論企業管理模式與企業管理現代化

摘要：隨著國家現代化高速發展，各個企業為了早日達成現代化產業的目標，緊緊圍繞國家政策與政治發展方向經營，結合現代化創新管理手段與管理思想。企業現代化管理是對傳統的企業管理模式的改進，對管理體系與管理理論的加深理解，是企業把握時代背景，牢牢抓住時代機遇的表現。本文簡單討論了企業管理現代化與企業管理模式的內容與優勢，希望為接下來的企業管理理論研究提供一定的幫助。

關鍵詞：企業管理模式;企業管理現代化;措施

企業管理現代化是將現代社會對企業的要求、期待與潛力進行整合，把現代管理理論融入到企業的管理模式當中，這是對傳統企業管理模式的升華，不僅能使企業適應現代社會的快速變化，并且也能使企業在激烈的市場競爭當中嶄露頭角，同時還能顯示企業管理現代化的優勢，促使企業的管理模式更加完善。

1. 企業管理模式的主要類型

傳統的企業管理模式主要有六大類，分別是親情化、友情化、溫情化、隨機化、制度化與系統化這六大管理模式，分別依據不同客戶與員工的需求與特點進行不同種類的企業管理模式，雖然傳統模式種類多樣，但在如今變化更為多端的時代當中，簡單的六種模式已不能完全滿足企業管理所需，應依據具體的發展階段制定新的企業管理條約，讓企業管理模式與時代共同進步，使企業成為與時俱進的優秀企業。

親情化企業管理模式主要應用在家族企業當中，利用血緣關系，團結企業內部主要核心成員，使企業形成團結友愛，和諧互助的優秀企業文化，但使用的范圍具有局限性與不合理性，存在著不理智的行為。

友情化企業管理模式主要應用于創業初期，合伙人為了對企業進行更好的管理，運用創業初期合作伙伴的關系，將企業的核心人員緊密聯系在一起，但當企業發展到上市甚至能夠創造更大收益時，友情化管理模式并不適應此時的企業管理，此時企業需要的更多是利與弊之間的討論，因而友情化企業管理模式使用范圍更小，局限性更大。

溫情化企業管理模式主要應用在平時對員工的管理。但常常需要配合其他企業管理模式進行企業管理，并且溫情化企業管理模式并不能長期使用，可應用在公司發展前景不良或遇到重大危機時，此時溫情化企業管理模式此時作用最大。長期的溫情化企業管理模式會促使員工工作積極性降低、懶惰、效率低下，因此要選擇合適的時機才能運用此類企業管理模式。

隨機化企業管理模式在實際操作當中共有兩種表現形式，一是私人企業當中的封建管理，其原因是因為在私人企業當中，往往管理者可隨意改變企業的內部條例和管理模式，沒有具體固定的公司管理規定，因此將它劃分為隨機化企業管理模式當中。二是在國有企業當中出現政治干預，部分政治組織或機構隨意更改國有企業的活動規則或活動時間，影響正常的國有企業的運營活動，使得部分國有企業的運營活動變得隨意。而在這種模式管理下的企業，尤其是私人企業，大多會出現因公司企業管理模式不當而破產的現象。在企業當中，必須存在固定具體的公司管理條例，使公司上下全體員工嚴格按照公司管理條例有序高質量的完成任務，保證企業的正常運行，因此，隨機化管理模式并不適合企業長期發展。

制度化企業管理模式是將公司對員工的要求與日常行為以一定的標準制定相應制度條約進行管理。相對于其他企業管理模式而言，這是一種相對要求苛刻的企業管理模式，完全按照制度條例處理公司上下大小業務，尤其是對犯錯的員工，沒有機會而言。雖然這類企業管理模式略微殘酷，但大多數企業管理模式主要依托于制度化管理模式，再加上其他類型的管理模式對制度化管理模式進行柔和軟化，使之更人性化。

系統化企業管理模式是將企業的管理統籌標準，依據項目類型將企業劃分為作用不一的工作小組，比如財務管理、工作分工、員工培訓等，系統化企業管理模式具有復制性強、利用率高的、難度低等優勢，更利于企業的擴大和復制。

這六大類企業管理模式雖然種類繁多，但應用局限性較大，尤其是現代社會對企業要求越來越高，因此，將企業管理模式現代化，才是讓企業能在現代社會繼續生存并發展的關鍵舉措。

2. 企業管理模式現代化的具體意義與措施

2.1 企業管理現代化的具體內容

總的來說，企業管理現代化是對傳統企業管理模式的摒棄，對現代管理理論的升華與實踐。將現代技術融入到企業管理模式當中，形成創新的管理模式，現代化企業管理。其具體內容主要有以下五方面：

其一，企業管理的思想現代化。企業管理的現代思想主要包括企業戰略觀念、創新實踐理念、經濟效益理念、市場理念、人力資源管理理念等一系列企業管理思想，將這些理念依據時代變化的客觀規律，運用現代技術手段，從企業利益出發，調整企業的管理思想，完全讓企業適應時代的變化和市場的波動起伏。優秀的企業管理思想理論體系會帶領整個企業走向全新的發展道路，占領更高的市場平臺。

其二，企業管理制度和管理組織現代化。企業的管理制度是整個公司發展的總體框架，是全體員工在公司執行的守則，保證了公司在發展道路上有著嚴謹有序的紀律與行為準則，但同時也要依據時代的進步，逐漸修改和完善企業的管理制度，使之更人性化，更合理化，保證員工在有著高效的工作效率的情況下得到充分的理解。同時也要加強對管理組織的培訓與要求，企業的管理組織是企業的守衛軍，有效清除對企業發展不利的因素，加強對組織管理者的綜合素質培養，使管理組織的成員業務理論扎實，及時提出對企業發展有利的意見或制度。

其三，將現代化企業管理的管理手段逐漸民主化。尤其是在企業遇到重大抉擇的時刻，應充分發揮企業核心管理成員們的作用，共同討論企業的發展方向與發展目標，制定合理的發展戰略，使企業向著正確的發展方向不斷前進，規模不斷壯大。

其四，提高現代化企業管理的人員能力與素質。最終決定企業的發展高度因素是企業的人員能力與素質，沒有足夠的人才儲備和精湛的業務能力，企業將無法立足于市場當中，逐漸會被時代淘汰，被同等類型且質量優秀的企業所代替。企業的人員能力決定了企業的發展上限，企業的制度管理決定了企業發展的下限，因此，若要使企業整體走向更大的市場，就必須重視企業人員的業務能力，從而使企業達到企業管理現代化標準。

2.2 企業管理現代化的實踐措施

實現企業管理現代化的措施，主要分為四步走：首先確定一個準確且有具體含義的企業管理指導思想，企業沒有正確的企業管理思想就好像人沒有了靈魂，它對企業的發展具有重要意義。企業管理思想確立了企業發展的前景、發展戰略、發展目標、發展路線，是企業前進道路上的旗桿，為企業前進道路上指明了方向。

其次，提高企業全體員工的基本素質，構建企業精神文化。如果說企業管理思想是企業的靈魂，那么企業的員工素質及企業精神文化就是企業的肉體。它是整個企業的發展動力，提高全體人員的素質，無疑是提高企業的素質，每一個成員都可以代表企業的精神面貌，因此，注重員工的素質培養，就是注重企業的外在形象。構建精神文化是將員工緊密的聯系在一起，利用企業精神文化感染員工，為企業奉獻自己的力量，為企業創造更大的商業價值，從而提高企業的整體運營效率。

第三，主動融入時代的潮流。企業若想及時得到一線市場情報，就必須主動融入市場潮流，結合時代精神，將企業的企業文化與時代精神進行融合創新，形成屬于企業特色的內容與文化，打造企業的品牌。

第四，對于企業的制度條約及相關項目的確立，必須有明確的計劃及實施方案。俗話“說唱的好，不如做的好”，制定完善的公司條約，必須也要嚴格執行，才能將條約的作用發揮到極致。對于已確立的項目，必須盡早做出實施方案及風險預估，項目實施的快慢直接決定了公司的受益情況，時間戰線拖的越長，對公司的利益越不利，因此，對于項目實行而言，公司負責人必須有強大的執行力，拿到項目的那一刻起就要做好對工作快馬加鞭的準備。

3.企業管理現代化的意義

企業管理現代化將企業逐漸推向時代的前沿，促使企業融入時代潮流，加入時代新元素，使企業與時代緊密結合，既能對已有的內容進行創新改革，又能開辟新的項目領域，可謂是給企業帶來極大的收益。同時，項目管理現代化也嚴格標準了在企業管理過程當中的各項條約制度，使原有的制度更加完善，執行力度加強，對企業的作用發揮更大，不再是從前的“紙老虎”，而作為真正管理公司的條約和手段。對企業發展來說，企業管理現代化既是一種機遇，也是一種挑戰，若能牢牢把握住企業管理現代化的機遇，那么對企業的發展和影響力都將會上升到一個新高度。

4 結束語

企業管理現代化既是對過去企業管理模式的改進與完善，又是對接下來企業發展路線做出新的判斷。運用企業管理現代化技術手段，將會大幅度提高企業的工作效率與員工工作的積極性，為企業帶來更大的經濟效益，使企業始終處于時代潮流一線，為中國的現代化進程提供一份強有力的支持。

參考文獻：

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[2]宋新平，梁志強.淺談企業管理模式與企業管理現代化[J].中國商論，2017.

[3]陳燕霞.論企業管理模式與企業管理現代化[J].現代商業，2011.

作者簡介：

顧昊（1994-），男，民族：漢，籍貫：江蘇南通，職稱：初級經濟師，研究方向：企業管理。