電力EPC總承包工程的質量管理研究

田嬌

摘要：現在許多的承包商都此阿勇EPC模式進行項目的承包工作，電力制造業也緊跟時代的發展潮流，但是在電力EPC總承包工程的過程當中產生了這樣那樣的問題，阻礙了電力企業的持久穩定發展。本文對當前電力EPC總承包工程質量管理中存在的問題進行深入的探究分析，提出了如何加強電力EPC總承包的質量管理工作，希望減少工作中的相關風險和問題，讓電廠的工程質量更上一個臺階。

關鍵詞：EPC總承包工程;質量管理;解決辦法

引言：工程總承包工作在我國實現了從無到有，從青澀到成熟的發展過程，在將近20的不斷摸索學習中，積累了相關的經驗，取得了許多成就。我國電力企業的工程總承包起步相對較晚，發展并不成熟，對于許多電力企業來說屬于新興的事物，加強電力EPC總承包工程的質量管理成為電力企業非常關注的一個重點問題。

一、EPC工程總承包的相關概念

工程總承包的具體內容和相關的責任落實等情況都會寫在與業主的合同當中。工程總承包主要是采用設計、采購、施工總承包的形式，工程量相對較大且具有一定的風險，需要對工程進行全權負責。在EPC模式中，對工程的總體設計和對工程的策劃管理都要涵蓋。

EPC工程總承包并不是一般意義上的施工承包重復式疊加，它是一種有自己獨特內涵的管理專業。整個工程都會以最終的項目交付作為最終目的從而進行整體的協調安排。與傳統的階段性管理相比，EPC工程總承包的管理模式更為整體和全面，一般是通盤的系統化考慮，更加符合當今社會的大生產要求。EPC模式一般適合較為復雜的工程，非常適合運用在電廠、工廠、石油等企業的工程項目當中。

二、電力EPC總承包工程的優點

（一）使項目工程更加的整體化

相較于傳統的承包模式，項目的設計、采購以及施工更加的一體化，各個環節的銜接更為的合理，且工程的進度和質量有所保障，項目成本也會顯著降低，讓電力企業得到更大的經濟效益。

（二）權責制度更加的明確

在與業主簽訂的合同當中，其中明確了各個環節分別由哪個單位來承擔，一旦某個環節出現了問題，能夠避免互相推責的情況產生，更好的找到負責企業，使得項目的責任更加明確。

（三）保障工程設計的主導地位

一般工程的設計合理到位了，整個項目工程就能更好的進展下去，EPC模式中更加注重了工程設計這個環節人，讓設計環節在整體的工程中起主導地位。

三、電力工程總承包質量管理中存在的問題

（一）缺乏專業人才，不能勝任總承包的任務

由于電力EPC總承包工程起步較晚發展不夠成熟，相關方面的人才也有所欠缺，無法滿足新型模式的發展需要。專業的人才不僅需要具備專業的管理知識，同時還能組織大型的招標工作，確定項目的合理報價精通各種項目管理的軟件，對工程的質量起到很好的監督控制作用，同時在信息化不斷加深的現代，需要具備一定的計算機技能來輔助工程的質量管理工作。

（二）不重視大型工程總承包管理

對大型的工程總承包管理和單體項目施工管理有很大的不同，在經濟全球化的大背景下，我國電力EPC總承包的經驗和實踐都不夠多，在國際市場的競爭中沒有體現出明顯的優勢。由于項目管理的水平低下，同時企業不能正確的學習外國成功的案例，不能一味的套用而是要結合我國電力企業發展的實際情況，許多企業在進行項目結算時發現并沒有太多的經濟效益。EPC模式在我國的發展還不夠完善，且實際的應用不夠科學有效，許多企業還沒有充分認識到大型工程總承包管理的重要性，成為我國電力企業的競爭短板。

（三）對設計質量的管理差

設計對一個項目的影響非常大，設計不合理會影響工程的質量和工程的進度，在設計輸入條件不確定的情況下就開始對圖紙進行設計，會與現實情況產生一定的偏差，到實際施工的環節中難免產生問題。且各個部門之間缺乏溝通，其中的設計接口不清晰會對工程的質量產生重大影響。

4 解決電力EPC總承包工程質量管理中問題的方法

（一）提高企業的核心競爭力

電力企業要想得到更好的發展，提升自身的市場競爭能力，一定要積極學習外國先進的總承包工程質量管理方法，同時聘請專業技能過硬的復合型人才。同時企業一定要提高服務的質量，確保達到客戶滿意之后再實現工程的交付，要積極做好事后的維護跟進工作，拓展服務功能。

企業一定要與國際市場接軌，加強自身的技術創新能力，自主研發相關的技術和專利，提高市場所占份額，要提升對計算機的應用能力，有先進的管理軟件一定要積極投入使用，做到對工程進行整體、系統化的管理。

（二）對各個環節進行控制

1 對設計環節進行控制

一般承包企業在設計方面會對自己的要求特別嚴格，如果設計達不到預期的效果，他們就會不斷進行返工重新設計，這樣影響的項目的進度。在EPC模式下，應當提升承包企業的爭議素質，保證設計又快又好的完成，不耽誤工程的進度。

2 對采購環節進行控制

采購環節在總承包工程中最不受重視，很容易被忽視，但是其實在電力企業中進行采購環節的控制是非常簡單易行的。在電力工程中，對于電力設備和材料的采購非常重要，對保障施工安全奠定了基礎，其實在進行采購控制中，只需要不斷地對采購經驗進行匯總，長此以往，采購的時間減少了，采購的質量也能提升，對于整個工程的進度管理都大有益處。

3 施工過程中的管理

施工過程是質量管理和進度管理最為重要的一環，在施工過程中一定要做好監督管理工作，利用先進的技術和軟件對項目工程進行一個整體的把控。可以說施工階段直接體現了采購環節和設計環節是否成功，對施工階段進行控制能夠保證工程的質量，確保工程達到預期的目標，有利于工程成本的控制，使得電力企業得到更多的經濟效益

結語：

EPC總承包工程實際上非常的復雜，對人才的要求也很高，需要專業的復合型人才。它涉及到的知識面廣且周期長，其中的流程也非常復雜，這就導致對工程的質量管理難度上升。我國電力EPC總承包工程管理的起步本身就晚，所以一定要對電力企業不斷加強思想建設，提高自身的核心競爭能力，保障社會經濟的穩定發展。相信隨著我國EPC總承包工程水平的不斷上升，項目管理能力也將逐漸與國際接軌。

參考文獻：

[1]凱鑄. 電力EPC總承包項目質量管理研究[J]. 化工管理， 2018， 000（030）：112-113.

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