建筑工程項目施工階段成本控制問題和策略研究

張啟明

摘要：施工是建筑工程項目施工中的一項重要階段，在該階段要做好成本控制作業，提升建筑項目工程建設時的經濟效益。首先，闡述了建筑工程項目施工階段成本控制的意義;其次，分析了建筑工程施工階段成本控制存在的問題;最后，對控制建筑工程施工階段成本的合理措施進行了總結。

關鍵詞：建筑工程;施工階段;成本控制;經濟效益

經濟的快速發展對于我國建筑行業的發展不僅是一個機遇，而且也是一個挑戰。建筑施工企業在進行建筑工程建設時，應當在確保建筑工程質量能夠滿足應用的基礎上，縮短建筑工程施工周期，降低成本，進而使施工企業的經濟效益能夠得到進一步提高。可見，在建筑工程施工期間，必須要從實際情況出發，對建筑項目工程施工成本進行科學控制。

一、建筑工程項目施工階段成本控制的重要性

項目工程施工階段的成本占整個項目工程的成本比例較大，做好施工階段的成本管理工作，對于控制項目工程整體成本，提高經濟效益意義重大。可見，施工階段成本控制是施工企業在進行成本管理過程中的一項核心內容，該項內容的好壞，會對建筑工程企業在經營期間的盈虧產生直接影響[1]。在建筑項目工程建設期間，要想實現對施工階段成本的合理控制，要對施工階段的成本控制存在的各項問題進行明確，采取科學措施問題進行處理，做好項目施工階段成本控制，提升項目工程建設的經濟效益。

二、建筑工程施工階段成本控制存在的問題

（一） 成本控制認識不到位

建筑企業在實際施工期間，因為自身對成本控制內容內容進行深入研究，這也就導致了重視程度及意識都存在問題。這一情況的存在會導致在項目工程施工期間，成本控制控制作業無法實現，造成這一問題的核心原因就是，施工單位中的相關工作錯誤的認為成本控制都是財務部門的工作，與自身無關，因此，實際施工期間并未重視成本控制，這一理念的存在，導致建筑工程施工階段成本不斷提升，資金浪費現象十分嚴重，提高了建筑工程的建設成本，這對于企業的經濟收益，以及發展都會造成不良影響[2]。

（二） 未做好施工材料成本控制

建筑工程施工期間會應用到大量不同類型的材料，采購施工材料是建筑工程施工過程中的一項重要內容，采購材料的質量會對建筑工程的質量造成影響，而采購的材料的價格則會對其的經濟效益造成影響。從建筑工程的整體建設情況來看，部分施工企業為了提高經濟效益，在材料采購時存在以次充好情況，將劣質的施工材料應用到建筑工程施工期間，這會導致最終建設的工程無法滿足應用需求，而劣質材料的應用會引發安全事故，這不僅會嚴重影響施工企業的聲譽，而且可能會造成人員傷亡[3]。

（三）成本控制制度不合理

科學的成本控制會對建筑項目工程成本控制造成直接影響，只有構建一個符合要求的管理制度，才能實現對建筑工程成本的科學控制，但是，從我國建筑行業的發展情況來看，許多企業都缺少一套完善管理制度。在建筑工程施工期間，施工技術、施工人員，以及設計控制等方面的規范存在各種不足，最為嚴重的問題就是責權不分，出現安全事故時，經常會找不到相應的人責任，這也就會對施工階段成本控制工作的落實造成不良影響，會降低建筑企業的經濟效益。

三、控制建筑工程施工階段成本的合理措施

（一）提高對建筑企業成本控制的認識

施工是建筑工程項目建設中最關鍵的階段，該階段會對工程的建設進度、質量、成本造成直接影響，尤其是對成本的影響尤為重要，要想實現對建筑工程施工階段的成本控制，要提升施工人員的成本控制的認識，確定其重要性。成本控制人員在實際作業期間，要不斷發揮自身潛力，提升自身對市場整體發展情況的認識，在對建筑工程項目情況進行全面分析基礎上，制定合理的施工計劃，從技術、材料、設備、人員等不同方面入手，實現對施工階段成本的合理控制[4]。

（二）施工材料成本控制

材料控制是施工成本控制中的一項重要內容，在建筑工程施工期間，要在確保采用的材料質量能夠滿足工程要求基礎上，降低材料成本，使企業的經濟效益能夠得到進一步提升。對施工中采用的材料進行統計，針對施工中應用的特殊材料要提前對其進行明確，對施工階段的材料的具體消耗情況要羅列處一個計劃表，常規材料提前進入施工現場的時長要在10天以內，超過該時長，會導致資金被占用，加大企業資金周轉難度。對于施工材料成本控制應當從以下幾個方面入手：

1.控制材料領用

針對施工期間的材料領用要做好限額控制，在進行施工材料領取時，應當由當班組長簽材料領取單，依據材料領取單，領取相應的施工材料。針對工廠領取料額度要通過合理方式進行全面控制，依據建筑工程項目具體情況開展，以免施工人員在施工時，不考慮實際施工情況，隨意對施工材料進行領取，如果發生材料領取過多現象，成本控制人員要對材料領取情況進行核實，避免再次出現相似問題[5]。

2.控制材料用量

混凝土、砂將配比時若沒有合理的配備方案，這會導致施工中采用的水泥量超過標準用量，或者在實際施工期間沒有采用標準的鋼管、鋼筋，以上情況的出現，會導致建筑工程施工期間采用的各種材料嚴重超標。因此，要對采用計量器對建筑工程施工期間采用的各項材進行全面校對，確保各項材料都可以合理應用到建筑工程建筑中。

3.控制材料進場價格

進行材料采購時，采購人員必須要做好貨比三家，在保障材料質量能夠達到建筑工程應用要求的基礎上，盡量降低的材料采購價格。

（三）控制建筑施工人員經費

施工企業與業主簽訂了合約后，要依據建筑工程的具體特點，以及工程的整體施工范圍，選擇一個與建筑工程情況相符的施工團隊，通常來說，要采取公開招投標房方式選擇施工團隊，確保最終能夠選擇到一個符合建筑工程建設的施工團隊。建筑工程施工期間，施工企業要依據簽訂的合同，科學處理勞務費用，確保各項支出費用的合理性。在每個月人員開支時，要對支持費用進行計算，發現超標現象，要對造成超標的原因進行分析。同時，還要對人員的具體應用情況進行全面分析，確定是否存在非必要人員施工現象，避免由于人員浪費，而出現人工經費浪費情況。

（四）構建一套健全的成本控制制度

依據建筑工程的具體建設情況，構建一套合理的成本控制規范，對施工階段成本控制責任進行確定，例如，工作人員負責的具體區域，以及作業人員的具體責任等各項內容。在企業內部建立合理的獎懲機制，針對工作優秀的人員，要給予其一定獎勵，而工作差，沒有完成制定工作的人員要對其進行懲罰，合理的獎懲機制能夠調動工作人員的積極性，使成本控制能夠得到落實。

結束語：

隨著建筑行業的飛速發展，建筑市場中的機械設備價格、勞動力價格、材料價格不斷上漲，這導致建筑企業的建設成本不斷升高。因此，相關工作人員要不斷加強對施工階段成本控制中各項問題的研究，依據研究結果，制定相應策略對問題進行處理。

參考文獻：

[1]許建金，陸春光，楊夢南，張明宇.基于BIM的建筑工程項目在施工階段的成本-進度控制管理[J].四川建材，2020，46（03）：210-211.

[2]郝晉源.建筑工程項目施工階段的進度控制對施工企業的影響研究[J].建筑技術開發，2020，47（01）：87-88.

[3]楊少波.建筑施工企業控制工程項目成本及提高運營效益的策略探討[J].企業改革與管理，2019（17）：176-177.

[4]王建昇.建筑工程項目施工成本控制管理路徑分析[J].建材與裝飾，2018（25）：141-142.

[5]蔡佳含.關于建筑工程施工階段成本控制存在的問題及解決方法探討[J].農村經濟與科技，2018，29（06）：49.