李莉萍 趙苗苗
【摘 要】目的:探究術前精細化管理對手術室護理質量及手術效率的影響。方法:選取2組在我院進行手術的患者120例,對其根據手術地點進行分組,對照組60例常規管理,實驗組60例精細化管理。結果:兩組手術室管理滿意度對比:實驗組總滿意率98.33%,對照組總滿意率81.67%;實驗組手術準備時間、手術室接送時間均優于對照組,P<0.05。結論:說明了對手術室進行術前精細化管理有利于提升護理管理質量,提高手術的效率。
【關鍵詞】精細化管理;手術室護理質量;手術效率;影響
對于需要手術治療的患者而言,手術室是救治其生命的重要場所,因此手術室是醫院十分重要的技術部門,通過精細化管理,提升護理質量,能夠有效提高手術效率,縮短手術時間,為患者的康復起到積極影響。故本研究探討術前精細化管理對手術室護理質量及手術效率的影響。
1 資料與方法
1.1 一般資料
選取2018年2月~2019年2月在我院進行肺部手術的患者120例,對其按照手術地點進行分組,其中實驗組60例,在東區手術室進行手術,男性和女性分別為35例及25例,年齡最小及最大分別為26和67歲,中位年齡(43.23±2.34)歲。對照組60例,在西區手術室進行手術,男性和女性分別為28例及32例,年齡最小及最大分別為24和68歲,中位年齡(45.43±2.57)歲,兩組在年齡等資料方面不具有對比意義,P>0.05。東、西區建筑結構與設備配置相同,不具有對比意義。
1.2 護理方法
對照組:實施常規管理。實驗組:實施精細化管理:①工作環境管理:為對手術室接送時間進行提升,確保手術不受到耽誤,院內管理部門對導致延遲的原因進行歸納分析并得出結論,通常導致延遲的原因與手術室外圍區域劃分不明確、手術室設備儀器不合理擺放、電梯管理欠缺等因素相關。基于以上原因,合理制定條例并執行,如用“6S”方式進行設備儀器管理、加強電梯及醫輔人員管理、劃分人流量的區域,懸掛標識及導向圖等。
②細節管理:首先,對醫護人員的行為進行規范,提升科室內醫護人員綜合素養、服務意識。可以在定期質控會議基礎上,舉辦提高護理質量培訓會,幫助醫護人員樹立良好的工作意識,規范統一禮儀等。充分遵循“以患者為中心”的理念,確保服務好每一位患者。其次,由于手術室人員流動較大,嚴格執行醫護、患者、患者家屬分流制度。加強人流管理,如:工作人員與患者分別使用專用通道、設置家屬等候區標識及導向圖等。根據手術量適當增加醫輔人員及病人轉運工具的數量,對醫輔人員進行崗位調整,并對他們進行針對性崗位培訓和考核,例如:“如何安全運送病人”等。③建立合理術前準備工作流程:為了確保手術能夠順利實施,在術前醫護人員應當積極對手術所需儀器、設備和器械等再次進行檢查,確保手術中正常使用。手術藥品管理實行專人負責,定時檢查、及時補充、定點放置。手術前1天對患者巡視問候,核對身份信息及病情資料等,告知患者手術配合事項、要點,進行心理護理。
1.3 觀察指標
①采取我院的自制調查表,對手術室管理效果進行統計和分析,分為三個等級,滿意、一般、不滿意,分值范圍0分100分,90分-100分為滿意,80分-89分為一般,低于80分為不滿意,由患者進行評分,發放120份,回收120分,回收率100%。②對兩組手術準備時間、手術接送時間進行統計。
1.4 統計學方法
采取統計學軟件SPSS13.0對上述匯總數據進行分析和處理,計量數據采用()表示,組間比采取t檢驗;百分比表示計數資料,數據對比采用卡方檢驗,對比以P<0.05為有顯著性差異和統計學意義。
2 結果
2.1 兩組手術室管理滿意度對比
實驗組(n=60):滿意33例、一般26例、不滿意1例;對照組(n=60):滿意24例、一般25例、不滿意11例;實驗組總滿意率98.33%,對照組總滿意率81.67%,(=9.259,P<0.05)。
2.2 精細化管理對手術室效率的影響
實驗組(n=60):手術準備時間(32.36±6.35)分、手術室接送時間(27.65±5.27)分;對照組(n=60):手術準備時間(49.58±7.39)分、手術室接送時間(33.28±12.35)分;(t=5.326,t=9.352,P<0.05)。
3 討論
手術室是救治患者重要的場所,同時對于提升醫院途徑具有重要意義。醫院在經營和管理中,若想持續穩定發展,應當積極對手術室的管理進行重視,依照目前管理的情況,融入細節化管理,同時建立具有針對性的管理制度并落實實施,有利于提升院內醫護人員工作的積極性,同時能夠確保護理服務的提升,降低護患之間的糾紛,有利于提高工作的效果,讓患者享受到更加優質的服務。通過本次研究結果表示:兩組手術室管理滿意度對比:實驗組總滿意率98.33%,對照組總滿意率81.67%;實驗組手術準備時間、手術室接送時間均由于對照組,P<0.05。說明了對手術室進行術前精細化管理有利于提升護理管理質量,提高手術的效率。
參考文獻
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