企業文化創新為企業管理創新帶來的影響

摘要：隨著新時代的變遷與發展，社會生產技術的普遍提高，國家的各行各業都得到了很大程度上的發展。在互聯網發展創新的新時代，企業文化創新已成為企業發展競爭中心任務所在。企業文化創新體系建設使得我國企業管理創新呈現了發展進步的大趨勢。經過國家對相關企業的調查發現，發展創新企業文化可以極大限度上促進企業管理的發展，進而帶動企業自身的發展進步。因此，為了使國家及地方相關企業能夠很好地發展建設，需要針對企業文化創新與企業管理展開制度管理探討和體系完善工作。

關鍵詞：企業文化創新;企業管理創新;影響價值;運用途徑

在當今社會主義市場經濟體制的背景下，來切實探討企業文化創新與企業管理創新兩者之間的關系是一件具有重要意義的事情。為落實推進國家相關企業的發展建設工作，我們當前做的顯然不夠，我們的企業文化創新工作存在很大缺陷，這就對企業自主文化創新發展建設有效開展提出了新要求。我認為企業文化創新必定能推進如今的企業管理創新以及帶動企業自身的長遠發展與進步，值得我們前去探索與追進。

1.企業文化相關內容概述

企業文化是指企業在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。企業文化是企業的靈魂，滲透于企業的一切經營管理活動之中，是推動企業持續發展的不竭動力。優秀的企業文化，不僅可以為企業帶來新的發展機遇，而且增強企業的知名度，擴大自身影響力，甚至在企業內外都能為公司帶來經濟發展效益，其重要性不言而喻。當前各大企業無一不在發展創新自身企業文化;在具體操作實踐上，相關企業有機結合自身文化發展實際，汲取國內外先進成功者的經驗，目的是創造出更為優質的企業文化，為自身公司企業謀得發展與進步。

2.企業文化創新對企業管理的重要價值

可以說在上世紀起，一些發達國家的企業就開始發展自身企業文化。但是你仔細看國內企業文化創新發展進程就能發現，實際上我國的企業文化促進企業管理模式的發展，才真正意義上運行了幾年;關于企業文化創新對企業管理創新之間的作用，下面我來為大家進行系統化的介紹。

2.1企業文化創新能夠為企業理念創新莫定基礎

企業文化在企業發展創新的道路上，具有引領者的作用。企業文化的創新發展必定能夠促進企業創新能力的發展。缺乏開拓創新、團隊協作和風險意識，可能導致企業發展目標難以實現，影響可持續發展。企業文化能夠對企業管理策略產生較大影響，同時在企業內部矛盾的解決方面，企業文化也能提供相應的處置規范，由此可見，企業文化創新是對企業理念創新的重塑，體現了在市場環境的變化情況。企業創新理念就是企業以及相關工作人員自身發展方向的價值觀念，價值觀念在企業中能得到統一，那么就會自然的提高企業的文化建設水平以及企業制度管理水平。建立企業文化可以形成企業凝聚力，形成創新企業的理念。企業文化當中包含著員工的發展希望，因此在企業理念創新過程中，員工也會積極的參與進來;再具體一點來說，企業文化創新能夠為企業理念創新莫定基礎。

2.2企業文化創新有助于推動企業發展創新管理模式

在企業的實際發展工作實踐當中，我們會接觸到各種各樣的文化創新思維與想法。不可否認，這些思維與想法都有其不同的特點，在企業自身文化發展創新與完善當中，這些特點就會在企業的管理模式上得到體現。創新企業文化的發展過程中，企業的制度、管理也會隨之發生改變;為了發展創新企業文化內涵，就要調整企業的管理方式和管理模式。此外現代企業競爭力不只是產品，還包括技術和人才等方面的競爭。創新企業文化需要針對消費者和市場發展狀況等要素，采取戰略調整。改變生產目標，管理模式也要發生一定的變化，這樣才可以更好的適應不斷發展的市場，滿足企業的自身發展狀況。新的思維與想法可以促進企業的發展創新，這具體體現在管理模式的方式轉變上;新型的企業文化，就要有與之匹配的新型企業管理模式，兩者是相互促進、相互發展的。

2.3企業文化創新能夠推動企業形成創新能力

企業的文化發展創新環境直接制約到企業創新能力的發展。企業重視文化創新發展，就是在為企業建立創新驅動、創新能力的發展建設平臺，使企業可以快速發展建設;有利于統一員工的創新觀念，認可企業文化。企業文化屬于企業的軟實力，有利于企業更好的發展。企業生產力包括生產工具和生產對象以及生產者等，生產者利用現代科技技術，掌握先進的思想，并且通過先進的設備，那么就形成了生產力。企業發展的第一資源就是人力資源，企業文化建設的主要對象就是人，因此提高企業的生產效率換一句話說就是提高員工的工作效率。企業利用先進的企業文化，可以使企業的創新能力得到提高，最終企業的創新發展實力也會水漲船高。

2.4企業文化創新有助于企業進行人力資源管理

缺乏積極向上的企業文化，可能導致員工喪失對企業的信心和認同感，企業缺乏凝聚力和競爭力，也就難以推進企業進行人力資源管理建設。然而在部分管理者看來，打造特色企業文化就是讓員工學習企業價值觀以及企業規章制度，沒有對企業成員是否履行職責、是否塑造了正確價值觀進行追蹤和分析，整個企業文化創新內容存在敷衍以及形式化內容，對員工職業素養的提升以及企業管理能效的增強并無實質意義。企業文化創新可以推動人力資源管理建設;通過創新而形成的企業文化，如果獲得員工的認可，那么員工就會對于企業產生責任感和歸屬感，更加積極的投入到自己的工作當中，為企業發展貢獻自己的力量。企業為員工創造良好的工作環境，并且真正的做到知人善用。企業創新人力資源管理，可以留住企業的人才，并且可以吸引更多的人才。

3.企業文化創新在企業管理創新中的運用途徑

3.1加強企業內外部的協同、創新工作，增強內部成員的文化認同

針對企業文化創新發展當中具體產生的問題，我們要選擇最佳的企業內外部的管理與調節措施。在具體操作上，我們需要加強企業內外部之間工作人員的協同與創新工作模式，通過協同創新型合作，目的是凝聚大家的共同思考，充分發揮每個人的奇思妙想，給課題一個與眾不同的答復，同時又保證了方案的創新性，還能增進企業內外成員的文化認同。在企業文化創新的發展實踐工作當中，我們要具體針對某一問題給予最佳的改進完善措施，充分發揮企業個人能力水平，保證企業發展創新文化工作的正常進行。

3.2企業管理者應重塑管理思維，推動企業文化創新事宜

無論公司還是企業若想得到更好地利潤，企業管理者就必須擁有更好的全局建設管理思維，就必須健全規范企業制度管理體系。在管理思維的發展創新這一方面，要切實充分考慮全局觀、企業發展的整體觀念，切勿思維狹隘，因小失大;在健全企業的制度管理工作中，必須科學合理的制定相關企業運行制度，全面地規范工作過程中的實際操作和管理模式，達到細節化監管，爭取每一個細節都可以得到完善。最后，對于企業運行的相關文化創新建設和企業管理，應該規定統一的原則和制度，不能隨意更改，目的是切實推動企業文化創新事務的發展進步。

3.3立足實際，發展創新企業文化、企業管理理念

不同企業擁有不同的發展理念，理念不同，隨之企業的管理方式也會有所不同。企業的發展理念對于企業內部的員工自身發展有很大的影響，理念與體制制約了很多公司員工的發展，在企業文化創新的發展道路上，為保證企業發展的質量與水平，我們要切實要嚴格控制好企業管理每一個環節的具體使用。 在企業制度的維護和管理過程中，也必須小心謹慎，以免造成其它方面的損失。

3.4激發工作人員企業文化創新思維，推動企業發展創新

優質的企業文化是企業發展創造出來的，這期間少不了企業內部工作人員的思想碰撞。企業文化創新來源于思維創新，在企業的具體工作當中，我們要充分發揮公司員工創新思維能力，推動公司企業發展創新。激發工作人員企業文化創新思維，推進企業文化創新工作，在對企業管理創新和企業的長久發展方面起到了不可或缺的重大作用。

4.結束語

企業文化在市場經濟發展中誕生，也在市場經濟發展中不斷完善。企業文化創新能夠促進企業管理創興，進而協調企業與市場各方面協同合作，共同發展。建立良好和諧的企業文化協同發展環境，迎接新的社會形勢，是當前企業謀得自身長遠發展與進步的關鍵舉措。企業文化不斷發展與創新學可以讓企業自身管理體制更加完善，從而將市場經濟的優勢發揮到最大。企業文化與企業管理兩者之間相互促進，能使市場經濟得到綜合性發展，而完善相關的管理制度，可以促進市場經濟體制下各個企業更好更快的發展進步。

參考文獻：

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[3]楊冬梅.企業文化創新對企業管理創新的影響研究[J].東方企業文化，2015.

作者簡介：

吳潔（1993-），女，民族：漢族，籍貫：江蘇人，HR，學士，單位：云印技術（深圳）有限公司。