工程項目信息化建設與管理

摘要：目前我國有很多項目在施工過程中都采取項目管理的模式，這種圍繞項目核心的管理內容和運營模式，經過各個階段和地區、企業的不斷探索，形成了一套比較完整的施工企業項目管理方法，本文就這一管理手段進行了比較系統的分析，從而了解到，項目管理應用到施工企業中，信息化技術的應用方法，希望能夠有效提高企業的經濟效益，同時也為我國的施工企業工程項目的發展創建了新的發展道路，有利于我國經濟水平的提高。

關鍵詞：工程;項目管理;信息化

近年來，隨著改革開放的不斷深入，我國的經濟發展形勢也在隨之改變，很多國外的企業都進入我國的市場，這也導致我國建筑行業競爭激烈，因此國家也在不斷出臺相應的管理方式，因此項目施工單位需要不斷優化項目管理方法，融入信息化技術水平，以此才能使企業全面有效的發展，適應經濟全球化的現狀，為企業獲取更多的經濟效益。

一、工程項目管理信息化的重要意義

在建筑行業的發展過程中工程項目管理具有非常重要的意義，也是建筑行業發展到一定階段的必然產物，隨著工程項目工作中分工的日益專業化、規范化，建筑行業的市場也在日益提高，項目管理中的部分任務能夠由主辦方自由完成，但是技術管理和經濟管理等方面，業主還是缺乏一定的能力，想要獨立完成是一件非常困難的事情，因此還需要投資方提供相應解決問題的手段，這也是項目工程管理的主要任務，這也是施工項目管理主要的職能。

項目工程管理并不只是單純的在施工過程中進行管理，需要在項目建議書的階段就開始管理工作，其中還需要經歷施工過程中可行性的研究、工程設計、招標、整個項目的實施、項目竣工之后的驗收，以及項目的評估等一系列的管理工作，因此在這一過程中對于項目管理人員的要求也相對比較高，首先對于人員的要求就是需要素質高、專業水平高、管理技巧高的人員，因此項目企業中監理想要通過項目工程的人才選擇，還需要經過過度和轉型。項目施工企業需要在人才的構建上采取相應的積極措施和配套功能，保證人才的高能性，這樣才能夠保證項目管理的工作順利進行。

目前我國建筑行業中的市場上還沒有完全把施工管理問題交給管理部門，因此施工企業還需要加大開拓市場的力度，這也是項目管理的重要意義，只有合理使用這一管理手段才能夠使項目施工在市場上占有一定地位，保證企業的發展。

二、工程項目管理信息化的現狀以及存在問題

其中第一點就是針對工程的質量成本管理體系中的成本進行分析，因此成本問題是一切工程實施的根本，只有保障了工程成本的合理控制，才能對整個工程的質量有所把控。在過去發展的很長一段時期，我國絕大部分的施工企業都無法正確認識工程質量與工程成本之間的對應關系，沒有對工程建造成本的規劃形成良好認識，進而養成了一種過分追求工程質量和工期，而大大降低工程成本，使得在原材料、設備以及零部件的使用上都無法達到工程正常規定的標準，從而造成了巨大安全隱患和威脅。并且，有些工程管理者和項目經營者為了過分追求經濟效益，忽略工程的質量監控，在成本上一再苛刻，使既定成本的規格明顯小于工程建造需要的成本規格，這就會導致工程的總體質量偏低，即產生了“豆腐渣”工程。同時也會由于質量的不過關和檢測結果過低，而額外又花費一定的外部質量成本，不僅增加了工程成本總額的支出，也會影響整體工期的規劃，很大程度上也對企業信譽和聲譽造成了不可挽回的負面作用。第二點就是對工程工期的成本管理問題。目前我國很多施工單位對工期成本不夠重視，也缺乏一定的認識，在工期與成本的既定關系中無法做出正確判斷和分析，造成了過于追求工期進度，而忽視了對成本的嚴格規劃和控制，使材料浪費嚴重，設備損壞過多，這就在一定程度上大大加重了工期成本的投入。最后，第三點是工程管理者對總體經濟資本的管理問題。

三、工程項目管理信息化開展策略

（一）完善工程成本核算及管理工作

目前為止，我國實現項目的規劃和建設工作的重點是經濟收益的創收。因此，在企業具體操作的過程中更加關注以低廉的價格吸引市場選擇。只有降低工程的成本支出，才能夠實現對投標價格的控制，才能夠滿足市場需求，完善工程成本核算的工作就顯得尤為重要。降低工程項目的建設成本，要求財務管理人員能夠以科學的方式進行資本設計和投入，在具體的實施過程中還需要細致的劃分資本應用智能，確保每個環節的工作都有專業的人員進行成本的控制和把握。根據工作人員的不同職責進行工程成本的控制，減少工程成本自然就降低了市場投標價格，進而提升了企業在市場經濟發展中的競爭力，實現了對企業發揮在那的重要要求，為企業經濟創造更多收入。完善項目工程的核算和管理工作，就是提升企業生產效率的有效途徑，為企業創造更多經濟價值，自然就提升了員工的工作熱情，滿足了企業長久發展的需求。

（二）工程企業質量信息化監督和管理

社會飛速發展的當今時代，建筑施工企業越來越多，隨之發展起來的還有相關的項目工程管理，在施工企業中，工程能否順利展開，相關的管理模式和管理手段非常重要，因此當今社會中，建筑施工企業項目管理的重要性也越來越突出這一點也是主要由于施工企業存在特殊性，例如：建筑施工企業在施工過程中涉及到的利益比較多、并且施工時間比較長、投入的資金比較大等等，最主要的就是企業的最終受益，取決于施工企業中是否擁有一個良好的管理方式，因此項目管理方法目前被廣泛的應用。在建筑企業的施工過程中，還需要嚴格執行關于質量的檢查，一般稱為“三檢制”，這樣的檢查手法能夠使建筑工程中體系正常運行下去，并且需要在人員和材料的選取、機器設備，最后是施工流程使用方法、施工的環境等幾個當面做好施工質量的具體監管;建筑企業在施工過程中監理人員還需要做好存世、測量等工作，保證對項目負責，工程跟上進度，這樣才能保證建筑企業能夠良好完成施工，并且保證質量。

（三）對施工單位進行信息化調整和進度控制

對于工程進度的管理工作實施強力有效的管理操作，能夠提升工程的效率，為企業帶來更多的經濟收益。具體的應對措施有一下亮點：第一點，企業在進行工程施工的過程中，應該設立專門的監督人員管理工程的施工進度問題，保證工程施工的時間在計劃的范圍內進行。只有把握設計的最初目標，才能夠保證工程施工的進度符合企業要求，才能夠將施工中的每個節點進行良好的整合和分配。工程項目在施工之前都會有具體的施工目標，根據設計師的意愿進行工程的建設，需要考慮到許多建設因素，保證建設時間在進度控制范圍內，才能夠更好的完成計劃的目標，才能夠實現對工程的管理工作穩定進行。第二點，完成既定目標的工程建設任務同時，還需要保證工程建設的質量，需要完善自身的建筑工藝，促進工程完成的整體效率。完善工程建設具體工作實施，需要緊密聯系各個職能部門，只有在良好的溝通環境下進行的工程建設才有質量的把握，才能夠值得市場進行篩選。

四、結語

綜上所述，隨著國內施工企業的不斷發展和壯大，外資企業進入國內市場，在這樣嚴峻的形勢下，想要使施工企業能夠在建筑行業立于不敗之地，最主要的還是施工過程中的項目管理，只有做好這一工作，才能保證施工過程中不出現質量問題，并且企業得到應有的經濟收益，最終使施工企業贏得社會信譽，取得應有的經濟效益，為我國經濟發展做出貢獻。

參考文獻：

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[2]林曉.淺析信息化時代質量管理體系對工程項目成文信息管理新要求[J].質量技術監督研究，2018（06）：53-57.

作者簡介：

王艷妍，身份證號211321199009195844。