電力工程項目的創優管理方法與實踐

沈亮熠

【摘 要】近年來，隨著社會各行各業的快速發展，人口數量的不斷增加，對于電力資源的需求量越來越大，這極大的推動著電力工程項目建設，為保證電力工程建設的安全、順利進行，達到最佳的建設質量，做好項目創優管理工作顯得至關重要?；诖耍疚囊阅畴娏こ添椖繛槔紫确治隽穗娏こ添椖縿搩灩芾矸椒?其次探討了電力工程項目創優管理實踐效果。

【關鍵詞】電力工程;項目建設;創優管理;研究分析

電力工程是一項關乎到民生的工程，保證其建設質量具有的現實意義。在項目管理中，融入創優爭先理念，能夠及時的發現并解決突出問題，進而在保證電力工程項目建設質量的同時，提升電力企業管理水平。

一、電力工程項目概述

某110KV變電站工程總用地面積為21582m2，該工程承擔著重要的供電任務，為盡快通電，同時保證電力工程施工質量，做好項目管理工作至關重要。該電力工程施工內容較多，涉及到土建、設備安裝、管線埋設、電線架設以及道路鋪裝等方面的施工內容，各項施工內容密切相關，需進行交叉作業，對于施工專業技術要求強。在該電力工程建設中，應用爭優創先項目管理理念及模式，能夠達到更高的建設效率及質量。

二、電力工程項目創優管理方法分析

（一）完善電力工程項目創優管理目標

在工程施工建設中，應用創優爭先管理理念與模式，首先要重視對創優管理目標的建立與完善，為接下來的管理工作的開展打下良好的基礎。在電力工程項目管理中，要進一步強化電力項目管理人員的管理目標，明確管理內容及管理要求，科學化設置管理目標并做好評估工作，保證管理目標的可實現性及合理性，保證將管理工作落實到實處，為項目管理工作提供便利。除此之外，要建立并完善責任制度，將責任與任務落實到每一個崗位及每一個人員，以便于出現問題的情況下能夠及時明確責任人，避免出現相互推卸責任的現象，保證項目管理工作及施工建設的高效進行。

（二）積極應用榜樣模式

在電力工程項目創優管理中，應用榜樣模式能夠達到良好的創優管理效果。榜樣模式的應用，能夠更好的激發出全體人員的工作責任心和積極性，達到更高的施工效率。在管理人員方面，為其樹立榜樣，建立完善的管理標準體系，能夠更好的落實項目創優管理工作。在施工人員方面，為其樹立榜樣，能夠起到良好的激勵作用，并嚴格約束其施工行為，保證施工操作的規范性，避免出現違規操作的現象，在保證施工安全的同時，提升電力工程施工進度及項目管理水平，達到創優管理目標。

（三）優化資料管理工作

電力工程施工建設內容多，在施工中會涉及到大量的資料，做好資料管理工作也是項目管理的一項重要內容。應用創優管理理念，高效管理電力工程各項資源和技術、材料資料，避免資料混亂。在資料管理期間，要制定科學完善的技術資料管理標準和管理制度，高度重視對資料的審核、備案工作，保證資料的完整性、真實性，通過整合分析各項資料，能夠明確電力工程項目建設狀況，同時也能夠為接下來的項目建設提供重要的數據參考。

（四）加強施工質量管理

質量管理是電力工程項目管理的首要工作，必須要意識到質量管理工作的重要性及必要性，建立完善的質量管理體系，強化施工人員、管理人員的質量意識，保證電力工程施工質量達標。在質量管理中，要明確質量管理標準，完善質量監管體系，實施班組自檢、項目部抽檢、監理人員驗收的“三級”監管體系，及時的發現并解決電力工程建設中所存在的問題，達到良好的施工質量。除此之外，要明確質量標準及等級，做好對施工質量的考核工作，如在考核中不合格，有必要會進行懲處，避免再犯。

（五）完善工程成本管理

在電力工程項目創優管理中，成本管理占據著重要的地位，為更好的控制工程成本，減少不必要的成本支出，達到更高的效益，要做好對電力工程施工全過程的成本管理工作。尤其是材料費用、設備費用、人工費用等方面，要進行科學化的管控，避免過度消耗成本。同時要重視對新技術、新材料、新設備的應用，滿足新時期電力工程項目建設要求，同時也能夠的更好的控制施工成本，為企業帶來更高的效益。

（六）加大安全管理力度

在電力工程項目中，保證施工安全是必要的前提，只有保證施工安全，才能夠有條不紊的進行后續的施工。因此在電力工程項目創優管理中，應將安全管理工作作為關鍵性工作抓好，強化全體人員安全教育培訓，切實提高施工人員、管理人員的的安全文明施工意識，嚴格按照規章制度來展開電力工程施工，保證施工安全，規避安全事故的發生。在整個施工期間，要成立專門的安全管理隊伍做好巡查工作，及時的發現并嚴肅處理所存在的不安全施工行為，將安全管理工作落實到位，保證施工安全。針對重要的施工崗位及特殊工種，要落實持證上崗制度，對人員證件及防護用具進行檢查，保證安全進行施工建設。

（七）提升管理及施工人員專業化水平

電力工程項目建設，離不開人的參與，無論是施工人員還是管理人員，其自身專業水平及綜合素質的高低，均會給電力工程施工建設效率及質量造成極大的影響?；诖耍诮酉聛淼臅r間里要重視對管理和施工人員的培訓，切實提高其專業化水平。首先，針對管理人員，要定期開展管理層會議，宣傳新型管理理念和方法，形成較高的管理能力，達到良好的管理效果其。其次，針對施工人員，要定期進行專業技能培訓，幫助其掌握新型施工技術、施工工藝，新型設備操作技巧等，以便于更高效、高質量的完成電力工程項目建設，同時也促進電力工程項目創優管理水平的提升。

三、電力工程項目創優管理實踐效果探討

（一）提高電力企業的管理水平，保障工程質量

眾所周知，電力工程項目施工內容多，施工工藝、技術復雜，對于專業技術要求高，將創優爭先管理理念融入到電力工程項目管理中，能夠達到最佳的施工質量及管理水平。創優管理模式下，對電力工程施工全過程展開優質化管理，包括設計、施工、竣工驗收等，保證每一環節工作有條不紊進行，同時也確保施工建設保質量保量完成。

（二）創優管理有利于提升企業競爭力

現階段，隨著節能、生態、環保理念的提出，對于電力工程施工管理工作提出了更高的要求。傳統施工管理模式下，工程項目建設易于造成環境污染、資源浪費等方面的問題，這對于企業的發展是不利的。應用創優管理模式，要求企業強化施工管理工作，貫徹落實安全文明施工管理條例，在保證施工安全的同時，規避噪音污染、環境污染以及資源浪費等方面問題的出現，滿足新時期電力工程項目施工及管理要求，提升企業的核心競爭力及綜合實力。

（三）提高企業的經濟效益，樹立良好的企業形象

將創優管理理念及模式應用于電力工程項目管理中，加強現場施工管理，保證人力資源、物力資源以及財力資源的合理化配置與應用，避免造成閑置與浪費，為企業帶來良好的效益。此外，實施創優管理，是保證施工質量的重要舉措，工程質量的保證，能夠更好的提升企業的形象，推動企業可持續發展。

四、結語

綜上所述，當前隨著電力工程建設規模的不斷擴大，對于電力工程項目建設安全、質量等工作提出了更高的要求。新時期，要高度重視電力工程項目管理工作，積極融入創優爭先管理理念與模式，提升電力工程項目管理效率及水平，保證工程項目建設質量，促進電力企業良好發展。

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