企業轉型過程中工商管理的價值及意義研究

周文一 羅福森 陳辛碩

摘要：公司在轉型時，工商管理能夠發揮很大地作用，可以讓公司財務狀況被顯示出來，打造出比較平穩的市場條件，讓公司的轉型比較順利。但是，在公司的轉型發展時期，很多情況都會對工商管理造成影響，導致其出現很多問題，無法保證工商管理發揮成效，嚴重干擾了企業的長期發展。在這種情況便要求在公司轉型時，確立合理的工商管理思路，把該作用全面地顯示出來，切實地提升企業的工商管理成效，突破過去工作的不足，從而為公司轉型給予全面支持。

關鍵詞：企業轉型過程;工商管理;價值;意義

公司轉型時要關注工商管理問題的落實，從總體上增強個層面的管理成效，完善有關的工作制度和方式，圍繞產業結構實施調整。同時，依靠工商管理推動有關公司轉型的進步，從而實現預估的工作目標。

一、企業轉型過程中工商管理的價值與意義

（一）有助于將財務情況展現出來

公司轉型時期或許會承受很多壓力，科學地依靠工商管理舉措，能夠讓有關部門從總體上認識詳細的財務狀況，在這個條件下，打造出較為完備的內控工作制度和模式[1]。在這個階段，能夠依靠工商管理舉措，從根源上提升各層面的財務管理工作能力和水準，為資金的高效使用創造條件，細化公司本身的資產結構，為有關管理者的工作給出參考，保證投資不出大的失誤，從而為自己的轉型進步指出方向。

（二）有助于營造良好的市場環境氛圍

近些年，市場經濟推進程度逐步加深，公司承受著十分殘酷的競爭壓力，運營管理也在艱難的境地下前行。面對此種狀況，公司轉型時很可能遭遇某些狀況的干擾發生問題，阻撓公司的順利轉型[2]。使用工商管理舉措，能夠參考詳細的法規機制和行業準則等，對公司自己的活動實施限制，在確保自己的合法利益的同時，也可以對有關行為進行切實的追蹤和指引，讓公司在轉型時達成自身和社會的同步轉型，形成較好的氛圍。

（三）能夠為企業轉型提供指引

公司轉型時，很可能會遭遇諸多問題，公司在轉型中承受了來自內外的壓力，可能在發展的過程中遭受負面干擾，對市場主體的運營也形成阻礙。使用工商管理的舉措，公司可基于自己在轉型時遭遇的困境，進行深度的解析和探討，找到引發異常情況的誘因，編制健全的應對對策，隨后依據公司的特征和轉型特點，提供對應的應對辦法，借此切實地遏制來自內外的風險狀況。

（四）能夠為企業轉型提供基礎保障

近些年，公司轉型時總是會有各種狀況發生，加大了企業轉型的壓力，針對這一現狀，公司可以依靠自身發展實力度過難關，但有些情況則要得到有關部門的幫助，對問題進行全面解決。在這個時期，工商管理是有關部門主導的，可以為市場中的弱勢一方進行多樣化的支持，讓異常狀況得到應對，防控風險問題的出現[3]。此外，公司轉型時期的工商管理工作，能夠從總體上解析運營信息，得到合理的發展對策，在市場經濟條件下開展科學的指引，增強企業實際的轉型發展水平。

二、企業轉型過程中工商管理問題

當前，在企業轉型的時候，依舊要承受許多工商管理壓力，無法保證所有工作都能得到落實。首先，還沒有產生合理的思想，有關部門和工作者缺少高水平的思路，不能主動地參加到現實工作中。特別是公司平日的工作中，還沒有發覺工商管理的意義，很難依據現實狀況在自己轉型時期高效地處理好各項問題，如此很可能導致很多狀況和問題的出現。其次，在詳細的工作里，缺少完善的管理機制和工作方式，很難依據公司的轉型發展特征和需要，切實地處理有關的工作問題，在缺少健全機制的狀況下，無法推進各層面的管理工作，造成辦事效果和水準不足，對其長久的進步會形成不良影響[4]。最后，因缺少高水準的人才團隊，無法保證工作的成效，重點的誘因是公司轉型時還沒有依據工商管理特征打造高標準人才團隊，在缺少人才的條件下，不能符合目前的現實發展要求，從而對企業各項工作的開展都會造成干擾。

三、企業轉型過程中發揮工商管理價值的措施

（一）形成正確的觀念意識

近些年，在經濟轉型的大環境下，公司轉型階段使用的粗放式管理方式已經逐步過時，無法確保企業工作的成效，乃至于會產生資源浪費的情況。在這種情形下，公司一定要構建合理的思想，對理念實施改進，依據市場的客觀狀況，掙脫高效益和高生產量思想的約束，主動選用出色的人才團隊，推動自己獲得進步，提升市場競爭實力[5]。此外，在新時代的環境下，公司轉型階段一定要把人才的價值表現出來，在客觀的工商管理階段，添加全新的思路，為其不斷進步創造條件，產生合理的認識，繼而確保有關的事項得到很好的處理。

（二）強化政策的支持力度

從實際上來看，工商管理部門是國家政府的職能機關，在客觀工作里一定要從國家和民眾的立場思考現實問題。公司是市場經濟深化中十分關鍵的一個環節，在客觀的管理中，要把國家利益和今后的進步連接在一起，保證公司、社會經濟水平能夠同步地前進。在這個時期，工商管理要關注公司轉型目標，為其給出正確方向的指引，產生轉型的前進驅動。在公司的運營制造中，要依據國家政策落實任務，在有關政策層面也要求綜合公司轉型的要求和客觀狀況，編制健全的政策，謹慎地進行落實，切實地推動各層面的管理舉措，為企業轉型提供幫助。

（三）針對工作模式進行創新

工商管理在公司轉型時，具備很大程度的指導作用，在這個階段要綜合現實狀況，圍繞有關的工商管理辦事方式進行創新，需要公司的管理人員具備符合現實的思想認知，主動落實各項工作。與此同時，要符合現實的發展規律，遵照與時俱進的辦事準則，形成創新的理念，主動任用專業能力和水平較好的人才團隊，保證工商管理工作水準得到上升[6]。此外，在公司轉型階段要求與工商管理部門進行聯系，完善相關的管理機制，主動應對目前出現的各種狀況，增強公司的獲利能力。

（四）針對企業的結構進行優化

公司轉型時期要主動進行結構上的改進，依據區域的狀況、產業特點和公司的各類問題等，綜合規劃要求、引導需求和促進需求等，使用轉型、指引和培養的舉措推進轉型工作地展開。與此同時，要完善市場環境，當產業出現環境破壞或是浪費的情況，就一定要對公司進行懲處。此外，也要監督公司進行技術方面的升級，按照節能減排的要求，發揮出產業升級的高效指引的作用。在轉型階段，也要主動使用先進的技術和工藝舉措，培養出更為多樣化的新產業，形成創新思想，圍繞產業結構實施改進，從而推動有關產業實現真正的轉型和進步。

結語

近些年，在公司轉型當中，工商管理工作在這個過程中起到非常關鍵的作用，具備較強的功能和意義。但是，目前企業轉型時期也有許多問題依舊存在，很難讓工商管理的作用體現出來。這便要求在客觀的工作中，需要具備合理的理念認知，按照合理化的工作準則，制定健全的規劃對策，創建高素養的人才團隊，保證能夠把工商管理在企業轉型時的指引效果和管理效能盡力發揮出來，從而讓公司能夠沿著更好的道路轉型。

參考文獻：

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[6]王一丹.企業轉型過程中工商管理的價值和意義[J].企業改革與管理，2014（10）：8.