企業創新發展人力資源和管理的策略解析

摘要：創新型企業的人力資源管理是人力資源管理發展的重點。根據企業人力資源管理的現狀，結合近年來企業管理的特點和需求，分析企業人力資源管理的創新發展方向 如今，許多公司的人才管理實踐仍然存在一些具體問題。企業管理者應保持警惕，執行全面的企業人才管理計劃，優化人才管理內容，并重點建立基于以下方面的綜合管理體系，以市場為導向。這樣可以提高企業人力資源管理的效率，以滿足企業發展的需要。本文主要分析企業人力資源和管理的創新發展策略。

關鍵詞：企業創新發展;人力資源和管理;策略

前言：隨著經濟全球化的不斷發展，我國的公司越來越受到海外市場的影響。公司如何確保良好穩定的發展前景并在激烈的國內外市場競爭中發揮核心競爭力是公司要考慮的問題。在本文中，我們將詳細分析和解釋公司的戰略人力資源管理，并提出一些措施，以供公司參考。

一、人力資源管理

通過明確公司的人力資源管理，在人的主觀思維和經濟思想的指導下合理運用內部和外部資源，充分激發了員工的工作熱情，有助于擴大企業員工的可能性。為員工開發創新想法，以實現公司的可持續發展目標。人力資源管理以針對性的方式管理公司員工的各種職位和任務，以提高公司員工的工作質量和職業道德，并增強公司員工的整體能力。從實際發展的角度來看，人力資源管理意味著公司可以根據員工招聘，培訓，績效調查，用激勵措施來提高員工水平和熱情，并充分調查員工潛力，這意味著能夠發掘工作人員的潛能，培養愛崗敬業的工作精神。公司的活動精神已達到優化公司人力資源開發以確保公司獲得最大利潤的目標。

二、現階段我國企業人力資源管理工作中存在的問題

（一）我國企業對于人力資源管理工作的重視度不高

根據中國企業的發展現狀，大多數企業對人力資源管理不甚了解，我們認為人力資源管理不能為企業發展帶來一定的實際利益。表單通常根據“做正確的事”原則工作。所有人力資源管理任務都是為管理任務提供服務，很少考慮員工的情感變化。這種管理形式在現階段很難滿足社會和經濟發展的需要。由于某些限制，以前的HR管理任務通常主要基于某種事物或某人來實施管理，因此很難在整個企業范圍內執行管理任務。缺乏整體分析，無法指導公司建立可持續發展的概念。防止企業內部管理形成綜合體系的功能。但是，人力資源管理工作的基本是單一的管理工作內容，為了實施管理和靜態管理，人力資源管理的基本目標和最終配置是“人”， 人力資源是對人力資源的投資和管理，因為人力是資本。

（二）我國企業發展中存在人力資源浪費的問題

隨著我國經濟體制的不斷發展和由計劃經濟向市場經濟的轉變，我國公司的經營方式也發生了一定的變化。因此，公司需要不斷優化其設計資源并實施科學有效的管理。通過滿足不斷變化的社會經濟需求，我們的公司在競爭激烈的市場環境中占據了重要位置。但是，現階段對我國公司發展的研究表明，大多數公司都存在浪費人力資源的問題。其中，浪費人力資源不僅是浪費人力，而且還包括公司經濟活動對運營效率的影響。實際的發展過程將繼續增加企業的經濟損失。企業人力資源管理是所有經濟活動實施的保證。浪費人力資源的問題還導致企業其他方面的浪費，導致人力資源短缺，最終阻礙了企業的發展。

（三）人力資源設計不科學，缺少配套的政策

根據對我國企業現階段發展的分析，在人力資源管理過程中，大多數企業只集中于人員招聘和簽訂勞動合同，被錄用后的工作人員沒有進行檢查和培訓。同時，在實際發展過程中，還沒有設計出一套完善的激勵制度和獎懲制度。在績效評估過程中，它們都是“樣子工程”。實際的人力資源管理工作的主要內容并未與開發需求相結合，而是完成了主要設計。同時，人力資源管理工作還沒有完全整合企業生產發展，企業產業，市場投資環境等信息的戰略目標，導致了人力資源的實際設計。由于公司在各種任務上缺乏人力，因此管理計劃很難滿足相關經濟活動。

（四）我國企業人力資源管理領導層的綜合素養過低

根據對我國現階段企業發展的分析，大多數企業的管理者的個人素質和工作能力不強，導致企業管理能力不斷下降，因此綜合素養低人力資源管理工作復雜多變，對公司的發展空間很大，直接影響到公司管理工作與公司內部部門之間的協調。因此，人力資源管理對管理人員的整體素質有嚴格的規定，有助于保證人力資源管理的質量和效率。但是，在此階段，許多人力資源經理必須具有適合其職位的綜合資格。其中一些是從其他職位調動的，有些是公司相關負責人介紹的，因為員工對人力資源的了解不多，從而導致人力資源管理能力的下降。同時，人力資源管理沒有得到支持或鼓勵。這也是影響功能失敗的重要因素。

三、企業人力資源管理的創新發展措施

（一）提升人力資源的管理到戰略管理

如果我國公司希望更好地應對當前面臨的挑戰并保持未來持續發展的勢頭，則需要改善人才管理以達到公司的戰略管理水平。在1980年代，戰略性人力資源管理概念應運而生，它執行了一系列計劃性和戰略性的人力資源部門協調與管理工作，以實現公司目標。戰略性人力資源在管理方面人力資源在建設和管理中表現出良好的戰略和管理績效。人力資源戰略管理可以使公司獲得長期的可持續發展利益。公司戰略人力資源管理的概念著眼于公司的整體戰略，對公司未來戰略發展的方向進行整體調整，發現自身的問題。有必要分析由市場競爭引起的一系列問題。制定科學合理的計劃以實現目標并發展戰略性人力資源管理。

（二）在企業文化中融入“以人為本”的思想

企業文化是社會主義市場經濟實踐中所有員工逐步形成的價值觀，經營標準，經營方式，企業家精神，道德觀念和發展目標的總和。為了提高企業的人力資源管理水平，在企業的戰略發展水平上開展管理工作，有必要貫徹“以人為本”的思想，指導人力資源管理建設企業文化朝著正確的方向前進。

（三）定期開展員工培訓工作

培訓意識應深深植根于包括基層管理人員在內的所有管理人員的心中。培訓范圍非常廣泛，不同部門的員工之間存在很大差異。這種差異直接影響員工的個人素質。此刻，為了確保公司中有足夠的活動來達到加強公司管理的目的，不斷提高員工的個人價值，并打破員工的現狀。在進行員工培訓活動時，將使員工對培訓的需求有更好的了解，這也對員工培訓的最終結果產生影響。在員工培訓過程中，包括員工在日常工作中的理論知識和實踐技能，公司利用這些知識來培養高水平的人才團隊，培養一批高素質的人才，可以通過員工的專業知識和專業素養得到全面增強。同時，它提高了員工的就業地位，增強了他們的主觀能動性，激發了他們的創新意識，增強了他們對公司的歸屬感和認同感，并促進了公司的未來發展。我們將為公司未來的可持續發展奠定更加穩定和堅實的基礎。

結語：綜上所述，人力資源管理對公司的可持續發展目標有一定影響。作為企業發展的戰略資源，促進人力資源管理工作的創新發展顯得尤為重要。人力資源管理的基本目標是有效利用員工的能力并為公司提供更多價值。因此，在現階段，公司應充分了解人力資源管理中存在的問題，繼續進行創新，優化企業員工的報價機制，加強培訓力度，優化激勵機制等方案，提升企業人力資源管理能力。

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作者簡介：

薛龍，中油國際管道公司。