基于績效管理的薪酬激勵體系分析

摘要：在企業管理戰略中，激活人力資源是關鍵內容。在所有的方式中，薪酬激勵的效果是最佳的，同時也是最直接的。將薪酬激勵應用于管理工作中，構建分配體系，建立管理制度，并確保具備一定的可行性和合理性。本文對以往薪酬體系的狀況進行了概述，對如何健全薪酬激勵體系進行了探討，以供參考。

關鍵詞：薪酬激勵;薪酬模式;薪酬要素;績效指標

采取科學合理的手段，來促使員工工作能力得以提高，同時提升工作業績，有助于達到戰略發展的目的。基于績效管理，加大薪酬體系執行力度，可極大改善企業業績，企業競爭力隨之得以提高。從目前薪酬激勵狀況來看，在薪酬體系中存在的不足，大部分因未選擇合適的模式而致。

1.以往薪酬體系的狀況

公平性未得到充分體現：對于薪酬的定位，存在一定的差距。一些薪酬制度難以充分彰顯不同崗位的有關內容，比如職責與經驗等。對于部分職位來說，未有效結合薪酬標準來展現職位價值。在對標準基數進行確定時，應充分結合部門及不同的層級，通過這樣的方式，促使價值貢獻得以充分彰顯。

薪酬不具有彈性：薪酬體系沒有在兼顧公平、公正的前提下，根據不同崗位性質適當拉開差距，不能充分體現按貢獻分配的原則，影響了員工的工作積極性。

薪酬激勵性有待加強：在規定薪資標準時，常存在不合理現象，如注重質量忽視業績，在此情況下，會降低員工創新的能力，同時也可使員工失去學習興趣。有些企業在考核工作中，主要對象是部門，在考核中并未彰顯員工績效的不同，由此會導致員工缺乏工作積極性。

外部競爭力不夠：業績水平不及同行業的，在多個層面，相比于同行業的都要低，比如企業管理層與技術層等，在此情況下，將會增加人才流動率[1]。

晉升渠道建設力度不夠：在企業生產運營中，技術人員發揮著關鍵作用，若職位等級受到約束，將難以打通既定的晉升渠道，進而不利于職業發展，同時無法滿足晉升要求，在此情況下，員工會喪失工作動力。

2.健全薪酬激勵體系的建議

薪酬模式的選取：在對薪酬模式進行選擇時，應充分結合企業實際情況，同時需符合企業戰略要求，在建立薪酬激勵制度的過程中，對薪酬模式的選取是關鍵內容，可將其劃分為多種，比如能力與崗位薪酬模式等。站在企業發展的角度上考慮，薪酬模式的選取需充分結合企業的發展戰略與階段，以確保選取的模式具備一定的合理性、可行性以及公平性。從目前薪酬激勵狀況來看，在薪酬體系中存在的不足，大部分因未選擇合適的模式而致，因此難以獲取較好的薪酬激勵效果。

對薪酬要素進行明確：在完成對薪酬模式的選取之際，有必要篩選薪酬要素。對于要素的選擇而言，選取與崗位能力、績效這兩方面有關的內容作為薪酬要素。比如，基于員工所負責的任務，可將與其有關的內容視為薪酬要素，如工作質量與效率，以及技術職稱等，同時要提高晉升渠道建設力度，提高激勵制度的彈性。需對薪酬要素意義與評估級別進行規定，由此來對薪酬水平與差距進行規劃，促使薪酬激勵具備一定的方向性。

3.關于績效激勵的策略

對績效指標進行明確：在進行績效管理的過程中，績效指標占據重要地位，是績效管理的重要依據，對于績效指標而言，其是否科學合理，不僅能影響績效激勵效果，同時也能決定績效最終結果。在對績效指標進行規定的過程中，需對指標進行適當的改進，而且應做好分析工作。在對單個指標進行規定時，要嚴格遵守相關原則，同時需對績效指標評價級別標準進行確定。在對整體績效指標制度進行設計的過程中，需依據有關原則，比如層次分明原則，通過這樣的手段，確保績效指標具備一定的合理性。

績效方式的選取：在對績效管理方式進行選取時，需保證管理方式具備一定的有效性及可靠性，需要注意的是，不宜選取排序較為簡單的方式，應盡最大可能使用平衡計分卡，在保證激勵制度彈性的同時，加大外部競爭，激勵員工進一步努力。合理應用這些管理方法，在對員工績效水平進行評價時，可確保評價更加全面與客觀。此外，可在較短時間內發現員工績效完成情況，促使員工工作能力得以提高。

4.實施成效

合理運用績效管理制度，可有效激勵企業人力資源，可對員工團隊起到穩固作用，同時圍繞人力資源管理為中心，可達到提高公司業績的目的[2]。對于薪酬激勵體系而言，建立該體系的目的，在于掌握員工的工作成果，同時突出崗位價值。在激勵體系之中，對薪酬制度進行調整以及完善，可促使其公平性得到充分彰顯。針對不同級別與職稱的員工，在評價其崗位工作落實情況時，可結合員工工作的相關內容（比如能力需求以及工作場所等），對員工績效進行調整，促使薪酬激勵體系的公平性得以體現，為職業的長遠發展，發揮一定的推動作用。構建公平且具有激勵效果的薪酬機制，能夠在很大程度上，激勵員工的主動性。而在對其進行構建時，應充分結合員工的崗位，確定基礎工資，應預留充足的上漲空間，激勵員工進一步努力。

5.結論

通過以上的分析可以得知，在對薪酬模式進行選擇時，應充分結合企業實際情況，同時需符合企業戰略要求;對于薪酬要素的選擇而言，需基于崗位能力與績效，選取與這兩方面有關的內容;對于績效指標而言，其是否科學合理，不僅能影響績效激勵效果，同時也能決定績效最終結果;合理運用績效管理制度，可有效激勵企業人力資源，對員工團隊起到穩固作用，達到提高公司業績的目的。

參考文獻：

[1]李劍波.基于績效管理的薪酬激勵體系探索[J].現代國企研究，2019（04）：160.

[2]鮑杰.基于績效管理的薪酬激勵體系探索[J].中國有色金屬，2018（16）：66-67.

作者簡介：趙成（1985.8-），女，籍貫到市：天津，民族：漢，職稱：經濟師（中級），學歷：大學本科，研究方向：人力資源，單位名稱：天津學苑市政景觀建設發展有限公司。