建筑工程房屋施工質量管理與控制措施

郭宜卓

摘要：伴隨經濟的增長，建筑行業(yè)也在飛快發(fā)展。其中建筑質量直接決定著居民的安全性，并影響著國內社會的建設與發(fā)展。所以，針對房建施工，應有效管控好工程質量，以改善人們的生活品質及環(huán)境。為此，本文從房屋建筑出發(fā)，針對施工質量管控現(xiàn)狀，提出了有效的管控措施，僅供參考。

關鍵詞：質量管控;房建施工;有效措施

作為極為艱巨的任務之一，房建工程往往會涉及很多的人員。其中的施工管理員，主要負責管理施工現(xiàn)場。然而，很多施工人員卻缺乏必要的專業(yè)技術與足夠強的綜合素質，因此需要引起高度重視。尤其是房建施工管理缺陷相對突出，需要嚴格管控好施工質量安全，以順利推進施工進程。

一、房建施工基本特征

（一）影響因素多

在房屋建設中，不乏影響質量的因素。例如，地質、設計、原材料、機械、天氣、施工操作、管理技術等因素，均會嚴重影響施工質量。由此可見，在房建施工當中，存在很多不確定的影響因素，而且相應的波動性也相當大。

（二）隱蔽性

在房建工程中，往往周期很長，且在施工環(huán)節(jié)，很難及時找出質量問題，要求事后才能檢查，所以房建施工質量管控與檢測相對滯后且很隱蔽。一旦事后出現(xiàn)質量問題，則房建施工也不可以隨便拆解，來直接檢查質量缺陷，又或隨意更換零件。因此在檢查及修復中還會有一定程度的局限性。

（三）波動大

當前的房建產品往往具備單件與流動的特征，其實房屋建設不同于普通工業(yè)產品，不可以如同普通工業(yè)產品一樣，在固定不變的地點，采取規(guī)范的流水線生產。所以也不能在穩(wěn)定存在的生產環(huán)境內，成套地加工生產。而房屋施工往往存在很明顯的質量波動情況，任一不利因素，均會迫使質量明顯波動。

二、房建施工質量管控問題

（一）施工過程問題

在現(xiàn)階段的房建施工之中，很多員工還是主要采取手工作業(yè)模式。但是，在整個工程之中，經常會用到豐富多樣的建筑材料及機械構配件等，所以員工應懷抱高度責任心。在管理工程質量中，卻存在一定的質量通病。例如，施工工藝落后，不能確保質量，隨意壓縮工期，無法保證質量等。

（二）工程管理問題

在房建工程中，由于施工因素而引起的質量不合格問題，主要體現(xiàn)在這些方面：一方面，施工管理方案不夠優(yōu)化工藝不夠先進，可行性不強，技術交底編制質量不高，而直接降低房建施工質量。加之現(xiàn)階段，在施工管理中，缺失科學的規(guī)章制度，而難以嚴格執(zhí)行方案要求，以至于降低房建質量。另一方面，在整個房建施工環(huán)節(jié)，沒有完善的質量管控系統(tǒng)及平臺、落后的施工工藝等，均會帶來工程質量隱患。在前一個環(huán)節(jié)未達標，便開始后續(xù)的環(huán)節(jié)，甚至無法處理問題，進而難以執(zhí)行整個項目的規(guī)范質量標準要求。

（三）人員問題

在房建工程之中，一個項目便是獨立存在的一項施工任務。伴隨市場經濟的增長，雖然國內當前存在很多的工程，但是市場競爭卻異常激烈。所以，很多施工單位在斬獲新項目后，便會臨時招募人員，來拼湊成為施工團隊，以至于無證上崗普遍存在。這些臨時工的素質不高，現(xiàn)場執(zhí)行力不高，要求不嚴，未嚴格卡控質量標準。加之施工單位常常忽略了專業(yè)化培訓員工的工作，以至于員工普通忽視工程質量，甚至缺少必要的責任感，而影響到房建質量。

三、房建施工的有效質量管控措施

（一）嚴格會審施工圖

在會審施工圖時，最關鍵的就是分析領悟項目的整體設計意圖和重要部位的構造。所以施工單位應聯(lián)合設計單位、監(jiān)理單位，一起會審施工圖。這么一來，施工方才可從整體上掌控好設計意圖，并按照施工技術，針對設計圖中的缺陷予以補充修改。在各方的通力協(xié)商下，在達到建筑功能需要和控制施工質量的條件下，及時修改補充設計，避免維修返工，節(jié)省成本。

（二）有效控制設備及原材料質量

首先，就施工之中常用的機械設備，需要定時按承包和管理要求，組織必要的維修與保養(yǎng)，并科學地評估機械設備的基本性能，及時替換好老化陳舊的機械設備。而在具體使用機械設備之中，還應注意實時做好監(jiān)測管理，基于信息化技術，來統(tǒng)一反饋數(shù)據信息，并得出最新的機械設備規(guī)范操作信息，及時全面地分析并糾正操作中的失誤。其次，在管理材料中，應注意做到位。在原材料入場前，認真檢驗原材料，并盡量選用最佳性價比的原材料。在所需施工材料入場之后，還應選擇適宜的堆放點，以防材料因為下雨天、外界條件等的變化而引起原材料變質。同時，還應注意嚴格認證原材料，以避免錯用或不當投入使用。

（三）強化施工過程質量管控

在房建施工之中，應科學地安排好工序，并全面攻關技術。在施工環(huán)節(jié)，應注意以下方面：首先，在施工方案確定后，還應綜合考量實施工序、手段、工藝技術等，以規(guī)劃好施工進度，控制上報計劃符合施工計劃。在房建工程中，還應注意使用者的可靠性，大力保護他們的人身、財產安全性，并引起充分注意。作為施工人員，需具有高度責任心，貫徹好不同工序質量，令工程切實可靠。而監(jiān)理單位也要基于職能控制好安全質量。同時，在整個施工環(huán)節(jié)，應盡可能使用可再生綠色資源，大力推行循環(huán)再使用建筑資源的模式，以節(jié)省施工能源。同時還應優(yōu)化施工工藝，減小建材消耗。而施工過程中，現(xiàn)場技術人員應做好必要的檢查工作，及時準確地發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質量問題，并上報給班組長，再提出有效的處理方案，然后予以實施，來確保工程施工質量。

（四）嚴格管理工程質量

在房建工程中，往往需要經歷設計、建設、竣工等很長的周期。唯有加強方案審查工作，做好技術交底，并與現(xiàn)場施工吻合，提高執(zhí)行力，按標施工，并實時跟蹤、嚴格檢查各道建設工序，貫徹好施工專業(yè)技術，方才可按工序順利完成整個項目，從而嚴格控制好工程的整體施工進度及整體質量。同時，還應創(chuàng)建起一個良好的施工管理體系及平臺，來嚴控以確保施工質量。通過強化工程管理，視安全施工、質量管控為首要任務，并在施工環(huán)節(jié)專門安排好現(xiàn)場管理員，來統(tǒng)一負責管控施工質量，并及時提出應急預案，以控制施工技術切實可行。

（五）加強施工人員的教育

工人是工程施工的直接參與者，提高和維持工人素質尤為重要。在具體的質量管控中，應有組織、計劃、目的地培訓技術人員。在施工前期便展開培訓活動，一進入施工中，便應合理挑選責任心強的人員，以免擾亂正常化施工。同時，還應經由校園當中，統(tǒng)一挑選出現(xiàn)代化的優(yōu)秀施工人員，加入施工隊伍，以便向建筑團隊注入一份新活力。同時，還應通過一個優(yōu)質的創(chuàng)新平臺，來促進施工人員訓練創(chuàng)新思維，規(guī)范獎懲制度，并適當獎勵可創(chuàng)新的員工，以激發(fā)他們的學習主動性，及時推廣應用施工新技術。

四、結語

總之，在房建工程中，需要有效管控施工質量。所以，應認真分析房屋建筑當前的施工管理現(xiàn)狀，及時提出行之有效的控制措施，以嚴格控制好房屋質量，為人們打造出更多更優(yōu)質的建筑，進而更好地推動社會經濟的增長。

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