摘? 要:現階段,科學技術發展的速度激增,經濟水平也在這種大環境背景下得到較好提升,同時在建筑發展方面也得到良好的技術支撐與保障,因此使人們的出行更加便捷,道路橋梁工程建設的重要性逐漸凸顯出來。當前,整個道路橋梁工程最終質量效果取決于管理工作是否科學有效。因此,這就要求管理人員不斷的對道路橋梁的管理工作和手段進行及時升級與優化創新,從而可以更好的為整個社會的發展提供經濟效益與支撐。基于此,本文提出道路橋梁施工管理中的問題控制方法,以供參考。
關鍵詞:道路橋梁;施工管理;問題;控制方法
中圖分類號:TU73? ?文獻標識碼:A? ? 文章編號:2096-6903(2020)10-0000-00
0引言
針對道路橋梁工程施工現場管理問題,必須結合施工現場的實際情況具體對待,嚴格控制材料質量,抓好施工過程中的測量監控工作,確保施工安全,嚴抓工藝精細化,從而促進道路橋梁工程的順利建設,確保項目總體施工質量。
1道路和橋梁工程項目施工管理的重要性
1.1保證施工質量
當道路與橋梁工程項目施工開始之后,管理人員必須對所有施工人員進行良好的安全教育,確保每一位員工都能明確自身責任,還要對自身所要實施的管理措施進行有效明確,不斷引入具有高素質的管理人員和施工人員,提高整個項目團隊的綜合素養,確保道路橋梁能夠在有效時間內得到良好且高質量的完成。在項目施工完成之后,管理人員還必須對其作出綜合方面的檢驗與考量[1]。
1.2降低施工成本
道路工程的項目成本管理工作具有極其深遠的影響,管理人員不僅要對道路項目施工過程中所要消費的人力物力資源進行成本管制,還必須對資源的有效利用進行良好把控,盡可能的為企業發展節約生產成本與資金,幫助企業獲得更高的經濟效益,提高整個項目工程施工管理現場的有序性和穩定性,對于那些具有高質量的材質進行循環使用。
1.3降低施工安全隱患
不同種類和形式多樣的風險隱患,對道路施工環節有著較大挑戰。最主要的風險表現在施工和驗收兩方面,這無疑為整個企業施工的發展增添了難度。所以,施工人員必須對整個項目施工做出有效的質量監管與管理后,才能更好的有效防范各種安全隱患與風險,確保整個后期項目能夠順利完成。在項目施工開始之前,管理人員必須對設備和項目措施進行嚴格檢查,確保各項手段都能正常運行之后才可開展整個項目施工,從根本上杜絕安全事故的發生,為企業的發展獲取更高的生產效益。
2道路橋梁施工管理中的問題
2.1質量管理問題
道路橋梁施工過程的最終目的主要表現在項目的高質量上,這對后期整個道路的使用以及行人的健康安全有著深遠意義。在質量管理問題上,不僅需要考慮到人員的利益問題,還需要對技術管理與原材料成本方面做出有效且科學合理的措施,為后期工作的高質量完成排除危險因素。然而,當前質量問題仍然是我國現階段道路橋梁施工問題中所面臨的首要問題。
2.2安全意識問題
道路橋梁施工過程中會受到外界因素的強烈干擾,而對后期的質量問題產生影響,因此,安全問題對于整個道路施工橋梁而言,具有極其關鍵的作用。管理人員不僅需要為施工人員提供安全管理措施和設備,還需要提高施工人員的安全責任意識,對于所發生的安全事故問題也要進行及時的解決與責任明確。然而,現階段大部分的橋梁,道路施工企業并沒有重視安全問題,僅僅將經濟效益的獲取作為自己的首要發展目的,從而使得最終的安全事故頻發,對企業內部工作人員的生命財產安全構成極大威脅,不僅如此,企業內部人員的安全責任意識較低,容易發生一些違法行為,從而降低整個質量設施建設的效率[2]。
3控制方法
3.1加強工程施工質量監管力度
管理人員必須對整個施工環節進行嚴厲監督,對可能會影響后續道路施工質量的因素進行一一排查,不僅如此,監管人員還必須對企業內部的各項設備進行及時的檢查與把控,從而將每一環節的實施限制在規定范圍之內,更好的為后續橋梁施工質量的提高奠定基礎。
3.2強化施工安全的教育工作
由于道路橋梁工程自身存在較強的特殊性,使其在修建過程時極易受到外部因素干擾而產生質量問題,道路橋梁施工過程作為一個關鍵環節,其聯系著社會中的方方面面,一旦橋梁內部質量發生安全事故問題,所帶來的影響會產生無可挽回的損失。不僅可能會威脅到當地人員的生命財產安全,還可能會影響到后期周圍環境的發展。因此,在整個道路施工過程開始之前,管理人員必須讓施工人員明確自己的責任意識,嚴格的按照規范內的流程來進行執行各項措施,還需要不斷的宣傳安全的重要性,為工作人員的施工流程提供完善且科學合理的安全設備[3]。
3.3采取合理的技術手段
為保障整個道路施工項目工作能夠在規定時間完成,可以不斷的引進高科技的先進技術和設備,對原有技術進行創新與優化,從而更好的提高整個道路施工項目的質量。而且,在具體施工環節開始前,施工人員還必須對現場各要素進行有效的信息收集,利用高技術手段對現場各因素進行有效探測,確保施工場地與施工計劃之間進行有效匹配。此外,后期質量檢測與任務控制也是極其重要的,其能夠有效降低后期安全事故的發生概率,提高整個項目施工過程的科學性[4]。
3.4建立完善的監督管理制度
現階段,大部分建筑企業內部工作人員并沒有實現責任的明確,工作任務并沒有得到良好且科學的分配,甚至會出現項目內部多人身兼數職的情況,這些都會對整個建筑施工項目后期質量造成影響。不僅如此,企業內部對員工并沒有形成科學合理的管理機制,缺少對人員各項行為的有效管控。由于施工方與項目管理工作人員之間并沒有進行有效的溝通與交流,無法對所面臨的困難與問題進行及時解決,最終導致整個項目形成拖延問題。除此之外,很多工作人員只注重自己的實際工作經驗,并不會根據計劃內的各項管理措施來嚴格執行,這就無法發揮項目工作內的原有職能與效用,監督工作人員的嚴格監督也無法正常發揮效果,使整個管理工作變得比較隨意。這就需要企業內部形成嚴格的監督管理機制來對工作人員的實際行為進行有效約束,為后期項目的有效性行提供良好的機制保障。還可以利用激勵機制激發工作人員參與工作的熱情與積極性,確保整個項目工程能夠在規定時間內得到高效完成,還能利用獎懲機制對工作人員的行為進行科學合理的評價,及時獎勵那些表現優異且做出突出行為的員工,更好的發揮整個監督管理機制的作用[5]。
4結語
綜上所述,施工管理工作是道路橋梁工程建設施工必不可少的重要組成部分,對于工程建設質量的提升具有十分重要的意義。針對當前施工管理中存在的問題,相關管理人要充分重視質量管理、技術管理、人員管理和安全管理的價值,并采取積極有效措施促進施工管理水平的提升
參考文獻
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[3]周奇.探究關于道路橋梁施工管理中的問題控制核心探究[J].智能城市,2019,5(14):123-124.
[4]俞建虎.道路橋梁施工管理中的問題控制及解決方法[J].工程技術研究,2019,4(14):168-169.
[5]王新昌.道路橋梁施工管理中的問題控制及解決方法分析[J].城市建設理論研究(電子版),2019(13):38.
收稿日期:2020-09-05
作者簡介:李鵬(1983―),男,遼寧阜新人,本科,工程師,研究方向:道路與橋梁。