探討地質(zhì)工程安全生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)思考

孔科崴 李毅 王德剛

摘要：在自然環(huán)境與一些不確定性因素的影響下，地質(zhì)工程自然而然地成為一項(xiàng)高危行業(yè)。在地質(zhì)工程的安全管理中，不僅需要考慮到的內(nèi)容范圍很大，而且想要實(shí)施起來(lái)的難度很高。如果想要近一步提高其整體的安全性能，就需要從其規(guī)范性與科學(xué)性方面入手，認(rèn)清其地位的重要性。所以，本文將會(huì)從地質(zhì)工程的特性開(kāi)始介紹，通過(guò)其內(nèi)涵的解析提出一些能夠提高其整體安全性能的策略方法。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)工程;安全生產(chǎn);管理

前言：

社會(huì)在向前發(fā)展的時(shí)候，不僅會(huì)有積極美好的一面，還會(huì)有消極悲傷的一面。除了在交通煤礦行業(yè)中，容易發(fā)生危險(xiǎn)事故，使得人們的財(cái)產(chǎn)安全與生命安全受不到保障之外，地質(zhì)工程中也存在很大的威脅隱患。從地形勘察來(lái)說(shuō)，如今還增加了巖鹽勘探、煤層氣勘探等環(huán)節(jié)的內(nèi)容，有了樁基礎(chǔ)鉆探與地質(zhì)災(zāi)害治理等新拓展。如何在地質(zhì)工程中，確保人身安全與工程的順利展開(kāi)，是目前最需要關(guān)注的問(wèn)題，也是最需要解決的問(wèn)題。

一、地質(zhì)工程特性分析

首先，在地質(zhì)工程中，項(xiàng)目不同會(huì)導(dǎo)致其施工條件等環(huán)境不同，其存在的難度與危險(xiǎn)性的差異比較大，而且在工程中會(huì)涉及的領(lǐng)域比較多，此外，從整體上看整個(gè)戰(zhàn)線拉得比較長(zhǎng)。其次，在工程施工時(shí)，人工操作的占比非常多，其勞動(dòng)系數(shù)比較高，在外工作的時(shí)間需要很久，經(jīng)常需要高空作業(yè)。從整體上看，其技術(shù)的綜合程度不夠高，工作的環(huán)境不僅非常的復(fù)雜，還很惡劣，這對(duì)于相關(guān)人員來(lái)說(shuō)，安全會(huì)受到很大的威脅。最后，在地質(zhì)工程中，會(huì)有很多的施工隊(duì)伍，人們的綜合能力與綜合素養(yǎng)參差不齊，人員流動(dòng)性比較高，大部分人都沒(méi)有安全意識(shí)，經(jīng)常會(huì)有違反規(guī)定的現(xiàn)象存在。

二、安全生產(chǎn)管理內(nèi)涵

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)管理其實(shí)就是，在生產(chǎn)的過(guò)程中，能夠針對(duì)一些問(wèn)題提前做出預(yù)防工作，保障各個(gè)環(huán)節(jié)的安全性。具體來(lái)說(shuō)，安全標(biāo)準(zhǔn)的制定，需要對(duì)其各個(gè)部門(mén)與各個(gè)崗位的責(zé)任義務(wù)進(jìn)行詳細(xì)劃分，并做到落實(shí)與及時(shí)反饋。此外，通過(guò)“PDCA”理論能夠進(jìn)一步開(kāi)展地質(zhì)工程的工作，對(duì)其項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全程高能的安全管理。從安全技術(shù)的方面上來(lái)看，其主要突出的是先導(dǎo)性，能夠通過(guò)對(duì)應(yīng)的信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)匹配，從而創(chuàng)建出一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境氛圍，盡可能的降低機(jī)械設(shè)備的不安全性。

三、增強(qiáng)地質(zhì)工程安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

（一）構(gòu)建安全管理制度，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

在工程實(shí)施的過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行工作，依據(jù)行業(yè)的特性制定出其合適的安全制度，配備專(zhuān)門(mén)的安全管理人員，進(jìn)行監(jiān)督核實(shí)落實(shí)等工作，強(qiáng)調(diào)相關(guān)人員的責(zé)任與職能。相關(guān)人員與負(fù)責(zé)人之間也需要制定安全責(zé)任書(shū)，以便事故發(fā)生時(shí)，能夠有一個(gè)基本的安全保障。此外，通過(guò)具體的實(shí)際調(diào)查，可以總結(jié)歸納出目前存在的安全漏洞，從而進(jìn)一步的貫徹落實(shí)其安全管理制度與安全責(zé)任。

（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)體系構(gòu)建，采取全面管理

從項(xiàng)目責(zé)任人的角度上看，職位越高的人，他們所要承擔(dān)的責(zé)任就會(huì)越大，不同崗位的人，也會(huì)承擔(dān)不同的責(zé)任與義務(wù)，任何人都需要定期參加技能培訓(xùn)與教育培訓(xùn)，實(shí)行模塊化的知識(shí)體系構(gòu)建。從應(yīng)急救援體系上來(lái)看，其基本內(nèi)容要進(jìn)行進(jìn)一步的完善修正，在實(shí)踐中多進(jìn)行演習(xí)等活動(dòng)，組件培養(yǎng)出一只優(yōu)秀的救援隊(duì)伍，提高其實(shí)用性與專(zhuān)業(yè)性。此外，對(duì)于一線班組的人員而言，他們的安全管理水平，能夠直接反應(yīng)出其整體的安全性保障程度。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，可以從三個(gè)方面繼續(xù)完善增強(qiáng)其安全性。第一，對(duì)于班組長(zhǎng)的選拔要更加嚴(yán)格。第二，對(duì)于每個(gè)崗位的培訓(xùn)力度不僅要強(qiáng)化，更要落實(shí)到位。第三，針對(duì)一些危險(xiǎn)作業(yè)，要認(rèn)真對(duì)待嚴(yán)格管控。在施工之前就明確工作任務(wù)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。而后，在施工的過(guò)程中，要監(jiān)督相關(guān)人員執(zhí)行規(guī)定的安全管理制度。最后，在作業(yè)結(jié)束后，要?dú)w納評(píng)價(jià)出其整體的可取之處與不足之處。

（三）強(qiáng)化安全評(píng)價(jià)體系構(gòu)建

在地質(zhì)工程中，每個(gè)項(xiàng)目都需要根據(jù)其各自的特點(diǎn)，創(chuàng)建其安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)體系，然后進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的敏感度。從因素管控、安全監(jiān)督檢查、應(yīng)急救援方法、安全技術(shù)策略等多個(gè)方面，嚴(yán)格劃分其指標(biāo)系數(shù)，然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多維度的評(píng)估。此外，還可以進(jìn)一步的劃分其安全等級(jí)，根據(jù)以往遇到的問(wèn)題，制定一些相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，從而細(xì)化降低風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)步驟。

（四）構(gòu)建安全文化氛圍，改進(jìn)安全生產(chǎn)環(huán)境

想要保障地質(zhì)工程的質(zhì)量，就必須保證其安全性。相關(guān)的施工人員是工程實(shí)施的主體，他們沖在現(xiàn)場(chǎng)第一線，直接面臨環(huán)境對(duì)其產(chǎn)生的威脅，這就要求員工需要有足夠的安全意識(shí)，與自我保護(hù)能力。只有這樣，他們才能夠在最大程度上保護(hù)自己，保證自身的生命與財(cái)產(chǎn)。此外，將安全意識(shí)進(jìn)行深化處理，采用知識(shí)競(jìng)賽或者是演講等方式，讓員工能夠充分認(rèn)識(shí)到安全性的重要性，從而構(gòu)建出一個(gè)安全氛圍濃重的工作狀態(tài)。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述的那種可以了解到，安全問(wèn)題一直是人們非常關(guān)注的問(wèn)題，同時(shí)也是一個(gè)長(zhǎng)期性的問(wèn)題。在解決這個(gè)問(wèn)題的過(guò)程中，會(huì)面臨許多的阻礙，但可以通過(guò)尋找其漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)。在地質(zhì)工程中，發(fā)生一些安全事故是在所難免的，但可以在一定程度上降低其安全事故的發(fā)生概率。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)安全管理的體系與創(chuàng)新安全革新技術(shù)，都能夠進(jìn)一步提高工程施工的安全性，讓人們的人身財(cái)產(chǎn)得到進(jìn)一步的保障。

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