事業單位現代人力資源管理之現實意義思路分析

吳秋波

摘要：現階段我國事業正處于轉型的主要階段，人力資源管理的成效在很大程度上決定了事業單位能否順利的轉型，以及能否獲得良好穩定的發展。但是目前我大部分事業單位中并沒有一個良好的人力資源管理環境，這就在很大程度上削弱了事業單位人力資源管理的成效，阻礙了事業單位的改革和發展。本文對事業單位現代人力資源管理的現實意義進行了分析，并分析了如何加強事業單位現代人力資源管理的思路。

關鍵詞：事業單位;現代人力資源;現實意義;思路

人力資源是事業單位正常運轉的基本保障，只有做好了人力資源管理工作，才能促進事業單位穩定的向前發展。目前我國事業單位中的傳統人力資源管理模式已經不能滿足事業發展的需求，因此事業單位繼續將傳統的人力資源管理模式轉化為現代人力資源管理模式，以促進事業單位能夠更加持續、穩定的發展。

1.事業單位現代人力資源管理的現實意義

1.1可以促進單位和個人的共同發展

隨著社會的不斷發展，人們的意識形態和價值觀也發生了較大的改變，自我意識越來越強烈，更多的是希望在生活工作當中得到尊重，衡量工作的標準也多元化。工作也不再只是傳統的生存手段，而是謀求發展、實現自我的舞臺。因此，以往傳統的以監督控制為主的人力資源管理模式已經不適合對現代人的管理。而現代人力資源管理的主要核心是以人為本，其強調的是對人的尊重與關心。人力不再只是事業單位實現目標的一種手段，在實現組織目標的過程當中，對員工的需求更加關注，會將員工的潛能開發、個體綜合素質的提升作為人力資源管理的最終目標。因此事業單位一定要轉變原有的人力資源管理觀念，通過對單位內的人力資源進行開發，提高單位內的員工個人能力，并使其能夠在單位內得到一定的發展，而員工能力的提升又可以促使事業單位的進一步發展。

1.2促使事業單位人員管理問題得以有效解決

近年來我國大多數事業單位也已經逐漸地意識到進行人力資源管理的重要性，并在人力資源管理方面取得了一定的成效。但目前仍存在著一些問題需進一步改進，比如說復合型人才的缺乏。我國事業單位的人員編制是固定的，員工的工作內容也是比較單一，很多優秀的技術人才，對于業務和管理并不熟悉，而單位中的管理者對于技術也并不精通。此外，事業單位中員工從事一個崗位的現象是非常多見的，在平時的工作中也缺乏和其他崗位進行學習和交流的機會，因此個人技能也就僅限于自己從事崗位范圍內。雖然現階段很多事業單位雖然也進行了績效考核制度的建立，但是考核的方法單一，并不能將單位的具體職位以及行業差異體現出來，也不能將考核結果及時的反饋給上級部門。此外，事業單位在進行薪資分配的時候主要是按照人事的工資管理體制進行的，分配的方法并不夠科學，考核制度也并不夠嚴格。而現代人力資源管理是利用現代化的科學方法，對單位內的員工思想行為有效地進行引導協調以及管理，能夠將員工的自主性以及創造性充分的發揮出來，有效的促進事業單位的進一步發展。

2.事業單位人力資源管理的現狀

2.1人力資源管理理念較為傳統

現階段我國的事業單位中進行人力資源管理的主要觀念還是傳統的人治思想，也就是通過對員工的思想進行管理和控制來實現的。這樣的管理觀念對于人才的發展有著一定的阻礙作用。事業單位不能將人才簡單的定義為“經濟人”，人是一種有思想以及情感需求的自由人，需要得到關愛、尊重以及權力等。但事實上在實際工作當中，事業單位對于人力資源管理的問題并不夠重視。

2.2沒有合理的晉升機制、考核制度流于形式

現階段大部分事業單位在進行人力資源管理的時候并沒有做到“以人為本”，對于員依然采用的是按照年限和職務分配報酬的管理方式。這樣的管理方式雖然在一定初度上能后達到讓員工“聽話”，并使得員工能夠較快的完成自己的工作任務。但是因為事業單位內部沒有一個科學合理的及晉升制度，單位內一些老員工即使并不具備管理的能力，但是因為工作年限較長、資質較老，進而逐漸的晉升為管理層，單位內一些有著較強業務能力以及管理能力的年輕職工，晉升的機會則是非常少的。此外，事業單位進行考核的主要形式是年度考核，而且相關領導層對于考核表并不會認真的進行分析和總結，這就使得考核制度流于形式。

3.事業單位現代人力資源管理的思路

3.1在人力資源管理時堅持以人為本

我國的事業單位中聚集了非常多的骨干人才以及精英人物，同樣也有著有很多默默無聞、兢兢業業的基層員工。事業單位中的領導層應當明白無論是單位中的普通員工還是精英骨干，對于事業單位的進一步發展都有著決定性的作用。因此在人力資源管理時，事業單位的領導一定要有服務的意識，親民愛民的思想，要將員工作為事業單位的主體，而自身是為員工和單位服務的“公仆”，在進行人力資源管理的過程中，堅持“以人為本”。

3.2人力資源管理要以員工的需求為主

事業單位要從實際的需求出發，對各個崗位之間的權利、責任以及人物進行細致的劃分和規定，讓各個部門、每個員工都能清晰的明白自己的職責所在。與此同時，人力資源管理部門要加強各個部門之間相互溝通合作，以滿足企業和員工多元化的需求，并盡量的減少員工去做一些單調的重復性的枯燥工作內容，將員工的工作積極性調動起來，從而促進事業單位的發展。

3.3人力資源管理要注重對員工綜合能力的提升

事業單位一定要不斷的為員工提供培訓的機會，進行綜合技能以及管理能力的培訓，促使員工自身得到良性的發展，提高單位人才隊伍的綜合水平，實現事業單位和員工的共同進步。而只有員工的綜合能力提高了，事業單位才可以獲得更高的回報，才能夠促進事業單位的進一步發展。值得一提的是，事業單位在進行技術培訓的時候一定要制定出詳細的計劃，并要認真的對培訓項目以及培訓人員進行評估，做到培訓的項目能夠和人員進行匹配，從而做到有效的提高每一個員工的工作能力以及綜合素質，為事業單位培養出更多的綜合性人才。

3.4人力資源管理要注重績效管理和選拔制度的科學性

績效管理是現代化人力資源管理工作的重要內容，因此事業單位一定要建立公平、合理的績效管理制度，要重視基層員工的利益問題，將員工的貢獻和薪資進行直接掛鉤，消除事業單位中員工之間的待遇差別。并建立薪資激勵體系，對于那些在工作中態度認真、業績良好的員工給與精神和經濟上的激勵。此外，事業單位還要對選拔制度進行完善。在進行崗位競爭的時候，只要符合競爭的條件的員工都是可以參與到競爭去的，并要確保單位競崗的公平性與公正性。總的來說，事業單位要以員工為核心，給予每一個員工最好的發展空間和薪酬體系。

4.結束語

現代化人力資源管理模式對于事業單位的運營和發展有著非常重要的現實意義，因此事業單位在進行人力資源管理的時候一定要轉變傳統的人治思想，堅持以人為本、以員工的需求為主的思想，并要不斷的對員工的綜合技能進行提升，加強績效管理和選拔制度的科學性，給予每一個員工成長的機會以及發展的空間，使得每一個員工的工作潛能都能發揮到最大，以促進事業單位的進一步發展。

參考文獻：

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