的基石，沒有一個好的人力資源部門，企業在發展的道路上會遇到更大的困難和挫折。近幾十年來，越來越多的企業重視人力資源規劃部門的投資和建設，針對企業的快速發展，人力資源部門能夠做好保障工作。

2.2人力資源規劃管理企業各部門和員工

企業由許多部門組成，每個部門都有許多員工，如何管理員工，是每個企業面臨的難題，人力資源部門會制定一系列的規章制度來規范員工的行為。如果各部門目標一致，齊心協力，我們將為企業營造良好的工作氛圍。如果部門，就像一團亂麻，只關心自己的工作，只保護個人的利益，而不是團隊的利益，那肯定會對企業的可持續發展產生負面影響。從上到下都有工作部門，每個部門都有自己的任務，每個部門同時為其他部門服務，這就要求人力資源部門的布局。對于企業來說，可持續發展的要求，人力資源規劃需要有效地將各部門聯系在一起。規章制度從根本上保護了員工的利益，同時也規范了員工的行為，完善了規章制度，更好地安排了工作。企業的日常管理需要參照規章制度，搭建員工與企業之間的橋梁，找到平衡的支點，此外，還有利于促進部門之間的有效合作，促進員工之間的有效合作。

2.3人力資源規劃促進企業多元化

新的人力資源計劃在企業管理體系中得到了逐步完善。人力資源部門應加快探索的步伐，找出所有的不足之處并加以糾正，將其應用到實際的企業管理中去。企業有生命，人力資源部是，企業生命工廠。公司需要各種各樣的人才，包括銷售人才、技術人才、類型人才、管理人才等等。在企業中，各個領域的先進人才不僅要發揮自身的優勢，而且要為他人創造更大的利益提供便利。每個企業的發展、發展情況不同，人力資源規劃必須根據企業特點，制定適合該企業的、資源管理體系。人力資源規劃要準確把握企業的發展，準確判斷企業未來的發展，結合現有資源，為企業規劃、企業資源管理系統。人力資源規劃必須放棄管理系統的模式，賦予企業管理系統柔性化的特征。同時，要改進企業的管理模式，提倡應用柔性人力資源管理體系。在企業管理中，引入創新的人力資源規劃，使企業管理系統煥發生機，改變了原有的管理理念和管理方式。

3人力資源規劃的具體情況

3.1人力資源規劃基本原則以及評估企業資源

人力資源規劃應符合企業的發展，為企業的發展提供依據，這一保證，必須制定合理的規章制度，并在實際工作中嚴格遵守規章制度。人力資源規劃應準確把握企業的優勢和劣勢，發揮企業的優勢，促進企業的可持續發展。人力資源部門應認真統計各部門、崗位、人事信息，這一步是深入了解企業內部現有資源的主要作用，為將來負責有效、做好工作安排。了解企業現有資源可以有效避免人員冗余、資源浪費。人力資源部的另一個重要職能是調查個人、工作能力和職位匹配情況，為每個職位選擇最合適的員工。另外，對每個員工的跟蹤觀察，如果員工不能及時、出色地完成工作，按照有關規章制度，員工將受到相應的處罰。人力資源部門在培訓新員工時，要給予適當的、定位的，不僅要讓員工知道他們在工作中要做什么，還要引導員工、員工深刻意識到自己工作的重要性，使員工在企業中發揮應有的作用，實現自己的價值。

3.2人力資源規劃現狀分析

人力資源規劃包括對企業現有資源的全面統計、人員管理、準確預測和制定合理的規章制度。對企業人力資源規劃進行分析，企業人才缺乏，招聘人才缺乏。另外，要準確把握市場資源，準確配置市場資源，使市場資源與企業的需求和需求相匹配。高新技術人才是企業生存和發展的首要保證。在商業競爭中，企業必須擁有大量的高科技人才才能達到高端地位。而對于，企業已經飽和的崗位，要減少相應的招聘人數，減少企業資源的浪費。

4人力資源規劃在企業可持續發展中的保障措施

人力資源規劃是一項復雜而耗時的工作，在實際工作中會遇到許多意想不到的情況，人力資源部門應及時采取適當措施，避免造成嚴重后果。第一，人力資源部門要確保管理、戰略的有效實施，只有部門和員工按照規章制度，才能創造出良好有序的工作環境。同時，確保在緊急情況下，其他部門會根據人力資源部門的整體安排，首次聯系人力資源部門。第二，要建立合理的監督管理制度，發展監督管理制度是為了更好地實施人力資源工作。監督管理制度是所有部門和員工必須遵守的指導方針，對于每個部門和在職員工都有相應的規則和管理制度。人力資源部門要不斷完善規章制度，不僅要促進部門間的有效合作，還要促進員工之間的有效合作。企業要持續穩定發展，就必須建立強大的人力資源規劃部門。建立完善的資源管理體系是人力資源部工作的重點之一。所有的員工都按規章辦事，為公司盡最大努力，盡最大努力完成工作，并得到相應的獎勵。總之，這是從理論上完善戰略性和性別性人力資源規劃的重要一步，為人力資源工作提供了理論依據，進一步完善了員工管理體系。

結語

公司可持續發展的前提是做好人力資源、人力資源規劃，為公司招聘策劃，為公司培養敬業的高科技人才，為公司的經營和升級提供保障。總之，它對企業的可持續發展具有重要意義。人力資源部與其他部門協調，確保人力資源規劃的管理得到有效執行，人力資源部應及時改進和糾正人力資源內容，并考慮其他部門的意見。本文系統闡述了人力資源規劃對企業的戰略意義，人力資源規劃對企業的深遠意義，人力資源規劃的現狀及所采取的措施。在人力、人力資源規劃工作中存在著許多困難和疑問，我們需要在工作實踐中，根據企業的獨特特點，逐步補充和完善人力資源管理體系。

參考文獻：

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作者簡介：

周思，湖南百舸水利建設股份有限公司。