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電力工程施工技術與管理措施分析

2020-09-16 13:29:19陳川
科學與信息化 2020年14期
關鍵詞:管理措施電力工程施工技術

陳川

摘要:就我國的國民經濟而言,關鍵的產業支柱之一就是電力企業,電力發展成果與國家經濟建設成就相互依賴。雖然電力行業獲得了一定的效果,但是行業在發展的時候一樣具有很多的問題,例如電力工程施工技術應用不科學,管理不規范等。所以,務必通過相應的措施才可以提高施工技術水平,逐步創新發展管理系統,更好地為電力行業與經濟建設服務。對此,此文簡單介紹了電力工程的整體施工特點,詳細分析了電力工程施工技術與管理中具有的問題,并提出了相應的解決措施,希望能夠給未來的相關研究提供參考。

關鍵詞:電力工程;施工技術;管理措施;分析

引言

電能的分配和輸送主要是通過各種電塔、架空線以及電纜線路等工程的施工來完成。其實電力工程也可以看作是電能的一種傳輸和轉換形式,相較于傳統的電力工程來說,現如今在科學技術大力發展的前提下以及在高壓直流輸電等技術完善的背景下,電力工程也一直不停地進行改建和擴建。在全國范圍內形成更多的電網系統,從而加強電力在我國的進一步發展,為其他產業打好基礎。施工技術和施工管理在電力工程中是非常重要的存在,但是現階段來說,在工程現場以及設計中,經常會存在一些問題,需要有關人員采取有效的措施。

1電力工程整體施工的特點

與其他工程相比較來說,電力工程涉及的領域和知識面都比較廣,因此電力工程具有很強的特殊性,主要包括以下幾個方面:①工程的復雜性,由于電力工程建設項目組成非常復雜,需要多個專業之間的結合,而且還需要設計、采購、施工等各個環節進行不斷組合,所以在建設期間需要大量消耗人力、財力和物力,而且在電力工程施工過程中還需要使用大量的工程技術手段以及綜合管理手段,以便更好地提高工程建設水平;②電力工程具有長期性。通常情況下,電力工程項目建設需要很長時間,從工程的醞釀、設計、準備到施工以及投入使用,一般需要1-3年甚至更長的施工周期,在這個周期中需要消耗巨大的投資資金,且在工程竣工之前不能得到任何的經濟收益,所以如果在此期間不能做好資金籌備或管理,不僅會大大增加工程施工成本,降低電力工程的經濟消耗,還會帶來不可估量的損失。

2電力工程施工技術與管理中存在的問題

2.1施工技術上存在的問題

對于施工技術來說,現階段存在的主要矛盾就是技術的落后與電力工程快速發展之間的矛盾,隨著各種項目難度的升高,許多工程仍然采用傳統的施工技術,沒有結合時代的發展,在輸配電線路的建設過程中,使用傳統的技術不僅安全上存在問題,也會降低工作的效率,導致工程進度上的拖延。導致施工技術存在問題的主要原因就是企業沒有引起對這方面的重視,沒有積極對外引進一些新型的施工技術,建設單位與施工企業之間沒有做到完善的對接,在溝通和設計方案的理解上都存下一定的偏差,而且有些施工工人明顯對施工技術存在一定的不熟悉,從而對工程的質量造成影響,這種多方面的原因也造就了工程在成本、進度以及質量等方面都存在相應的漏洞。

2.2施工管理上存在的問題

目前來說,施工管理上存在的問題主要出現在管理人員的綜合素質上。首先,管理人員沒有一定的責任意識,在工程施工期間,對待自己工作不負責,沒有按照標準要求和制度去完成相應的工作,在工作上存在敷衍的行為,而且有些管理人員是臨時招聘來的,缺乏一定的專業技巧,沒有精細化管理的概念,做事不夠仔細,經常會發生原則性的錯誤。另一方面是施工現場的管理沒有做到位,這包括材料管理以及安全方面的管理。在材料管理上,管理人員對現場施工所需要的材料沒有一個正確的認知,導致由于安置不當對材料的性能造成影響,從而導致成本上的增加。在安全管理上,無論是管理人員還是工人都缺乏一定的安全意識,讓安全管理工作變得形式化,只是應付上級檢查的一個過程,但這種觀念是非常錯誤的,很可能導致工程存在安全隱患,而且在消防工具的佩戴和管理上也沒有做到按照國家標準設置,沒有真正落實上級交代的一些任務。

3加強電力工程施工技術與管理的措施分析

3.1加強對管理人員的培訓

現階段來說,如果想提高工程的管理,就要從工作人員人手,加強他們在管理上的培訓,從根本上提高他們的專業技能,認識到管理過程的重要性,將責任意識帶入到具體的工作中,認真完成上級交代的任務,做好每天的巡檢工作,每天按時對工程量以及工程進度進行匯報,做好施工工人的協助工作,加強互相之間的交流溝通。

3.2創新現有施工技術

對于現代的施工技術來說,有關人員應該去針對性的進行調查,結合電力工程的實際情況,明確施工技術上存在的漏洞,然后引進一些先進的施工技術,在保證工程質量的同時,還能提高工程的效率。相關的技術工人也應該改變自己的傳統觀念,嘗試去接受一些新的技術手段,學習一些專業技能,提高自己的專業素質,對于技術要有一個正確的認知,如果工人認為自己不能完成這項任務,要及時向上級匯報。

3.3加強工程現場管理

加強工程現場管理涉及施工現場的材料和安全方面的管理。在材料方面,有關人員應該對不同的材料進行具體的了解,根據材料的性能做好相關的保管工作,還要注意現場的施工安全,做好工人的安全教育工作,制定相應的安全注意事項,嚴格按照規定生產流程進行操作,降低工程中的安全隱患,為工程現場施工提供有效的保障。

4結束語

綜上所述,電力工程就是與電能有關的一些生產和傳送工程,在實際的工程現場,由于它本身的特點,在施工技術和管理上存在很多問題,需要有關人員加強工程現場和施工技術方面的管理,提高員工的專業素質,從而促進電力工程的進一步發展。

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