企業開展勞動競賽面臨的問題與對策

許懷東

摘要：勞動競賽是調動全體員工勞動熱情和創造活力、促進企業穩健發展、創新發展、和諧發展的有效形式和重要載體，具有廣泛的群眾基礎。近年來，隨著企業改革不斷推進和深化，勞動競賽的組織形式、方式方法也隨之不斷發生變化。新的形勢對勞動競賽提出了新的更高的要求。如何拓展勞動競賽的渠道，創新活動的方式方法，實現勞動競賽活動深化開展，已成為當前工會工作亟待解決的問題。

關鍵詞：勞動競賽;問題;對策

一、當前勞動競賽存在的問題

近年來，隨著社會轉型期、改革攻堅期所產生的社會思潮紛繁多元、勞動關系深刻變動、員工隊伍深刻變化、價值取向深刻調整等復雜局面，勞動競賽活動遇到了前所未有的嚴峻挑戰，所面臨的問題和困難尤為突出。

（一）思想認識存在偏差

部分員工對勞動競賽心存疑慮，認為現在再搞老套的勞動競賽與形勢發展不合拍、過時了。部分領導對工會組織的勞動競賽所起的作用、產生的效果不認同，對通過競賽活動激發和調動廣大員工勞動熱情的意識不強。有的工會干部對競賽活動缺乏信心，借口事多、沒精力，因而出現活動無人抓、沒人管，活動經費無保障、沒落實的尷尬局面。

（二）競賽內容老套、形式陳舊

多年來，勞動競賽習慣延用老辦法、老模式。一方面是內容上只注重量的考核，不注重質的效果。有些競賽目標大、內容虛，競賽標準和具體要求空洞。另一方面是競賽形式單一，無吸引力，有些則把各種形式的競賽活動捆在一起，使得組織實施無從下手、深感茫然。同時，還普遍存在上級怎么說、下面怎么做，缺乏自主參與性，以及年初發文、年底總結，只管結果、忽視過程等現象。

（三）活動激勵手段相對滯后

激勵、考核辦法實際操作性不強，隨意性大，有些競賽甚至只有獎勵政策，卻從未落實到人，使員工對活動失去興趣，缺少合理、公平、公正的獎勵兌現機制，嚴重挫傷了員工的參與熱情。四是工會自身局限影響競賽活動的成效。現行體制下工會組織影響力有限，加上工會工作紛繁復雜，專職人員有限，而且部分工會專職人員缺乏專業知識和活動組織能力，因而造成“競”不見爭先氛圍、“賽”不見水平高低的問題發生。

二、提高勞動競賽實效的對策和措施

勞動競賽是企業員工展示技能的大舞臺。生產技術的進步，生產效率的提高，企業的經營發展最終取決于員工的積極性和創造性的發揮，以及文化技術的提高程度，而勞動競賽能最大限度地把員工吸引到企業生產經營的過程中來。通過參加勞動競賽活動，參與者可以在競賽中充分施展自己的技術本領，實現自己的人生價值。

（一）轉變觀念換思路，找準位置抓機遇

一方面要明確勞動競賽的目的和生產經營的最終目標是一致的。通過學趕先進、選樹先進典型，通過組織員工圍繞企業生產經營中的重點、難點和薄弱環節，開展相應的競賽攻關活動，能夠把蘊藏在廣大員工群眾中的潛力、智慧和積極性、創造性激發和調動起來，從而有效地確保和促進企業各項任務的完成和提高。另一方面，開展勞動競賽有利于企業戰略目標的實現。開展勞動競賽，就要緊緊圍繞企業生產經營這個核心，按照“做企業之需，想員工所想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動真正成為廣大員工施展才能、創造業績的舞臺。與此同時，開展勞動競賽有利于員工隊伍的整體素質的提高，有利于知識型、技術型和復合型人才的培養，充分體現科學技術是第一生產力。廣大員工通過開展主題勞動競賽，互相學習，取長補短，練真功夫，獻計獻策，小改小革，提高自己的業務技能，投入到創建學習型組織，爭做知識型員工的創爭活動中去，從而真正使科學技術轉化為生產力。

（二）組織方法要改革，競賽內容需更新

近年來，隨著體制的不斷深化改革，工會在開展競賽的指導思想上，堅持企業需要、員工歡迎、黨政支持的原則，為提高企業的經營效益，參與市場競爭，實現勞動競賽向企業與員工雙贏轉變，就會成為推動企業發展的重要方法和手段，同時，也一定能為企業承擔新的使命。因此，一方面要把握組織勞動競賽要從本企業實際出發，針對性要強。另一方面要把握組織勞動競賽要掌握員工的心態，吸引力要大。工會組織可認真研究形式活、周期短、見效快、可比性強、員工喜聞樂見、融入新元素的勞動競賽，實行包括企業班子成員、經營管理人員、技術人員、一線人員在內的多層次、全方面、立體式的全員參賽制度，達到公司整體素質的提升，真正使勞動競賽活動成為廣大員工施展才能、創造業績的平臺。在競賽開展過程中，要注重立項競賽的內容要隨著生產經營狀況的變化而不斷更新，要把生產經營過程中遇到的“急、難、重”項目作為競賽主攻目標。

（三）著力建立高效的勞動競賽運行機制

勞動競賽的健康發展，建立起一套行之有效的勞動競賽運行機制是非常必要的，是順利開展勞動競賽的保證。為此，我們一方面要制定切實可行的勞動競賽管理制度，建立勞動競賽的約束管理機制。競賽的管理制度應包括競賽目標管理、競賽組織、統計核算、成效檢驗、考評獎勵等工作制度，使勞動競賽規范化、制度化、科學化，并作為企業管理的工作規范之一，使勞動競賽活動具有廣泛的群眾性和感召力，從而為活動的開展起到保障作用。另一方面要制定科學的勞動競賽方案、考核標準和方法，建立勞動競賽的公平競爭機制。在勞動競賽的組織方法和管理方式上，必須始終如一貫穿增強企業核心競爭力這一宗旨，競賽評比要堅持嚴格規范的考核，力戒形式主義。競賽的評比標準要明確，針對性、可比性要強，防止過高或過低，要公開競賽評比方案，健全嚴格規范的全過程考核制度，實行公正、公開、公平的原則，要把競賽評比的各環節納入企業日常管理的全過程，創造平等競賽的環境。對競賽成果的評定要遵循價值規律，進行效益分析。與此同時，要堅持物質獎勵與精神鼓勵相結合，建立競賽激勵機制。科學的競賽激勵機制是進一步激發勞動競賽熱情，調動員工積極性的必要措施，也是勞動競賽不斷深化的重要動力。建立競賽激勵機制，要使精神鼓勵與物質獎勵相結合，在對競賽中產生的先進模范人物進行精神鼓勵的同時，也要保證物質獎勵的及時兌現。要樹榜樣、立標桿，引導全體參賽員工向榜樣學習、向先進看齊。

參考文獻：

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[2]李云峰.淺談當前開展勞動競賽面臨的問題和對策[J].大東方，2018.