企業成本領先戰略和差異化戰略融合的解析

李棟

摘要：隨著我國社會經濟的高速發展，成本領先戰略和差異化戰略在企業中的地位越來越突出和重要，已經成為當下任何一個企業當中不可或缺的重要組成部分，對自身和競爭對手進行綜合的分析，制定符合自身的競爭戰略，既能做到有效的差別又能保持低廉的價格。本文主要對企業成本領先戰略和差異化戰略融合進行分析，研究了當前企業成本領先戰略和差異化戰略融合的對企業的意義，旨在能夠給我國企業發展方面提供一定的參考和幫助。

關鍵詞：企業;成本領先戰略;差異化戰略;融合

雖然我們國家的企業成本領先戰略和差異化戰略融合與其他一些發達國家相比，還存在著一定的距離，但企業的領導與工作人員一直將如何融合成本領先戰略和差異化戰略作為自己工作的重心與主旨，隨著時代的高速發展，企業僅僅依靠單一的競爭戰略來維持長期競爭優勢已經變得越來越困難，由此必須走出一條可以促進企業長期發展之路來。因此，本文下面將對企業成本領先戰略和差異化戰略融合，進行進一步的分析與研究。

1.成本領先戰略與差異化戰略融合的重要性與意義

成本戰略，其含義是：一個企業生產出來的產品或者服務與其他同行業的產品、服務相比，在價格等方面都比競爭的對手低，企業通過低成本、低價格來獲取自身企業在競爭市場中的競爭力。而差異化戰略指的是：企業向市場中推出獨樹一幟、別出心裁的產品或者服務，以此來滿足消費者的特殊需求，最后在市場中形成較強的競爭力。

隨著時代的高速發展，我國企業也在隨之進行全方位的轉變，經濟結構也在不斷的轉型升級當中，由此可見，我國企業經濟已經進入到了新舊動能轉換的新常態時期。企業不可能再像傳統經濟時代一樣，僅僅在價值鏈的個別環節上追求低成本或者差異化戰略，而是要從企業的自身發展出發，全面綜合考慮自身價值鏈、產業價值鏈、相關產業價值鏈以及產業集群價值鏈等等的方面，最后經過仔細的分析和綜合的討論來制定、完善的成本領先戰略和差異化戰略要素，從而打破成本領先戰略和差異化戰略格格不入的局面，讓兩種戰略進行充分的融合，一起做到相互合作、互助協作的效果，從而促進企業的高速發展，這就是企業成本領先戰略和差異化戰略融合的意義。

2.企業成本領先戰略和差異化戰略融合連接點

2.1信息技術讓兩種戰略完美結合

成本領先戰略和差異化戰略雖然分屬不同的領域，在各自的領域中都占有至關重要的地位，不論是哪種戰略，在應用的過程中都會幫助企業高效的發展。而隨著信息時代的到來，將成本領先戰略與差異化戰略完美的融合在一起，為企業創造出更大的利益與效益。

在對兩種戰略進行充分融合之后，產生一種模式叫大規模定制模式，此模式就是采用模塊化設計，使得產品制造更加簡便、容易，并且采用柔性制造系統，還能為有特殊要求的客戶定制出符合其個性化的產品，這樣就完全實現了成本領先戰略和差異化戰略的有效融合。

2.2將“以人為本”理念作為企業制造的核心與主題

一個企業無論制造出任何的商品與服務，最終的目的都是向消費者服務的，那么企業就要將消費者作為企業制造產品的核心，通過大量的走訪與調查，以真實的數據了解消費者購買產品的初衷、目的、主旨等問題，將消費者放在第一位，提高消費者的主動權，讓傳統的買賣雙方關系中的主動權轉到顧客一方。

現在顧客購買產品時，不再只單一以產品的價格為主了，更多的將產品的服務、質量放在首位去選擇產品。一個企業想要長久的發展，就必須要有價格上的優勢和具有一定優勢的產品，只有企業將成本領先和差異化進行融合，才能讓企業在眾多的同行中脫穎而出，并且經久不衰的發展下去。

2.3對整條價值鏈進行完美整合

因為信息時代的到來，給企業帶來眾多機遇的同時，也帶來了不小的挑戰，促使著企業必須轉型升級，不能再像傳統的經濟時代一樣，僅僅在價值鏈的個別環節上追求成本領先或者差異化，要對整體價值的進行完美的整合。

首先，對企業自身的價值鏈進行嚴格的控制或者另辟蹊徑、構建出一條新的價值鏈，只要此價值鏈比其他一些企業的價值總額高而成本低，那么此企業在同行業中就有一定的優勢可言。

其次，還可以在整條價值鏈中尋找出獨一無二的根源，以此來凸顯出企業在競爭大潮中的優勢。并且還為企業成本領先戰略和差異化戰略融合打下堅實的基礎，由此可以看出，整條價值鏈中的價值活動之間的聯系可以加入成本領先戰略和差異化戰略融合的速度。

3.企業成本領先戰略與差異化戰略融合采取的路徑

首先，對使用企業自身產品的消費者與需求要進行定期的走訪與調查、研究，還要利用網絡信息的便捷性與時效性，整合顧客的信息，將顧客的特點進行細化分類，確定適合整合競爭戰略運作的顧客群。

企業自身要緊隨時代發展的腳步，運用現代信息技術，完善和改進企業業務流程，重新建設能夠支持快速響應、小批量、多品種的柔性制造系統，將自身產品的生產成本降到最低，真正實現成本領先、速度領先和差異化產品優勢的有效融合。

企業領導不要有“閉門造車”的工作態度與思想，要積極的采用國內外先進的成本領先戰略和差異化戰略融合的新方法，利用全球化時代下各國的不同優勢，融入到自身企業的管理、制造中去。

為了適應情況多變的時代環境，企業還要提高自身的管理能力和與其他企業的競爭合作能力，爭取做到在創新與合作中共同成長，以此來保證企業走向可持續發展之路。

產品創新與營銷創新是最重要的兩種方式，中共中央總理李克強曾經說過：“大眾創業，萬眾創新”，這句話對企業成本領先戰略和差異化戰略融合同樣具有指導的作用。例如：通過改變產品的外包裝、增加產品其他功能等能對產品進行創新，增加產品創新性，既符合當下時代的發展，又促進了企業經濟的快速增長，一舉兩得。

雖然我們國家的企業成本領先戰略和差異化戰略在融合方面還存在著一定的問題和不足，但作為企業領導和相關工作人員，還是應該要進行仔細的分析和綜合的討論，以此來保證企業發展的速度和質量，進而有效的推動企業自身健康、有序的發展。

參考文獻：

[1]周松. 企業成本領先戰略和差異化戰略融合的分析[J]. 中國管理信息化.

[2]李雋波.差異化戰略與成本領先戰略[J].改革與戰略.