新形勢下大型國有企業 “工匠精神”培養的創新路徑

李彤

在市場經濟發展的潮流下，國有企業內部也應該順應發展進行企業文化工作的改革，但是部分企業在創新過程中存在著拒絕創新、墨守成規的現象，這種現象在一定程度上阻礙著國有企業總體的健康發展。國有企業員工 “工匠精神”的培養是一個長遠的任務，絕非朝夕，只有不斷的進行改革創新才能確保我國國有企業的長遠穩定發展。新疆天業（集團）有限公司（以下簡稱“天業集團”或“集團”）作為大型國有企業，積極應對國際國內市場挑戰，大力弘揚勞模精神、積極營造“匠心”文化、培育工匠精神，形成并積極倡導“為擔當者擔當，為負責者負責，讓實干者實惠、讓吃苦者吃香”的用人理念，著力加強典型選樹宣傳工作，創新實施工匠人才選樹培育機制，在企業內營造了干在實處、走在前列、見賢思齊、比學趕超的良好氛圍，為天業集團貫徹新發展理念、奮力開創高質量發展新局面提供了強大的思想和隊伍保障。

國有企業“工匠精神”培養存在的問題

對于一個企業來說，完整的體系是不可或缺的，而“工匠精神”的培養則是最應被重視的環節。當一個企業員工缺少了“工匠精神”時，這個企業就會成為一個沒有凝聚力的企業，所以說在當今的社會發展的潮流中，國有企業進行“工匠精神”的培養，進一步使企業具有頑強的生命力。國有企業經濟的發展是構建和諧社會的必要步驟，因此在進行“工匠精神”培養建設的同時，企業要確保黨和國家的政策路線，還有經濟決策，確保企業文化建設工作不會偏離社會建設和經濟發展的方向。

國有企業內部對于“工匠精神”的內容以及地位不明確，他們將企業員工的能力素質建設與國有企業的日常經營管理分割，認為思想政治工作的建設與企業的生產經營關系不大，總是覺得進行“工匠精神”的培養是一個費時、費力、費財力的任務，看不到優秀的員工對于企業的推動性發展，忽略了“工匠精神”培養對于企業員工技能、素質激勵的巨大作用。“工匠精神”對于員工來說是對自身素質的認同和對企業的歸屬感，并且作為推動企業發展的重要因素，如果沒有得到更好的培養和利用，國企的經濟發展肯定會受到制約。

“工匠精神”的培育走上形式主義的老路。往往，國有企業的決策者通常關注的是國有企業所能獲得到的經濟利益，其工作的重心是放在經濟利益上邊，在進行經濟利益提升的同時，很容易忽視員工能力素質的發展，甚至覺得“工匠精神”的培養是為了響應國家的政策號召，是一種表面現象，使得多數國有企業員工的能力素質提升停留在形式層面。國有企業內部的工作人員所接受到的技能知識培訓與實際的工作現狀不符，僅僅通過講座的形式內容死板，容易走形式道路，不僅效果低迷，甚至有可能在年輕人的心里產生反感。也有國有企業不能完好的將培育“工匠精神”的企業文化與企業的日常經營經濟活動建設聯合起來，企業文化建設不能有效地滲透入實際的生產經營活動中，導致企業和企業內部人員的所需嚴重脫節。

新形勢下國有企業

“工匠精神”培養的策略

培養“工匠精神”，使技能高超者有展示自己的平臺，能夠最大化的發揮帶頭作用，并建立起能力至上的良好氛圍，大力實施人才強企戰略，彰顯職工在創新發展中的主力軍作用。以新疆天業集團為例，大力弘揚工匠精神，統一思想，提高認識，堅持“廣、高、深”三位一體選樹培育思路;重點突出，打造平臺，多措并舉推進工匠技能人才培育;健全機制，加強宣傳，落實工匠人才培育和選樹各項工作，厚植廣培成才土壤，力求系統化、專業化、規范化管理，提升工匠人才的培育水平，多層級梯隊化培育先進典型，充分發揮工匠人才的示范引領作用，全面推動企業高質量發展。

打造平臺，多措并舉推進工匠技能人才的培養。在新形勢的發展下，國有企業“工匠精神”的培養從針對于個人方面已經提升到了整體員工層面。大型國有企業要把“工匠精神”的培養當作自身最大的一張名片打出來，首要的是通過各種這樣的競賽活動，打造工匠技能的展示平臺和激勵平臺?？梢酝ㄟ^技能培訓、制度規范、平臺弘揚等措施，在企業員工中引領出一股“愛創新、愛鉆研、愛崗位”的追求“工匠精神”的風潮，弘揚嚴謹踏實、追求卓越的職業品質，營造敬畏職業、崇尚匠心的職業氛圍。另一方面，要想盡一切辦法，以提升企業員工的能力素質為基礎，引導他們向先進學習，向高手學招，強化擔當和作為。以天業集團為例，集團每兩年組織開展集團層面的技能大賽，各單位每年結合實際廣泛開展崗位技能比武活動，并對獲獎選手進行隆重表彰。僅2019年，天業集團及所屬單位、公司、車間、班組組織近500項各類技能大賽，近萬人次參與其中，覆蓋各個領域和不同的職工群體，呈現出更加注重技能競賽的廣泛性的特點，使優秀技能人才通過競賽得到錘煉和提升，助推職工技能登高和職業成長，拓展企業工匠成長通道。

推進創新工作室建設，構筑企業工匠培養前沿陣地。國有企業是企業文化是展現出企業內部凝聚力與企業氛圍的重要方法，將企業文化與“工匠精神”培養的融合，可以為企業的發展獲得巨大的動力。在考慮到思想工作建設在國有企業內部發展的核心價值理念之下，應該積極開展思想政治教育，給員工的行為和思想帶來積極的影響。并且始終在以人為本的理念下進行思想政治工作建設，并且企業內部人員的思想所需進行深入了解，從而提高企業內部人員對于企業的歸屬感及認同感，突出企業員工所處于的主體地位。

通過創新工作室建設，讓員工保持一個健康向上的心理狀態。并且企業在通過創新激勵員工能力素質的發展的同時，要密切的認識到員工的所需，考慮到員工的本身，從根本上提高他們對于活動的積極性。在設計活動的過程中需要與員工進行積極的溝通交流，促進員工與員工之間的關系，并且增強國有企業內部的凝聚力。

健全機制，扎實有序推進工匠的選樹工作。工匠人才培育與選樹制度建設的關鍵點主要體現在三個方面。一是用制度的規范去培養，再把工匠習慣升華為“工匠精神”。也就是說，企業要將眼光放得長遠，看到員工身上的可能性，將培養員工的“德”放在首位，通過“德”的激勵，推動技能的掌握。要進一步建立起企業員工培訓機制，構建能夠再生循環的體系，通過培訓達到，員工素質技能的提升，使“工匠精神”有進一步的傳承和發展。二是用公平的評價去激勵，強化企業員工的歸屬感和責任心。作為大型國有企業，要健全完善一套受大家認可的評價激勵機制，營造一種能力第一、精細第一的氛圍，有效激發員工向上創新的動力，調動起主動干、拼命干的積極性，并且制定相應的獎勵，真正使有才者有獎，有能者有位。三是強化制度落地的可操作性，充分發揮各級黨政生產單位的積極性。在制度設計上要充分結合實際情況，體現科學性，更要注重落地實施的可操作性，充分調動各級黨政組織的積極性，讓工匠人才培育和選樹工作有章可循、有理可依、有跡可尋，真正讓工匠人才的培育和選樹工作落到實處。

強化宣傳，著力營造工匠培養與選樹的良好氛圍。工匠是產業工人的典型代表，在長期的實踐中，凝聚了技藝高超、善于創新、攻堅克難、追求卓越的“工匠智慧”，要注重在各類工匠人才中評選勞動模范及推選各類先進，充分利用各種載體積極宣傳工匠精神，幫助解決勞模和工匠人才生產生活中的實際困難，著力營造勞動光榮的良好風尚。集團充分利用電視、電臺、網絡、講座、報告等多元手段，努力營造尊重勞動、尊重技術、尊重創造的良好氛圍，從而進一步引導職工樹立良好的“工匠精神”，增強職業責任，營造技能人才脫穎而出的氛圍。

（新疆天業（集團）有限公司）