工會工作如何在企業文化建設中發揮作用

代霞

摘要：如今，企業的文化建設越來越被人們所重視，人們希望通過文化建設來激發和調動員工的積極性，以此來提高他們的工作效率，為企業賺取利潤。在企業文化建設中發揮作用的力量有很多，其中工會的力量是其中重要的力量之一，工會簡單來講就是指職工的代表團，代表了員工的利益，做好工會工作，有利于維護員工的利益，也有利于使員工和與老板之間形成良好的雇傭關系，更好的為企業謀福利。所以，在這一背景下，發揮好工會工作在企業文化建設當中的作用對于企業來說是有重大意義的，本文就這一問題進行了如下探討。

關鍵詞：工會工作;企業文化建設;發揮作用

在改革開放的初期階段，大部分企業都側重于經濟的發展，注重提高企業的生產效率和利潤率，忽略了員工的心理感受，甚至有的公司把員工當成經紀人，但實質上員工是有感情的社會人，當前社會仍然存在這種企業。但是，隨著我國企業的不斷成熟，更多的企業開始注重文化建設，期望給員工以歸歸屬感，讓員工能夠把工作當成一種樂趣，這樣不僅能夠使員工能夠開心的工作，還能激發員工的積極性，提高工作效率。在這一背景下，工會應運而生，工會的淺層面的作用是為員工維護利益，實則更大的作用在于讓員工和老板能夠雙贏，共同為公司謀福利。從這一層面上講，工會身上的重擔似乎更重了，所以他們要尋找一些更為有效的方法以達到上述說的兩個目的。

一、工會工作對企業文化建設的優勢

（一） 組織力度足夠強

工會之所以在企業文化建設中能夠起到這么重要的作用其實跟它的組織力度強是分不開的。工會在員工的心目中是代表了他們的利益，所以在他們的心里是向著工會的，那么工會說的話，要求做的事情他們也都盡量配合，所以做好工會工作是有重大價值的，它可以讓員工和老板能夠實現雙贏，從而為企業謀取利潤。舉個例子來說，同樣一件事，如果以工會的名義來勸說員工可能會比以老板的名義來勸說員工達到更為有效的效果，讓員工從心底里愿意相信愿意去遵守發布的一些規則，那么這對于企業文化的建設是非常有意義的。所以工會成員也要把握好這一優勢，積極主動的做好工會工作，加強企業的文化建設。

（二）宣傳范圍足夠廣

宣傳是工會的本分工作之一，而工會其實是相當于企業與雇員之間的一個中介，如果要宣傳某一件事情或某一個規則的時候，肯定是雙方都要告知的，所以說它的宣傳范圍會比較廣。而且對于工會來說，雖說是代表了員工的利益，為員工維護權益，但實際上更是員工和企業之間的調和劑，處理企業和員工之間的矛盾。讓員工和企業之間實現雙贏才是真正的將工會的工作做到位的表現。所以，工會工作要想做到位，必須能夠協調好企業和員工之間以及員工與員工之間的關系，使他們能夠和平相處，并且達到共贏的局面。這也需要企業精心挑選一支隊伍來作為工會的成員，這些團隊成員齊心協力才能把工會工作做好。

（三）平臺優勢較為顯著

工會是建設企業文化的一個非常有利的平臺，因為它是特別公正的，既不會觸犯企業的利益，也不會觸犯員工的利益，所以企業和員工都十分信任它。企業方面讓工會幫忙宣傳一些對企業有利的內容，以此來構建良好的企業文化。工會接受到任務之后，發現這些內容對員工的利益是沒有損害的，那么就會將這些內容以適當的方法傳遞給雇員，雇員對工會是十分信任的，因此員工便會積極主動的遵守這些內容，這樣就使得這些內容順利的將從企業傳遞到員工，以此來構建理想的企業文化，提高員工的幸福感和公司的利潤。

二、當代企業文化建設的現狀分析

隨著人們知識水平的不斷提高，越來越多的企業和員工都意識到了企業文化對于企業成長的作用，因此也使得越來越多的企業開始著手建設公司獨特且優秀的企業文化，希望在大眾心里對這個企業有一個更加良好的印象。企業文化能夠建設好，無疑對公司顧客和員工三者都是有利的。對于員工來說，企業內部有著良好的企業文化，會使他們更加有歸屬感，讓他們能夠在快樂中工作。對于企業來說，員工能夠快樂的工作，也就意味著他們的積極性會有所提高，那么自然他們的工作效率也會上升，那么公司的利潤也會隨之提升。對于顧客而言，他們會覺得這個公司內部有這么優秀的企業文化，那么這個公司的產品一定質量不會差，那么他們的消費體驗會得到滿足。所以由此可見，打造一個優秀的企業文化無疑是一個多方共贏的局面。現在確實有很多企業遵循這一原則，打造了良好的企業文化，也因為這個優秀的企業文化而收益良多，但是在建設企業文化這一過程中還是會有一些問題存在。基于這一現狀，筆者以自身的經驗就如何利用工會工作建設企業文化提出以下幾點建議，希望對公司經營者和工會工作者有所幫助。

三、利用工會工作開展企業文化建設的建議

（一） 改革工會工作的理念

傳統的工會可能并不被大家所重視，認為工會工作是形式主義，是沒有必要的。但其實工會工作是否有必要不在于是不是工會的工作，而在于工會做的工作是什么樣子的，以什么樣的方式來做的。簡單點說，不是因為工會做了這項工作才會讓別人覺得這是沒有意義的，而是因為傳統的工會工作本身就是沒有太大意義的。傳統的工會工作價值不高的原因之一，是因為他們沒有重視起工會的作用，所以沒有想盡辦法去使工會工作變得有意義，那么自然公會工作就不能發揮它本應該發揮的作用。所以說對于企業而言，一定要重視工會工作的重要性。

（二） 完善工會的工作體系

隨著企業的不斷發展，工會的工作內容也在發生著一定的變化，因此工會的工作體系也需要進一步的完善。同時工會體系的完善也會促進企業文化建設的發展，使企業能夠更好地建設優秀的文化。而且不同的企業應該有不同的工作體系，好的工作體系應該是能夠產生員工和企業和諧相處，雙方共贏的局面。比如工會組織應該加大時間和資源投入，同時要及時的協調企業和員工之間的利益關系。

（三）改進工會的工作模式

要想真正的做好企業文化建設工作，不僅要完善工作體系，還要改進工會工作的方式方法。現代的工會工作應該遵守以人為本的原則，從員工的角度出發，使他們能夠心甘情愿地做一些工會要求做的事情，以此來提升企業的生產效率和利潤。比如說工會可以組織員工進行一些培訓活動，或者是一些競賽活動來提高員工的工作熱情，形成積極的企業文化，讓員工能夠開心的工作。同時這樣的工作模式也能讓員工和企業之間形成良好的雇傭關系，共同為企業謀取利潤。

四、結束語

總的來說，現代的很多企業越來越重視文化建設，他們希望通過文化建設來提高企業的整體實力和員工的工作素質，為企業的長遠發展打好基礎。其中工會成為了建設企業文化的重要力量之一，因此本文首先探索了工會工作對于企業文化建設的一些優勢，可以分為三點。第一點是工會的組織力度是比較強的，第二點是工會工作的宣傳范圍是足夠廣的，第三點是工會的平臺優勢是十分明顯的。其次又分析了企業文化建設的現狀，發現越來越多的企業和員工重視企業文化的建設。最后基于上述背景提出了建設企業文化的三點建議，第一點是變革工會工作的理念，第二點是完善工會的工作體系，第三點是改進工會的工作模式，希望這些建議對工會工作者和企業管理者有所幫助。

參考文獻：

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