淺談建筑工程現場施工項目管理

摘? 要：在經濟全球化背景下，中國建筑業迎來了新的發展機遇，許多外國建筑公司不斷涌入國內增加了我國建筑業的發展壓力。因此建筑建筑公司的能力已成為建筑公司優化和發展的重要任務。工程質量是提高建筑公司競爭力的基礎。基于此，本文討論了現階段施工項目的現場管理問題，并提出對應施工現場施工項目管理的優化措施，以期為工程實踐提供借鑒。

關鍵詞：建筑工程;現場;施工項目

中圖分類號：U44? 文獻標識碼：A? ? 文章編號：2096-6903（2020）02-0000-00

0前言

現場施工項目管理主要用于管理整個施工過程的各個方面，從設計計劃的制定到施工核算的完成。根據實際施工條件的不同，建設項目的管理分為計劃的初步制定，計劃的執行，計劃的評估等。項目管理的內容對于深入分析項目管理非常重要。

1建筑工程現場施工項目管理存在的主要問題

1.1施工現場管理不規范

在經濟發展過程中，建筑公司引入了更先進的建筑理念，設備和管理理念。但是，由于人才管理和配置的組織不足，無法很好地使用高級管理理念和技術。已有管理模式和生產風格限制了現場施工項目管理質量的提高?，F階段在施工現場管理流程中，施工現場管理人員過分強調個人利益，如一個人頻繁擔任多個職務以及任命家庭成員，導致嚴重損害施工現場的建設項目管理組織利益?，F場施工項目管理是施工質量管理的基礎。由于缺乏完善的建材管理標準，施工人員分布不均，施工過程的建材管理不規范，特種材料得不到有效維護，建材管理不當、設備管理不當等問題阻礙了施工環節資源的有效利用，增加了建設的經濟成本。

1.2施工現場安全管理不科學

嚴格的施工現場安全管理是目前中小型建筑公司現場施工項目管理的主要問題。一方面，一些建筑公司過于注重經濟效益，不能保證足夠的資金投入進行建筑工地的施工，從而影響施工。安全設施和基本安全生活設施的提供增加了發生安全隱患的可能性，并且對施工現場的建筑工人的安全構成威脅。另一方面，現場施工項目管理分工不規范，基礎施工人員的分配不合理。這使基礎施工人員誤解了他們的工作職責。此外，缺乏現場施工項目檢查機制也影響了施工現場安全管理的有效性。不完善的現場施工安全管理不僅會增加建筑的風險，還會對建筑物的整體質量產生負面影響[1]。

2優化建筑工程現場施工管理的主要策略

2.1規范管理制度

要想有效推進工程中的安全質量管理建設，第一步就是要加強管理人員以及工人的安全意識。現場管理者需轉被動為主動，充分重視生產作業人員的人身安全。以安全質量生產為前提條件，不斷優化安全質量管理的制度條例，從而促進施工單位的長遠發展。相關施工單位需要充分意識到安全管理的重要意義，對于過去傳統思想理念不能墨守成規，需要積極發展創新。在當今激烈的市場競爭環境下，施工單位若想實現自身發展，在市場中占據一席之地，就需要學會在工程管理中規避安全風險，時刻監控工程的安全管理情況，降低工程安全風險發生的幾率。施工單位需不斷優化和完善制度規劃以及管理體系。任何工作的完成和提高必須依靠制度作為保障，要建立科學的安全質量工作制度和流程，不斷優化和完善制度的規劃，確保制度不落后、不過時、確保適用性強，樹立科學的管理理念，理解發展規律。新時期背景下的管理工作對于工程來說是一個系統工程，需要科學規劃和決策，所以就需要樹立正確的建設理念[2]。

2.2建立信息化管理模式

為了便于工程參與方之間進行溝通，應當實現對項目信息的集成管理。業主通過集成化管理平臺發布需求信息，項目其他工程方通過平臺獲知業主建設意圖，分別在參與的工程階段對項目管理進行完善處理，并將處理結果及時發布到集成平臺，供業主參考管理。通過信息化平臺的集成共享，項目工程師互相充分協同，對項目中的突發事件果斷做出處理，最快時間得到解決。此外拓寬集成化的管理渠道，搭建信息的存儲平臺和反饋平臺，得到最好的信息集成共享效果。

對于施工單位而言，要樹立起正確的信息化安全管理意識，只有觀念正確，才能引導實際工作。相關部門可以通過宣傳推廣的方式讓公司領導，逐步認識到工程信息化管理所具有的優勢，也讓公司當中的員工體驗到工程信息化管理所帶來的切實好處，并通過監督其運用工程信息化的安全管理方式，來進一步的提升相關工作人員的工作效率，以及工作水平。也可以通過組織競賽的方式，讓員工講述工程信息化給項目管理帶來的變化。公司要想實現科學且穩健的發展，必須要緊跟時代發展。在工程的安全管理問題上，必須要在公司工程管理方式實現現代化，工程信息化管理已經成為一種時代發展趨勢。所以對于本公司的改革問題，必須要得到公司高層領導的關注，讓其重視該問題。并能夠做到從大局出發，為公司未來的發展全面考慮，同時也為公司當中任職的全部員工考慮[3]。

2.3選擇科學的全過程管理模式

建筑工程項目的全過程管理，主要體現在知識、過程集中和管理要素集成三個方面。知識集成包括集成范圍、集成效率和集成柔性，柔性化的集成可以適應項目期管理目標的變化，降低潛在的風險，保障總體目標的實現。在工程進行整個生命周期當中，過程集中和管理要素實現了全部的控制目標并對總目標產生影響。（1）規劃設計：建立綜合項目模型，協調綜合設計圖紙并進行優化，提高設計質。（2）施工過程：進行施工進度、施工組織和可建設性模擬，有效指導施工，檢查碰撞沖突，提高施工現場的實施效率;（3）運營維護：提供高校數據庫，建立項目竣工模型，進行災害應急模擬，采取有效措施應對突發狀況，并且方便后期維護管理。

2.4加強工程造價管理

需以嚴格的標準對換算中人工以及材料設備費用進行排查。加強工程費用的核查。工程的定價取費標準需以國家以及當地的相關文件為前提。通過政府文件、建設工程合同以及招標文件、投標文件等來確定整體的費率。工作人員需注意所使用的文件是否為當下的最新版文件。所采用的收費表格是否與工程的實際類型一致。對于人工以及設備材料等所形成的價差調整是否滿足政府文件的規定。當工程中采用費率或者是總價下浮，注意變更或新增項目是否同比下浮等。

2.5施工人員管理

人員是在施工現場有效實施建設項目管理的保證。一方面，施工隊管理主要基于分包團隊的訪問機制，優化項目團隊的分配并簽署勞務分包協議。施工現場施工管理應在以人為本的管理理念指導下進行團隊管理。不斷優化基礎員工的生產和生活環境，確保提供充足的勞保用品并定期付款，并維護工人權利。施工人員在施工項目施工過程中專業素質和技能各不相同，這對施工隊的組織工作的完美管理提出了挑戰。因此，建筑安全教育和建筑技術培訓非常重要。結合當前施工質量要求，現場施工項目管理人員可以依靠對施工情況進行相應的技術培訓，以保證建筑施工設備的有序，規范發展。基層人員的工作質量直接影響到施工的總體質量。因此，勞務分包隊的規范管理非常重要。施工隊的管理嚴格按照勞務協議的規定執行，以確保建設項目基礎管理的順利進行。另一方面，建設項目的施工管理人員是項目管理工作順利進行的保證。在施工現場的項目管理中，施工管理人員可以全面開展人員素養，管理機制，專業培訓等工作，加強崗位分配，明確項目中每個位置的員工的工作職責，并與合適的員工結合在一起，該組合模式可提高現場施工效率。

加強精細化管理，可以在每個經理和施工人員之間劃分職責，從而使職責明確并且不存在拒絕。如果有問題，您可以直接找到負責人。同時，明確的責任是每位員工的限制，這意味著無論您是誰，都無法在暗淡的水中釣魚，您只能滿懷熱情地參加工作。工作效率對所有公司都非常重要，特別是在建筑工程公司中，工作效率直接影響績效。提高勞動效率大大提高了公司的綜合競爭力。明確的職責也可以創造一個良好的工作環境，因此讓每個員工都喜歡這份工作。

2.6加強施工計劃明細

計劃對于建筑工程建設非常重要。制定計劃時，要盡可能詳細，并清晰組織每日和每周的工作計劃。在此基礎上，應提供意外事件發生的管理方法。計劃和確定施工避免出現拖曳現象。在制定計劃時，我們還必須考慮實際情況，借鑒以往的經驗，完善分工和職責，使計劃切實可行。同時，設計圖紙的檢查也很重要。施工前，確保圖紙正確完整。在實施階段的信息包括設計處理信息，施工過程計劃和相關的附加信息，這些信息的綜合應用是施工活動的加速器。在施工階段存在的信息類型包括施工計劃的仿真信息，施工過程的仿真信息，施工進度的仿真信息，施工成本控制信息和施工現場管理信息。根據工程方案模擬的分類，可分為工地設計信息，工程投標決策信息，物資重點信息，虛擬施工信息，組織合作信息等。根據項目實施階段，工程建設過程可以分為計劃階段和實施階段。計劃階段主要負責項目建設之前的施工前工作，包括制定建設計劃，材料計劃和建設成本估算。信息的主要來源是設計結果。通過對施工計劃進行充分的分析，再加上施工方法和施工組織的補充，基本上可以獲得有關的信息和數據。為了實現過程計劃的目標，在施工階段生成的變更的設計也將導致對設計階段的完美處理，因此，有效協調兩個階段的管理對優化設計具有明顯的影響。該項目。在計劃階段，也有必要弄清楚招標范圍和招標內容，同時準備技術規范。實施階段是有效執行計劃階段的結果，支持將設計信息和施工計劃轉換為機電實體，包括特定的施工工具，職責劃分，任務分配，使用材料，零件加工，建造和組裝活動。

3結語

隨著建設規模的不斷擴大，現場對建設項目的管理也已成為建設項目質量保證的重要內容。在建設項目建設過程中，項目管理方法不足，項目管理理念不足等問題制約了項目管理的有效開展，因此，應提高相關管理人員對現場施工項目管理的重視并結合實際施工情況，進行施工人員，施工隊和施工技術管理工作，以綜合控制施工風險，為施工現場施工安全提供保障。

參考文獻

[1]黃明.建筑施工管理的創新策略方法探析[J].工程技術：全文版，2016（6）：68.

[2]李偉，樊越柵，王凱.關于建筑工程建設管理創新問題的思考與研究[J].城市建設理論研究：電子版，2012（31）25-27.

[3]劉東.新時期建筑工程建設管理創新思路淺談[J].工程技術：引文版，2016（9）：216.

收稿日期：2020-01-20

作者簡介：孫超（1971—），男，陜西乾縣人，本科，研究方向：企業建筑工程施工管理、項目施工管理。