博弈理論下企業轉型供應鏈管理模式的必要性

耿斯琦

(西南石油大學經濟管理學院 四川 成都 610500)

一、引言

隨著供應鏈管理模式的發展，物流和貿易作為供應鏈管理中的環節，也在整體供應鏈網鏈中起到至關重要的作用。企業為了能夠克服全球供應鏈重組帶來的沖擊，考慮由傳統的物流或貿易公司轉型優化成供應鏈管理公司是一個可行的方案。進入2020年，世界格局在不斷變化，美國等歐美國家為了自身的利益，實行單邊保護主義，傳統的物流管理模式已經不足以應對現在的國際大趨勢，單邊主義盛行進一步壓縮了各國中小型企業的效益。由于生產產品存在生產供應周期，在生產和供應過程中，“閉關鎖國”政策對物流和貿易行業不利，各國的生產產品的比較優勢降低，不同企業縱向協作程度減弱，企業間合作所需的維護成本和利益分配的問題重新被提出。因此，企業為了能夠更好地提高企業效益，維持供應鏈管理的穩定性，轉型供應鏈管理模式十分必要。

二、企業轉型供應鏈管理的必要性

(一)全球供應鏈管理重組。國際物流是全球供應鏈中的一部分，全球供應鏈管理模式需要依靠全球的進出口貿易來實現。受到美國逆貿易主義的影響，供應鏈重組的范圍和程度會有所不同。中國是制造生產大國，擔任的角色是樞紐，在獲得原材料后，在國內進行生產和組裝，再出口至其他國家。受中美貿易戰的影響，中國在供應鏈中擔任的角色也在改變。中國國內一些外商已經在考慮撤出中國，尋找新的制造大國來填補供應鏈中中國所擔任的角色，而供應鏈的重新構建不只是針對中國，全球的布局都在重新規劃中，為的是降低供應鏈鏈條斷裂時對本國企業不能及時找到替代商帶來的風險。

(二)物流管理模式向供應鏈管理模式轉型。傳統的商貿公司或者物流公司是供應鏈網鏈中的一個環節，盈利模式是連接供應鏈網鏈中的上下游企業，靠的是“中間商賺差價”。傳統商貿公司只在意貿易過程中的買和賣，只壟斷一種資源；傳統物流企業的關注點也只停留在貨物整體的運輸過程中，沒有做到全局把握整個交易流程，這樣的角色分配容易被一家大型的供應鏈管理公司替代掉，或者被納為供應鏈管理企業中的一個小部分。供應鏈管理公司提供的是供應鏈管理能力，是運用互聯網手段進行的整體企業規劃布局，所以傳統商貿公司或者物流公司向供應鏈管理企業轉型是十分必要的。

三、博弈論角度下的供應鏈管理與物流的關系

(一)囚徒困境下的商貿與物流企業

博弈論中的囚徒困境解釋了物流企業與商貿企業在運營供應鏈管理模式中的運用。假設有物流企業A和貿易企業B進行合作和不合作的博弈，兩個企業在供應鏈網鏈中是上下游的關系，兩個企業在面對一批產成品的運輸和貿易過程中，分別不清楚對方在處理這一批貨物時所能獲得的利益，且在雙方做出決定之前不知道對方將要做出何種決定。

顯然，在這個博弈當中，每個企業都有可選擇的戰略：合作或者不合作。當物流企業A選擇合作時，所需付出的成本為-10，貿易企業B選擇不合作則可以使自己的成本降為0，而選擇合作會使自己的成本變為-1，所以貿易企業B會選擇不合作，則合約無法達成，不是雙方的占優策略；當物流企業A選擇不合作時，貿易企業B面臨選擇不合作所需付出的成本-8，和選擇合作時所需付出的成本-10，那么貿易企業B會選擇不合作付出成本-8作為自己最優選擇，這時不合作是物流企業A的占優策略，同理，不合作也是B的占優策略。

從這個例子可以看出，雙方都選擇不合作是最終的帕累托最優，但是雙方所需要付出的成本總和達到-16，從總體利益最大化的角度來看不是最優狀態。這里要求每個參與人都是理性的，但是占優策略只是一個理性參與者的最優選擇而不是集體最優的選擇，要想做到滿足所有參與者的理性需求，則需要重復博弈。

(二)重復博弈優化方案

從經濟學的角度來說，供應鏈管理是從宏觀角度考慮，物流與貿易是從微觀的角度來考慮。供應鏈管理企業掌握了上下游企業的資源信息，若其中某一物流企業或者貿易企業實現個體利益最優化，就會出現經濟學中非零和博弈囚徒困境的狀態，即個體理性往往導致集體的非理性，囚徒困境的納什均衡點會落在非合作點上。

解決供應鏈管理中囚徒困境狀況的方法，就是讓供應鏈網鏈中的各企業實現無限次合作——重復博弈。重復博弈是指同樣的合作或者博弈結構重復多次，每一次博弈都是一次階段博弈，每一個博弈的參與者其過去的歷史行為都是可以觀測到的，每一個參與者在進行下一階段行為之前都會參考上一階段對方的行為。

在供應鏈管理博弈過程中，若博弈只進行一次，物流企業A和貿易企業B只關心一次的成本，那么當雙方在不知道對方的決策時，都會選擇不合作來保證自己的效益最大化，是各自的占優策略。若進行多次重復博弈，雙方就會在未來多次合作的情況下，為了長遠利益選擇合作作為均衡戰略，同時企業為了能在未來保持更好的交易聲譽，不被對方以“懲罰”手段威脅，會不斷的選擇合作作為最優策略，最終達到囚徒困境的帕累托改進。

物流企業和貿易企業合并成一家供應鏈管理企業，這種合作方式趨近于供應鏈管理模式中的整體管理優化方案。在博弈的反復進行中，每個參與者都可以在下一次博弈中“懲罰”另外不合作的參與者，那么不合作的動機就會被“懲罰”威脅所克服，反復進行無限次的博弈，最終企業間的納什均衡點會達到帕累托最優，整張供應鏈管理網鏈會趨近于穩定。

優秀的企業管理者應當是理性經濟人，經理人在做經濟決策時要理性看待問題，要有全局觀。企業經營的目的是整體收益最大化和效用最大化，目前隨著國際形勢的改變，企業應該緊隨大勢所趨，從傳統商貿和物流企業向全球供應鏈管理企業轉型。

四、結論

全球供應鏈管理與國際物流、商流的關系是多維度的，供應鏈中的環節包括物流與貿易，三者相輔相成，環環相扣。但在全球貿易經濟頻繁波動的大趨勢下，企業向供應鏈管理方向轉型是十分必要的。從博弈論中的囚徒困境和重復博弈的角度分析，供應鏈管理模式是實現供應鏈網鏈中各企業效益最大化的有效方法，結合國際物流和國際商流管理的全球供應鏈管理才能更好地優化企業管理模式，使供應鏈管理企業有更加長遠的發展。