房建工程施工中精細化管理的運用

葉小花

廈門桓隆圣建設有限公司（361000）

0 前言

房建工程施工中，精細化管理的落實有助于企業施工管理水平的提升。施工的細節化管理規范參建人員行為，全方位、全過程地監督管控房建工程施工，使工程施工質量、進度、成本等方面的管理效果達到目標要求，為企業工程管理水平的提升提供保障。

1 精細化管理內涵與重要性

作為現階段新興工程管理手段，精細化管理是指開展細節化、數據化、規范化流程管理，保障工程管理工作全面、高效開展。精細化管理期間，需要做到定量、精細、準時、準確，才能達到精細化管理目標要求。 精細化管理對工程建設流程執行規范，對數據處理細致與嚴謹，為房屋建筑施工的順利開展打下良好基礎。

精細化管理的效果直接影響到房建工程建設質量。如精細化管理施工材料堆放、施工現場清潔、施工道路維護、現場消防安全等， 可以提升項目建設質量。

精細化管理的落實有助于企業形象與品牌的打造，提升企業核心競爭力。現階段房屋工程建設，施工企業日常管理情況已然成為招標單位重點考核內容之一，所以精細化管理落實可提升企業中標概率[1]。

2 精細化管理在房建工程施工中存在的問題

2.1 缺乏完善安全施工管理

施工安全保障是房建工程施工管理核心關鍵，在實際施工中，因人為、環境等因素，施工現場難免存在一些安全隱患。 如人員違規操作、安全網破損、高空作業防護不到位等因素會加大施工現場發生安全事故的概率。 而現階段部分企業精細化管理，未按照規定要求，增加了現場施工安全隱患[2]。

2.2 質量監管不足

房建工程各個環節施工質量與效果直接影響到整體工程建設質量，若其中任何一個環節、模塊施工質量不到位及質量管理不到位，都會對房建工程整體質量產生影響。 如混凝土配比不合理、混凝土硬度不達標等問題的存在，影響著房建工程建設效果與質量。

2.3 現場管理力度不夠

部分企業在落實精細化管理過程中，對施工現場管理不夠重視，導致材料堆放混亂、材料積壓等問題時常出現，不僅影響到工程材料利用率，也會給企業造成經濟損失[3]。 部分企業仍存在人員違規操作的現象，無法發揮出工程機械設備應有的作用與價值，影響到工程建設質量。

2.4 成本管理缺乏規范性

成本管理關乎到企業經濟利益，需要依托于精準、完善的數據統計來全面落實成本管理工作。 通常情況下，成本管理涉及到采購、施工費用支出等，施工企業需要做到對各項支出全面掌控，結合對市場材料價格綜合分析，保障成本管理滿足企業預期成本需求。 但是部分企業未做到對項目成本的精細化管理，存在賬目不清、費用支出不明確等問題，成本核算與實際成本支出不符，最終影響到企業的經濟利益。

3 精細化管理在房建工程施工中的具體策略

3.1 確保施工方案具有嚴謹性

要想做到工程施工精細化管理，企業需在項目設計階段制訂施工方案，依據對工程建設情況與需求的分析，對各個施工環節管理目標細分，對所有技術標準、施工流程細化，明確各個環節管理責任，強調在施工階段嚴格按照規范標準開展施工作業，提升施工工序與流程的規范性，避免工程施工因人為主觀決策而影響到工程質量[3]。對此，企業需在施工前期階段綜合分析工程技術工藝、 質量要求、人員配置、機械設備操作等因素，提前預測與分析施工現場可能存在的不確定因素， 制訂科學施工方案，通過反復論證來保障施工方案的可行性與嚴謹性， 并在后續施工階段按照施工方案開展標準化、規范化施工建設。

3.2 建立完善的施工安全管理制度

精細化管理側重對細節的把控，企業要想落實精細化的安全管理，必須做到施工前構建完善且全面的安全管理制度，確保安全管理制度落實于施工現場的各個方面，結合實際情況進行施工的規范與約束，減少現場安全隱患。 企業還要結合施工現場實際情況，設立施工管理組織結構，落實安全管理制度，將責任具體到個人，開展施工現場安全專人管理，嚴控施工設備、材料的應用，保證施工材料質量、機械設備性能符合標準要求。

3.3 加強成本管理精細化

項目工程建設各個環節、階段都涉及到成本支出，所以項目從前期規劃到竣工階段的全過程中均能體現出成本管控的身影。 因此，要想進一步提升成本管控效果，需做到在項目建設全周期、全過程落實成本管理，明確各個環節階段成本管理要點，細化成本管理的各要素，以期借助精細化成本管理來促進企業經濟效益。 在具體建設中，構建并落實財務核算制度，強調財務人員嚴格按照制度規定開展財務報表編制與核算工作。 同時，對財務核算過程強化監督與審計，定期公示企業財務賬目。 加強對財務數據的搜集與分析，以期通過數據分析與計算來發掘財務管理問題與漏洞，為成本管理精細化提供指導與幫助。

3.4 加強對施工材料的精細化管理

材料管理關乎到房建工程整體成本控制的有效性，若材料管理無法做到精細化、全面化，勢必會影響到材料成本控制效果，導致材料價格失真、材料資源浪費現象發生。 對此，企業需重視材料成本管控，盡可能細化材料管理細則與流程，確定材料成本管控目標，制訂科學材料成本管理制度，進行材料進場、入庫、存儲、出庫管理的規范與優化，避免材料存儲管理期間出現破損、丟失問題，影響到成本控制效果。

另外，企業需加大對材料采購的重視度，依據對材料市場價格、工程材料采購需求的分析，制訂科學材料采購計劃，禁止出現價格虛報、以次充好的現象。 在材料進場后，企業需定期進行材料清點盤查，核對實際材料入庫量與登記量，進而幫助企業明確掌握材料使用情況，進一步提升材料成本精細化管理效果。

4 結語

房建項目工程精細化管理的完善與落實是企業保障施工質量、進度、成本、安全管理達到預期要求的重要舉措。 對此，企業需做到明晰自身存在的精細化管理問題，結合上述措施來不斷優化、完善精細化管理，為企業經濟效益的創造提供強有力的保障。