淺談建筑工程造價預算控制要點及其把握

姚躍

摘要：建筑市場競爭日益激烈，建筑企業要占據穩定位置，保障自身核心競爭力，就應該科學合理地預算建設項目各環節內容，把控預算指標，保障建筑工程每一環節建設項目投資都能夠控制在預算標準內。

關鍵詞：建筑工程;造價預算;要點及把握

一、建筑工程造價預算控制的問題分析

（一）工作人員專業素質不夠

建筑工程造價預算控制工作的順利開展，需要工作人員合理有效的應用，人才是工程項目的執行者和決定者，因此，人為的因素對工程造價預算的控制結果會起到很大的作用。目前，我國對于建筑工程造價的人才極為稀缺，因此，工作的效率遲遲無法提高。現階段，企業的工程造價預算控制人員，相對來說，專業素質水平較低，對于專業的系統訓練并不豐富，因此，在對技術的應用上顯得較為吃力。隨著市場經濟的大力發展，工程造價的預算控制要有效的結合市場的需求，但素質較低的工作人員對于市場上的意識較為淡薄，無法跟上市場的變化，預算控制工作效果也不好。對工程造價預算的控制工作需要專業知識過硬的同時，也要有豐富的實踐經驗，但現階段企業內的相關工作人員即使擁有過硬的專業知識，也缺乏工作經驗，因此，在激烈的市場競爭中，遇到突發狀況不能得心應手的應對，不利于建筑工程造價預算控制工作的開展。

（二）工程造價預算體制不合理

建筑工程造價對整個工程項目的開展都具有十分重要的作用，因此，工程造價預算控制是十分重要的。加強對工程造價預算的體制管理，有利于工程造價工作效率的提高和造價編制質量的提高，進而提高工程的建設質量，并且有利于對造價工作的指導和監管。現階段，我國大多數的企業對于工程造價預算的體制并沒有相應的改進和完善，存在了很多的不合理性和不科學性。大多數的管理人員對工程造價預算體制沒有給予一定的重視，建筑工程造價預算體制需要大量的資金和人員支持，但很多管理人員并沒有意識到這一點，導致工程在家？在預算體制方面存在很大的漏洞，沒能發揮其真正的價值，為工程造價工作提供有效的支持。因此，現階段由于我國的企業的預算體制問題，經常會發生超出正常的工程施工所需要的資金量。

（三）監督力度不夠

有效的管理制度也需要正確的監督機制進行配合，現階段，建筑工程造價預算控制缺少有效的監督機制，是建筑工程中存在的較為顯著的問題。在施工進行時，施工人員對現場的施工情況無法具體的掌握，監督的力度不夠，就會導致施工的各個環節出現問題，施工的成本逐漸超出預算。一部分的施工人員也會降低自身的價值，投機取巧，進行工程預算的造假。因此，基于這一情況，對于工程預算的合理監督是十分重要的，有利于工程項目的穩定開展，避免突發情況的發生。

二、建筑工程造價預算控制的對應策略

（一）建立健全工程造價相關法律法規

規范和完善建筑工程相關法律法規可以為建筑工程造價管理工作提供根本保障。地區不同相應政策也應有所不同。如制定招投標法時，應以當地具體情況為依據，發揮政府宏觀調控作用，引導市場規范運行，避免有法不依等情況的發生。法律法規應明文規定工程造價，保證工程造價自身地位及市場有序性。確定工程造價時，應以市場為中心，以市場發展規則及建筑工程特征為依據，確保工程造價制定更具合理性。建設工程不同階段工程造價也應有所不同，避免產生混亂局面，保障工程造價合理性，為高林安置房一期工程項目順利推進奠定良好基礎？。

（二）嚴格把控施工圖紙

對施工的圖紙進行有效的審查，有利于對工程造價預算的控制，通過對施工圖紙的分析，可以將施工的技術進行合理的編制，根據對工程項目信息的分析整合，對工程造價預算進行準確的制定。在對施工圖紙進行審查時，保證其準確性，要對其進行再一次的核算，以此來找出其中存在的問題，加強施工各個環節的溝通和交流，以此來將預算制定的方案進行合理的改進和完善，加強對整體施工的掌控能力。

（三）進一步加大工程造價控制力度

導致工程造價超預算的一個主要原因是缺乏嚴格管控措施，相關單位和部門應以全過程管理為出發點，將工程造價管理的相關理念融入工程建設各階段。例如，投資階段應加強對各種不確定因素的管理，分析不確定因素可能對工程造價管理產生的影響，保障投資決策的準確性及有效性;設計環節要將現場勘查和工程建設目標相結合，將經濟、質量、技術等多方面因素融入造價體系，保障成本合理支出;施工環節要從施工準備到竣工驗收一系列環節重視成本造價管控工作。

（四）提升工程造價人員的綜合素質

工程造價預算管理作為一項集專業性、實踐性、政策性于一體的行業細分工作，對工程造價管理人員要求較高。工程造價人員既要具備造價專業相關基礎知識，還應掌握材料、設備采購及市場行情分析等方面的知識，了解國家工程造價相關法律法規及政策條文，面臨問題時能從多方面綜合考慮，降低企業成本，提高企業實際利潤。造價管理作為一項艱苦細致的工作，管理人員需要投入大量精力和耐心，才能完成可行性報告及初步設計等一系列任務，因此，工程造價管理人員要具備良好職業素養和職業道德，在工作中保持實事求是、嚴謹的工作態度。

（五）加強工程實施階段預算控制

1人為因素

如技術限制、合同變更、施工組織失誤等，控制人員嚴格管控人為因素可以避免發生超預算情況。施工中預算控制人員應做好現場簽證工作，安排專業人員進行監督，嚴格計量、結算合同中主要原材料價格，保障費用如期發生，防止出現超前支付現象。發生超預算情況，應及時向上級部門反映，研究、制定處理措施，盡可能控制成本。

2外部因素

如自然災害及氣候環境等，控制人員很難控制這些外部因素。

隨著市場經濟的大力發展，我國建筑產業的規模擴大，項目工程的數量也在不斷增多，因此，對工程造價預算控制是十分重要的。在時代的背景下，企業要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就需要降低工程的投入成本，提高工程的施工質量。建筑工程造價預算控制工作對于施工的整個過程都具有十分重要的意義，對工程周期縮短以及工程質量提高，都有很大的積極作用。

結束語

總之對于建筑工程施工企業來說，不僅要保證建筑工程項目的良好施工質量，同時還要保證較強的建筑工程施工成本控制能力，這樣才能保證企業的穩定發展，讓企業獲得更高的經濟收益。在建筑工程之中，施工企業必須做好建筑工程造價管理工作，做好對工程造價預算主要影響因素的研究，同時制定更加完善的施工成本控制措施，這是建筑工程造價管理的工作重點之一。

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