電力EPC總承包工程的質(zhì)量管理研究

田嬌

摘要：現(xiàn)在許多的承包商都此阿勇EPC模式進(jìn)行項(xiàng)目的承包工作，電力制造業(yè)也緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，但是在電力EPC總承包工程的過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生了這樣那樣的問(wèn)題，阻礙了電力企業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展。本文對(duì)當(dāng)前電力EPC總承包工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的探究分析，提出了如何加強(qiáng)電力EPC總承包的質(zhì)量管理工作，希望減少工作中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，讓電廠的工程質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。

關(guān)鍵詞：EPC總承包工程;質(zhì)量管理;解決辦法

引言：工程總承包工作在我國(guó)實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有，從青澀到成熟的發(fā)展過(guò)程，在將近20的不斷摸索學(xué)習(xí)中，積累了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，取得了許多成就。我國(guó)電力企業(yè)的工程總承包起步相對(duì)較晚，發(fā)展并不成熟，對(duì)于許多電力企業(yè)來(lái)說(shuō)屬于新興的事物，加強(qiáng)電力EPC總承包工程的質(zhì)量管理成為電力企業(yè)非常關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。

一、EPC工程總承包的相關(guān)概念

工程總承包的具體內(nèi)容和相關(guān)的責(zé)任落實(shí)等情況都會(huì)寫在與業(yè)主的合同當(dāng)中。工程總承包主要是采用設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包的形式，工程量相對(duì)較大且具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)工程進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)。在EPC模式中，對(duì)工程的總體設(shè)計(jì)和對(duì)工程的策劃管理都要涵蓋。

EPC工程總承包并不是一般意義上的施工承包重復(fù)式疊加，它是一種有自己獨(dú)特內(nèi)涵的管理專業(yè)。整個(gè)工程都會(huì)以最終的項(xiàng)目交付作為最終目的從而進(jìn)行整體的協(xié)調(diào)安排。與傳統(tǒng)的階段性管理相比，EPC工程總承包的管理模式更為整體和全面，一般是通盤的系統(tǒng)化考慮，更加符合當(dāng)今社會(huì)的大生產(chǎn)要求。……