新時期管理會計的創新與發展研究

談璐璐 范露穎

摘要：在深化供給側結構性改革的新時期，經營模式的優化與產業結構的轉型升級需要管理會計提供更優質的管理控制和信息支持，這對管理會計的重構與創新提出了新的要求。如何結合中國情境和本土企業的現實情況，提高管理會計的實踐應用效果，都需要對管理會計的發展、整合與創新進行更深入的剖析。管理會計應用體系的構建應不斷適應組織新的經濟環境和現實需要，并不斷進行自我調節，完善相關需求及保障機制，為企業經營決策提供戰略支持。

關鍵詞：供給側結構性改革;管理會計;重構與創新;保障機制

一、緒論

（一）研究背景

目前，管理會計正處于良好的政策環境和大數據環境背景下。2014年財政部在《全面推進管理會計體系建設的指導意見》中指出，應以實務為導向，全面推進管理會計體系建設，這說明我國已逐漸認識到管理會計的重要性，從戰略層面上倡導管理會計體系建設，為管理會計的發展提供政策支持。同時，云計算、智能化、數據挖掘等新技術的廣泛運用，使大數據的潛在價值不斷被挖掘，沖擊了企業原有的商業模式，為管理會計的發展提供了契機。

（二）研究意義

政策的指引和管理模式轉變的迫切需要彰顯了管理會計的重要性。傳統的管理會計模式是基于特定的經濟環境，在封建的環境內構建的，當企業環境發生變化時，傳統管理會計很難適應新的情況。通常情況下，傳統管理會計更加注重日常生產經濟活動，對全局性管理較為忽視，很少將公司內部條件與外部環境變化相結合，在數量、質量和范圍方面只能提供有限的信息，而管理者也只注重內部的信息而忽視外部環境的影響，不利于長期持續發展。而且傳統管理會計在制定企業發展計劃時通常只關注眼前的經濟利益，以利潤最大化為財務管理目標，容易使公司高層管理者只注重于眼前利益，而輕視未來的長久發展。另外，企業各部門之間的信息流動需求、供應鏈環節上下游企業信息協同效應需求以及多元化信息需求也對傳統管理會計提出了新的要求。

當新時期的時代要求與為企業管理決策服務的管理會計發生碰撞時，管理會計的創新與發展成了必然。因此，本文針對現有研究的不足，重點關注新時期下管理會計在企業中的具體應用，分析了內外環境變化、供改側改革以及信息技術發展下企業管理會計在理論實踐融合、技術應用、人才培養等方面皆面臨著發展與創新需求。

二、新時期背景下管理會計創新的必然性

（一）內外環境變化驅動管理會計創新

管理會計的立足和發展與環境有很大的相關性，其改革與創新是外界環境和企業組織內部環境相互作用引起的。在新時期，技術進步和創新經營模式對企業的組織建設提出了更高的要求。而傳統的經營模式和產業結構對管理會計的發展與創新帶來了巨大的沖擊，管理會計固有的思維和技術已經不能適應企業的發展需求。因此，企業當前的管理模式必須與所處的內外環境相適應，充分考慮環境風險對管理會計的影響，在進行創新的過程中融入企業所面臨的技術環境、法制環境等外部環境，以提高管理會計與組織環境匹配度。

（二）供給側改革必然要求管理會計創新

管理會計創新是鞏固國家供給側改革政策的必然趨勢。在供給側改革的背景下，為了適應和促進企業的創新與發展，企業的經營結構和管理會計的控制模式都轉向供給端，要求提升管理會計供給端建設，改變企業原有的商業模式。而企業的發展建設一定程度上也會影響企業的文化價值理念。在供給側改革下，企業的文化價值愈發重要，打破了原有模式，形成了全新的企業文化價值理念，這要求管理會計應適時做出改變并加強創新，以適應企業的發展。因此，供給側改革一定程度上改變了管理會計的工作形式和工作環境，為其創新和發展創造了條件。

（三）信息技術的發展有力推動管理會計創新

“大智移云”時代的到來，賦予了管理會計新的內涵和價值。大數據、區塊鏈、人工智能等信息技術的應用，為管理會計理論與方法的完善與推廣提供的有力的技術條件，同時也對管理會計的創新與發展提出了新的要求。傳統管理會計表現為以靜態預算為基礎進行反饋、控制和評價，僅通過分析和處理財務數據和非財務數據為企業提供有限的信息服務。而大數據信息技術的應用，為企業帶來更多的數據資源，使企業獲得更大的數據集合，并利用大數據技術這一技術優勢進行數據分析和價值挖掘，為管理決策提供更有力的信息支撐。

三、當前管理會計具體應用存在的挑戰

我國的管理會計實踐應用體系不夠成熟，在企業經營管理方面存在可操作性差，方法傳統、創新較少等特點，主要體現為以下方面。

（一）對管理會計理論與實踐融合性的挑戰

管理會計在我國的興起，主要是從西方引入，建立在西方經濟技術環境的基礎上，總體上在國內發展仍不成熟。我國的具體國情和本土企業的實際情況，與西方國家和企業的具體情況仍存在較大差距，與世界的經濟形勢相融合也還需要一定的過程。而管理會計相關理論更多借鑒于西方國家，在我國企業中具體應用達不到理想的效果，使管理會計存在理論與實踐相背離的風險。例如，在管理會計理論體系中存在許多假設，而某些假設太過理想在實踐中并不成立，這將影響到管理會計的應用效果，降低其可操作性，最終導致管理會計理論與實踐之間產生裂痕。

（二）對管理會計方法和工具的挑戰

目前，財政部在《管理會計應用指引》中“概括性指引”對相關領域明文列示了具體的管理會計工具方法，并在七大關鍵領域形成了一定的體系。在戰略管理領域，包括戰略地圖、價值鏈管理等;在預算管理領域，包括滾動預算、彈性預算、作業預算等;在成本管理領域，包括目標成本法、作業成本法、標準成本法等;在營運管理領域，包括本量利分析、敏感分析、邊際分析等;在投融資管理領域，包括貼現現金流法、前景分析、項目管理等;在績效評價領域，包括關鍵績效指標法、經濟增加值法、平衡計分卡等;以及其他領域。

但是，“應用指引”只能提供一般指導， 具體實踐中一些企業在管理會計工具方法的選擇和運用上仍存在以下問題：一是僅強調某個單一管理工具的操作性和系統性，忽視其局限性，且并未考慮多種工具相互補充的可能性。二是盲目追求各種管理產品的輸入，認為運用愈多越好，很少考慮不同管理工具之間是否兼容，是否存在功能重復，從而導致內部管理混亂、大量資源浪費等問題。

（三）對管理會計人才培養模式的挑戰

新時期下，經營模式、技術創新等因素的變化，帶來了組織的經營環境、競爭模式的巨變，這對管理會計的人才培養也提出了新的要求。首先，新時期下，應立足于經濟全球化的背景，管理會計人才應具備國際化思想而不僅扎根于“中國本土企業文化”。其次，在經濟可持續發展要求下，企業應樹立長期的競爭優勢，廣泛應用戰略管理理念，摒棄短期格局。最后，大數據、移動互聯網等信息技術的出現，要求管理會計人員應當改變原有的思維模式和理念。

目前我國管理會計人才比較匱乏，現有的人才培養模式不夠健全。學術界人才培養不斷在進行改革，但總體方向仍然以培養傳統的管理會計人才為重，管理會計人才的重要性并未得到應有的體現。同樣，實務界對管理會計人才培養也不夠重視，很少單獨設置管理會計崗位，工作仍然由財務人員處理，導致其執行力度差，專業能力薄弱，管理會計有較大的發展空間卻并未得到充分利用。

四、新時期下管理會計應用創新的有效路徑

就目前來看，我國管理會計在制定戰略目標、經營決策、成本管理、業績評價等方面并未發揮真正的價值，需要對其進行創新才能激發更大的作用。在新時期，對管理會計進行創新性研究可以遵循以下思路：第一，應以當前管理會計狀態為出發點，研究前后幾個階段管理會計的特征和動態，并歸納總結管理會計的變化規律，以預測管理會計的未來發展趨勢;第二，創新是企業謀求發展的必然要求，只有以創新為導向、以技術為手段不斷尋求全方位發展才能適應新環境。因此，管理會計創新具體可以從以下方面進行。

（一）形成企業本土化管理會計理論體系

當前，企業應當克服管理會計理論引入過程中與實踐并不完全相符的困難，建立中國特色的管理會計理論體系。首先，我國管理會計的產生主要受西方國家的影響，而我國具體的社會經濟和管理方法與西方存在較大差距，在引入過程中應當立足于中國國情并加以改良，促進管理會計在本土企業的良性發展。其次，理論應當來源于實踐并為實踐提供指導和服務，應當在實踐中檢驗理論的合理性，并且不斷進行完善，根據管理會計實踐在我國企業中的反饋推動中國特色管理會計理論體系的建立。

（二）優化管理會計工具及方法

當前，管理會計應從企業內部管理的技術工具轉變為以利益相關者服務的決策支持。應當嵌入企業各個領域、不同層次和相關環節，以業務流程為基礎，借助新型管理會計工具及方法，以豐富管理會計的應用范圍。首先，應當理清管理會計工具及方法之間的邏輯關系，在堅持其操作性和系統性基礎上，有效整合相互補充的管理會計工具及方法，實現綜合效應;其次，管理會計工具方法的運用效果受制于環境，應結合企業具體環境對管理會計工具和方法進行加工改造，從“通用化”到“個性化”，以適應不同企業不同經濟環境實現“企業特色化”。

（三）加強管理會計人才隊伍建設

為推動管理會計的創新與發展，管理會計人員應具備數字經濟和信息技術的及時反應能力，同時應提高自身的專業素養和技能。當前我國產業結構深度調整，在大數據時代，即使擁有最先進的信息技術和工具，企業所獲取的規模重大、數量較多、復雜的數據也不會自動篩選出對企業最有用的信息，最終還是需要專業型人才來進行這個流程。因此，在人才培養的過程中應尋求綜合全面發展，從管理會計人才模式的改革和創新入手，縮小管理會計在教育界所傳授和實務界所執行的差距，重視培養精通數據挖掘和分析的專業型復合人才，建立管理會計人才實踐培養基地，不斷優化管理會計人才培養模式。

五、結語

在新時期，當企業的經營環境和戰略目標發展變化時，管理會計作為管理信息的提供者，需要做出多方面的創新和變革來適用企業組織的發展需求。本文認為，未來的管理會計將會是以企業價值最大化為主要目標、以大數據為主要處理手段、高度融合財務指標和非財務指標，為企業創造價值的綜合性管理活動。因此，企業應該充分認識到傳統管理會計已經很難適應環境的變化，意識到管理會計創新和發展的必要性并有效推進，不斷提高自身的專業能力和管理能力，以適應新時代的變化，實現自身“跨越式發展”。

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（作者單位：中南林業科技大學商學院）