房建工程施工中精細(xì)化管理的運(yùn)用

葉小花

廈門桓隆圣建設(shè)有限公司（361000）

0 前言

房建工程施工中，精細(xì)化管理的落實(shí)有助于企業(yè)施工管理水平的提升。施工的細(xì)節(jié)化管理規(guī)范參建人員行為，全方位、全過程地監(jiān)督管控房建工程施工，使工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理效果達(dá)到目標(biāo)要求，為企業(yè)工程管理水平的提升提供保障。

1 精細(xì)化管理內(nèi)涵與重要性

作為現(xiàn)階段新興工程管理手段，精細(xì)化管理是指開展細(xì)節(jié)化、數(shù)據(jù)化、規(guī)范化流程管理，保障工程管理工作全面、高效開展。精細(xì)化管理期間，需要做到定量、精細(xì)、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確，才能達(dá)到精細(xì)化管理目標(biāo)要求。 精細(xì)化管理對(duì)工程建設(shè)流程執(zhí)行規(guī)范，對(duì)數(shù)據(jù)處理細(xì)致與嚴(yán)謹(jǐn)，為房屋建筑施工的順利開展打下良好基礎(chǔ)。

精細(xì)化管理的效果直接影響到房建工程建設(shè)質(zhì)量。如精細(xì)化管理施工材料堆放、施工現(xiàn)場(chǎng)清潔、施工道路維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)消防安全等， 可以提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

精細(xì)化管理的落實(shí)有助于企業(yè)形象與品牌的打造，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)階段房屋工程建設(shè)，施工企業(yè)日常管理情況已然成為招標(biāo)單位重點(diǎn)考核內(nèi)容之一，所以精細(xì)化管理落實(shí)可提升企業(yè)中標(biāo)概率[1]。

2 精細(xì)化管理在房建工程施工中存在的問題

2.1 缺乏完善安全施工管理

施工安全保障是房建工程施工管理核心關(guān)鍵，在實(shí)際施工中，因人為、環(huán)境等因素，施工現(xiàn)場(chǎng)難免存在一些安全隱患。 如人員違規(guī)操作、安全網(wǎng)破損、高空作業(yè)防護(hù)不到位等因素會(huì)加大施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的概率。 而現(xiàn)階段部分企業(yè)精細(xì)化管理，未按照規(guī)定要求，增加了現(xiàn)場(chǎng)施工安全隱患[2]。

2.2 質(zhì)量監(jiān)管不足

房建工程各個(gè)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量與效果直接影響到整體工程建設(shè)質(zhì)量，若其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)、模塊施工質(zhì)量不到位及質(zhì)量管理不到位，都會(huì)對(duì)房建工程整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。 如混凝土配比不合理、混凝土硬度不達(dá)標(biāo)等問題的存在，影響著房建工程建設(shè)效果與質(zhì)量。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)管理力度不夠

部分企業(yè)在落實(shí)精細(xì)化管理過程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不夠重視，導(dǎo)致材料堆放混亂、材料積壓等問題時(shí)常出現(xiàn)，不僅影響到工程材料利用率，也會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失[3]。 部分企業(yè)仍存在人員違規(guī)操作的現(xiàn)象，無法發(fā)揮出工程機(jī)械設(shè)備應(yīng)有的作用與價(jià)值，影響到工程建設(shè)質(zhì)量。

2.4 成本管理缺乏規(guī)范性

成本管理關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，需要依托于精準(zhǔn)、完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來全面落實(shí)成本管理工作。 通常情況下，成本管理涉及到采購、施工費(fèi)用支出等，施工企業(yè)需要做到對(duì)各項(xiàng)支出全面掌控，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格綜合分析，保障成本管理滿足企業(yè)預(yù)期成本需求。 但是部分企業(yè)未做到對(duì)項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理，存在賬目不清、費(fèi)用支出不明確等問題，成本核算與實(shí)際成本支出不符，最終影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3 精細(xì)化管理在房建工程施工中的具體策略

3.1 確保施工方案具有嚴(yán)謹(jǐn)性

要想做到工程施工精細(xì)化管理，企業(yè)需在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段制訂施工方案，依據(jù)對(duì)工程建設(shè)情況與需求的分析，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)管理目標(biāo)細(xì)分，對(duì)所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工流程細(xì)化，明確各個(gè)環(huán)節(jié)管理責(zé)任，強(qiáng)調(diào)在施工階段嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展施工作業(yè)，提升施工工序與流程的規(guī)范性，避免工程施工因人為主觀決策而影響到工程質(zhì)量[3]。對(duì)此，企業(yè)需在施工前期階段綜合分析工程技術(shù)工藝、 質(zhì)量要求、人員配置、機(jī)械設(shè)備操作等因素，提前預(yù)測(cè)與分析施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的不確定因素， 制訂科學(xué)施工方案，通過反復(fù)論證來保障施工方案的可行性與嚴(yán)謹(jǐn)性， 并在后續(xù)施工階段按照施工方案開展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工建設(shè)。

3.2 建立完善的施工安全管理制度

精細(xì)化管理側(cè)重對(duì)細(xì)節(jié)的把控，企業(yè)要想落實(shí)精細(xì)化的安全管理，必須做到施工前構(gòu)建完善且全面的安全管理制度，確保安全管理制度落實(shí)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行施工的規(guī)范與約束，減少現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。 企業(yè)還要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，設(shè)立施工管理組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)安全管理制度，將責(zé)任具體到個(gè)人，開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全專人管理，嚴(yán)控施工設(shè)備、材料的應(yīng)用，保證施工材料質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備性能符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.3 加強(qiáng)成本管理精細(xì)化

項(xiàng)目工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)、階段都涉及到成本支出，所以項(xiàng)目從前期規(guī)劃到竣工階段的全過程中均能體現(xiàn)出成本管控的身影。 因此，要想進(jìn)一步提升成本管控效果，需做到在項(xiàng)目建設(shè)全周期、全過程落實(shí)成本管理，明確各個(gè)環(huán)節(jié)階段成本管理要點(diǎn)，細(xì)化成本管理的各要素，以期借助精細(xì)化成本管理來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 在具體建設(shè)中，構(gòu)建并落實(shí)財(cái)務(wù)核算制度，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展財(cái)務(wù)報(bào)表編制與核算工作。 同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)核算過程強(qiáng)化監(jiān)督與審計(jì)，定期公示企業(yè)財(cái)務(wù)賬目。 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集與分析，以期通過數(shù)據(jù)分析與計(jì)算來發(fā)掘財(cái)務(wù)管理問題與漏洞，為成本管理精細(xì)化提供指導(dǎo)與幫助。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工材料的精細(xì)化管理

材料管理關(guān)乎到房建工程整體成本控制的有效性，若材料管理無法做到精細(xì)化、全面化，勢(shì)必會(huì)影響到材料成本控制效果，導(dǎo)致材料價(jià)格失真、材料資源浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。 對(duì)此，企業(yè)需重視材料成本管控，盡可能細(xì)化材料管理細(xì)則與流程，確定材料成本管控目標(biāo)，制訂科學(xué)材料成本管理制度，進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)、入庫、存儲(chǔ)、出庫管理的規(guī)范與優(yōu)化，避免材料存儲(chǔ)管理期間出現(xiàn)破損、丟失問題，影響到成本控制效果。

另外，企業(yè)需加大對(duì)材料采購的重視度，依據(jù)對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格、工程材料采購需求的分析，制訂科學(xué)材料采購計(jì)劃，禁止出現(xiàn)價(jià)格虛報(bào)、以次充好的現(xiàn)象。 在材料進(jìn)場(chǎng)后，企業(yè)需定期進(jìn)行材料清點(diǎn)盤查，核對(duì)實(shí)際材料入庫量與登記量，進(jìn)而幫助企業(yè)明確掌握材料使用情況，進(jìn)一步提升材料成本精細(xì)化管理效果。

4 結(jié)語

房建項(xiàng)目工程精細(xì)化管理的完善與落實(shí)是企業(yè)保障施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理達(dá)到預(yù)期要求的重要舉措。 對(duì)此，企業(yè)需做到明晰自身存在的精細(xì)化管理問題，結(jié)合上述措施來不斷優(yōu)化、完善精細(xì)化管理，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造提供強(qiáng)有力的保障。