建筑工程施工的精細化施工管理研究

戴榮華

摘要：在經濟快速發展的形勢下，建筑行業也迎來好的發展前景，工程建設的規模、數量等都呈現出增長的趨勢。在快速發展的過程中不可避免出現問題，施工管理依舊不是十分理想，建筑工程施工質量不達標的情況時有發生，對于建筑施工企業經濟效益以及社會效益的實現是不利的。當前，建筑市場競爭激烈，施工企業若要提高競爭中的自身實力，就必須做好施工的管理，運用精細化的管理方法全面推進建筑工程的施工建設，為建筑行業的持續穩定發展奠定良好的基礎。

關鍵詞：建筑工程;施工;精細化施工管理

Abstract： Under the situation of rapid economic development， the construction industry also ushered in good development prospects; and the scale and number of engineering constructions are showing an increasing trend. Problems inevitably arise in the process of rapid development， and construction management is still not very ideal. The quality of construction projects does not meet the standards from time to time， which is unfavorable for the realization of economic and social benefits of construction enterprises. At present， the competition in the construction market is fierce. If construction companies want to improve their own strength in the competition， they must do a good job of construction management and use refined management methods to comprehensively promote the construction of projects， and lay a good foundation for the sustainable and stable development of the construction industry basis.

Keywords： Construction engineering; construction; fine construction management

一、前言

精細化管理是一種全新的管理理念，其以常規化管理為基礎，精細化管理中涉及社會分工、服務質量等內容，其對傳統的常規化管理理念、模式進行完善和升級，能夠使傳統管理方式的不足得到改善，減少管理成本，并提高管理質量。在建筑工程施工中應用精細化的施工管理方法，對于工程質量水平、施工團隊協作、企業經濟以及社會效益的實現有著重要的促進作用。

二、精細化管理概述

建筑工程的精細化管理是一種管理理念，可以將其作為一種個性化管理。在工程建設中要實現精細化管理，工作人員在作業過程中要科學的分工，細化工作內容，并提高建筑工程質量的精細化管理。

就目前建筑工程行業而言，精細化管理就是要實現精細化、規范化、個性化。工程建設過程中應用精細化管理理念，能夠與現代化建筑企業的發展需要相適應，使整個建筑工程施工的質量達到標準[1]，幫助企業創造良好的經濟效益。在精細化管理過程中，需要明確建筑企業的發展目標，施工過程中依據相應目標采取有效措施處理。

建筑工程精細化管理時，需要每一位工作人員積極投入并相互配合，保證精細化管理工作效果的實現。建筑工程施工過程中，相關的作業需要依據標準規范嚴格進行，利用精細化管理的模式使建筑企業競爭力得到提升。

三、建筑工程施工精細化管理的原則

（一）規范化

建筑工程施工中，精細化管理要落實到實處、達到理想的效果，在實際管理過程中必須要依照規范化的原則開展工作，使管理過程更加規范、嚴謹，避免施工過程中違規違紀行為的出現，使每一個施工環節的質量都能夠達標，最大程度地發揮精細化管理的作用價值。

管理工作開展過程中，積極落實規范性原則，避免出現管理誤差，提高管理的效率，也使管理決策科學合理，提高工程資源的利用率。強化工程施工建設的安全性，減少施工過程中安全隱患的出現，使工程建設、管理高效、有序推進[2]。

（二）服務性

建筑工程施工的精細化施工管理還具有服務性的特點，為使其服務性得到體現，在管理過程中，工作人員需要依據服務性原則開展工作，保證工程施工建設操作有便利的條件，使施工管理過程中呈現出的風險、隱患等妥善處理，促進建筑工程施工有序推進，避免工程出現質量、安全、成本等問題。

精細化管理時，對于各單位提出的合理要求要盡可能地滿足，對于質量、成本、進度等方面的要求要科學控制，保證落實效果。對于安全性的要求，依據精細化管理理念對施工過程中的安全隱患進行有效處理，盡最大努力處理安全隱患，提高工程施工建設的安全性。

（三）細節化

精細化管理其實就是要對工程施工進行細致化的管理，施工管理中依據細節化的原則，處理好工程中每一個環節、細節的工作，使精細化管理的效果得到提高，同時避免工程建設中出現質量問題，提高工程成本的利用率。工程建設具有一定的復雜性，施工的內容也比較多，操作步驟煩瑣[3]，不管施工中的哪一個細節出現問題，都可能影響工程施工的質量、安全以及成本，因此細節管理就面臨著較高的要求。為實現細節管理的要求，管理人員要結合工程現狀對精細化管理進行科學的規劃，有效管理施工細節，提高管理效果。

四、建筑工程施工精細化施工管理現狀

（一）監理工作存在滯后性

建筑工程中，要提高工程施工建設的質量效果，施工人員的施工技術、工程監督管理都發揮著巨大的作用。其中工程監理是對整個施工建設過程進行監督、控制，為工程質量的實現以及建筑企業經濟效益的實現提供堅實的保障。但在實際的工程建設中，大多數施工建設單位的監理意識不足，自然影響監理工作開展，致使工程無法按期完工，超過規定的交付時間[4]，嚴重制約建筑企業經濟效益以及社會效益的實現。雖然近些年來監理工作的法律法規等逐步完善，但是監理人才、水平等不足依舊是限制監理工作效果實現的重要因素，導致工程安全、質量隱患依舊存在。

（二）施工技術水平不高

經濟的發展帶動建筑行業的進步，市場競爭也日漸激烈，為使建筑工程行業在激烈的市場競爭中獲取優勢地位，施工技術的提升是極為必要和重要的，同時加強建筑工程的監督管理。但是就目前我國市場發展的情況而言，建筑工程施工建設中依舊存在不少問題，施工技術水平不高，材料、設備等無法滿足社會發展需要，使得工程施工效率受到限制，工程無法在規定時間內完成，只能延期。

（三）施工隊伍整體素質有待提升

當前大部分建筑施工企業的人員水平不高，專業技能以及素質等偏低，由于建筑工地的工作十分辛苦、存在危險性，施工人員一般是農民工，其文化水平偏低，年齡普通比較高，沒有接受過專業的知識技能培訓，對新技術、新工藝等了解不足，給建筑工程的管理增加難度。

施工人員上崗前沒有經過專業的崗前培訓，缺少相關證件[5]。加之施工單位對于工作人員的技能培訓不到位，使得施工人員自己也不關注技能提升，這對于建筑工程的建設以及建筑企業的發展極為不利。

五、建筑工程施工精細化施工管理的策略

（一）樹立精細化的管理意識

建筑企業需要高度關注精細化管理，管理人員要樹立精細化的管理意識，明確人員責任，施工中結合現場實際實現實時的監督管理，保證工程施工建設中的問題得到及時妥善的處理，避免工程施工建設中出現質量問題。

工程建設有很強的復雜性，工程項目比較多，涉及的施工企業也比較多，施工技術、工藝等多樣化，這就需要各個施工單位之間相互交流，做好協調[6]，形成良好的合作關系，保證工程建設有序推進，維護工程的整體施工效果。

建筑企業要有一定的規則意識和施工管理能力，全面提升施工效率，保證工程質量不受影響，促使建筑企業健康持續進步。為此建筑企業要完善組織結構，優化施工管理水平，探索新的技術工藝為施工建設提供保障。

（二）精細化編制施工方案

在建筑工程施工的精細化管理過程中，需要精細化處理組織方案，做好事前準備工作，為之后的工程施工管理提供保障。精細化施工管理時，要科學研究施工組織方案的可行性。

就內容而言，建筑工程整體規劃方案的設計就是要對擬建工程項目與已有資源利用間的關系進行處理，對整體規劃的原則進行把握，科學的布局工程項目，明確工程建設的規模。

就設計對象而言，規劃設計片區范圍內的基礎設施以及施工現場的要素，對現場進行精細化管理，完善管理制度，使建筑工程的精細化水平得到提升。

（三）全面加強現場施工監管

建筑工程現場的施工監管過程中，在施工前要對施工現場進行全面的勘察，尤其是工程所在地的地質情況，依據施工現場的環境制定方案。同時全面的對工程規模以及工程量進行分析，評估工程施工建設的難度，依據測算的結果完善進度表。如今建筑行業迅猛發展，政府及相關部門要完善相關的法律法規，使施工現場更加安全。

完善精細化管理制度，對工程機構的責任進行明確，科學化分工，由項目經理帶頭，工程師、安全總監等對施工現場的具體情況進行調度[7]，并嚴格負責，加強財務部門、管理部門以及綜合部門間的合作。明確組織機構人員的職責，對工程任務細化分解，依據工程項目實際科學選擇施工設備、技術，保證工程按時、安全完工。

施工過程中進行精細化管理還需要對合同內容進行管理，以此為依據協調好工程的施工進度計劃、方案等，圍繞施工現場實際調整計劃與方案。制定施工方案時依據總工期，綜合考慮施工技術、工藝等，保證施工計劃的合理性，使工程施工的質量以及進度效果順利提升，如圖1。

（四）發揮科學技術優勢

當前網絡信息化技術水平逐漸提高，并對人們的生活、工作等帶來變化，使其更加便利。在建筑工程施工精細化管理過程中也需要發揮信息技術、科學技術優勢，使精細化管理的效率以及水平得到提高。發揮信息技術優勢建立精細化管理的信息系統，對施工現場實時監管（如圖2），能夠第一時間獲得施工數據，以此對建筑工程的施工情況進行分析，及時發現其中存在的安全、質量隱患，并利用遠程設備控制施工現場，全面提高施工過程的安全性、規范性。

監管部門人員利用網絡查詢等功能，通過網絡及時查找施工中出現的問題，減少問題對工程建設造成的損失，并減輕管理人員的壓力和工作量，全面深入的開展精細化管理，提高管理效果。

（五）推進安全精細化管理

對于建筑工程而言，采取一系列有效管理措施的目的就是減少工程施工建設中的意外，管理過程中要將人的管理放在重要位置上，隨時關注施工人員的情況，遇到惡劣天氣等要及時調整工程的施工，保證工程施工順利推進。結合工程建設的實際情況建立安全施工體系[8]，讓施工現場的所有人都認識到安全施工的重要性，并且在操作中規范自身行為，嚴格按照相關標準施工建設。

在進行具體的施工步驟時，要有完善的施工計劃，劃分不同的建設區域，科學放置施工材料，保證施工現場的清潔、干燥，對于不同類型的施工材料需要做好標識，施工現場人員必須要佩戴安全帽，設置安全通道，如圖3。對于不同工種的施工人員，在操作時要有明確的標準，避免操作失誤出現意外傷亡。

（六）施工成本的精細化管理

在施工中要對工程總成本進行科學控制，使建筑企業能夠獲得良好的效益。

1.投標環節全面客觀評估項目，對投標總價進行確定

施工過程中對投標數據反復核對，更好地把握工程質量、成本以及進度，特別是工程變更。如果工程要變更，需要參建方討論之后才能夠開展，避免耗時太多對工程進度造成影響。項目經理依據施工圖紙、土石方配置以及材料等核查現場情況，做好事前的規劃。一旦施工技術方案出現變化，要選擇最為先進、節約的方案，控制好工程量變更。

2.科學管理材料成本

在工程建設中，材料成本要占到總成本的65%左右，并且材料成本所占的比重呈現出逐漸增多的趨勢?？梢钥闯觯牧系倪x擇是否經濟合理將對工程的造成產生直接性的影響。為此建筑企業可以通過理論計算、實驗等方法對工程建設中材料的凈用量以及損耗量進行計算，明確定額指標。定額制定過程中要將先進的施工技術經驗納入其中，分析施工工藝與環境，盡最大可能減少成本。同時對于邊角料、庫存等做好保管，防止材料損失浪費。

3.人工成本也是極為重要的消耗

要對管理人員科學合理的配置，依據施工過程中的勞動量對用工人員進行準確的計算，并制定完善的成本考核制度，使考核工作更加科學有序。

在建筑工程項目運行中，日常的經營、市場的推廣以及融資等都是需要進行管理的成本。對這些成本進行管理時，要通過歷史數據、編制年度預算的方式進行。并結合未來年度工程投資的總體情況估算其他費用。

六、結束語

總而言之，精細化施工管理在建筑工程施工中起到極為重要的作用，必須要提高對精細化施工管理的重視程度，樹立精細化的施工管理意識，認識精細化施工管理對建筑工程施工的重要性，完善相關的管理制度與流程，保證工程建設項目整體效益的順利實現。同時做好工程施工的安全以及成本等管理控制工作，將安全隱患消滅在萌芽中，加強施工人員的教育培訓，強化其專業知識技能，總結管理經驗與不足，從可持續發展的角度推動建筑行業的穩定進步。

參考文獻：

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[8]劉成偉.精細化管理模式在建筑工程施工中的應用研究[J].中外建筑， 2019（07）：200-201.