堅持黨建引領 凝聚發展動力

陸向陽

黨建抓得好，企業才有凝聚力，發展才有新動力。近年來，江南農村商業銀行從狠抓黨建基礎工作做起，以標準化黨支部建設為著力點，努力實現黨建工作、企業文化、業務發展深度融合，切實提高黨組織把方向、謀大局、保發展的能力和定力，充分激發廣大黨員干部的責任感、使命感，以及干事創業的積極性和主動性，推動經營管理工作再上新臺階。截至2019年末，我行資產總額達3886.11億元，是成立之初的5.3倍，資產規模位居全國農商行序列前十、全省農商行系統第一。

強本固基，鍛造紅色堡壘

加強黨的政治建設。我行狠抓制度建設，根據省聯社和監管部門要求，將黨建工作寫入公司章程，明確重大事項執行黨委決策前置，進一步理清黨委、股東大會、董事會、監事會和經營層的關系，對“三重一大”事項由黨委嚴格把關，把黨的領導融入經營管理，真正實現抓黨建、促經營、防風險的戰略目的。

健全規范制度體系。進一步規范“三會一課”制度、黨員學習教育制度、黨員民主評議制度、黨建工作考核等制度，強化對黨建責任制工作的督促、檢查和考評。出臺了2020年度黨建工作規劃、2020年度黨建工作要點和黨建工作評價辦法等多項制度，通過建章立制加強對黨建工作的剛性約束，提高黨建科學化、規范化水平。同時，將黨建工作納入全行綜合考評范圍，確保制度落實。

優化組織體系設置。為落實“黨要管黨、全面從嚴治黨”要求，我行優化調整黨組織架構，設置了12個二級黨委、87個黨支部，“把支部建在網點上”，實行分級管理，更好地發揮二級黨委的能動性、基層黨支部的戰斗堡壘作用，實現黨建工作與業務管理工作同部署、同推進、同落實。目前全行有黨員1714人，占全行在崗員工的49%，在全行各條戰線上積極發揮先鋒模范作用。

健全責任考核體系。嚴格落實“兩個責任”和“一崗雙責”，不斷強化支部書記“抓黨建出政績、抓黨建出效益、抓黨建出動力”的意識，通過采取調研督查、定期報告、動態考核等方式，及時了解基層黨組織黨建工作開展情況，嚴格黨建考核，壓實工作責任。同時，按照黨章規定規范收繳黨費，管好用好黨員管理信息系統，規范做好黨員關系轉接、黨內統計等工作。加強對基層黨組織的黨員活動經費支持，并規范其經費使用和管理。

凝心鑄魂，激發紅色動力

抓學習，提高黨員隊伍素質。一是創新學習陣地。深入開展黨章黨規黨紀教育，持續開展主題教育、學習培訓，創新宣傳欄、微信群、QQ群等各類意識形態陣地管理，將黨內政治文化建設深入黨員生活、融入黨員日常，營造全員參與黨建的政治生態。二是創新開展活動。創新開展“三會一課”、主題黨日、組織生活會、民主評議黨員等組織生活。同時，要求各黨支部對照方案，對標找差，確保“四強”黨支部創建活動有計劃、有步驟地推進。三是抓實學習教育。發展積極健康的黨內政治文化，弘揚忠誠老實、公道正派、實事求是、清正廉潔價值觀，以良好政治文化涵養風清氣正的政治生態。

抓共建，激活基層黨建活力。一是提升團隊意識。通過“黨建+業務”“黨建+合規”等學習模式，著力提升客戶經理等營銷人員隊伍的責任意識、擔當意識、合規意識和奮斗意識。二是分層規范聯建。規范各層級黨組織的聯建共建活動，總行層面負責對接市級部委辦局、管理行負責對接區域內區級政府部門、基層網點負責對接周邊一公里范圍內的村委、社區，以網格化管理為支撐，以綜合金融服務為切入點，通過共建黨建活動構建客戶金融視圖，最終形成全局化、數據化、視圖化的客戶關系管理，提升我行對城鄉居民金融服務的覆蓋率。三是創建黨建文化。在OA系統中優化新建黨建園地，在行內報刊上開辟黨建專欄，按季發布黨建電子刊物，借助智慧江南平臺開辟黨建移動學習平臺，建設完成“江南黨員連心之家”黨員活動中心，將黨建工作水平提升到了一個新的高度。

抓隊伍，激發干部干事活力。我行始終堅持“黨管干部”的原則，秉持“人才作為核心資本”不動搖的理念，以追求隊伍高素質高質量發展為導向，堅持以內部培養為主、外部引進為輔的人才任用原則，持之以恒地推進年輕干部培養，通過一個平臺、兩大通道、三支隊伍的持續搭建，積極打造一支有理想、有本領、有擔當的年輕干部隊伍。同時，緊跟省聯社改革創新的步伐，在干部管理各項制度的基礎上，系統梳理制度清單，及時研究制定“三項機制”的實施細則，營造調動干部積極性和主動性的良好政策環境，讓干部干事更有方向、更有準線。

創新融合，點燃紅色引擎

抓黨建，強化農村市場定位。行黨委始終堅持“支農支小”市場定位，全力服務地方“三農”，大力支持民營、小微企業發展，加大農戶、民營企業及小微企業信貸投放。截至2019年末，我行發放單戶授信總額1000萬元（含）以下小微企業貸款340.7億元，比2019年初增加60.68億元，增速為21.67%;戶數達18055戶，比2019年初增加2465戶。堅持“做小”“做散”“做實”，績效考核設計上將“個、私、小”貸款戶數及貸款增長情況納入考核，在增量、擴面、提質上狠下真功夫。圍繞“支農支小”開展業務創新，根據不同商圈和不同產業客戶的信貸需求，量身定做符合群體特點的信貸產品，有效滿足了實體經濟多元化的金融服務需求。

抓黨建，強化社會責任擔當。圍繞服務鄉村振興戰略，促使信貸資金向實施鄉村振興戰略的重點領域和薄弱環節傾斜，積極開展項目扶貧、產業扶貧和結對幫扶，加大小額扶貧貸款投放力度。我行將與省農擔公司合作推出的“農擔貸”作為重點業務，通過單列信貸計劃、開辟快速高效的審批通道、積極摸排降低農戶融資成本等方式，讓客戶真正享受政策福利。截至2019年末，“農擔貸”貸款余額為2.43億元，有貸戶267戶。在“農擔貸”產品項下，還陸續推出農擔小額批量、投貸聯動及惠農快貸等多項業務，不斷優化產品結構、簡化業務辦理流程，全方位加快農民脫貧致富步伐。

抓黨建，強化黨建與業務融合。充分發揮黨建的引領作用，實現機關部室與基層支行各項工作的同安排、同部署、同發展、同考核，實施績效薪酬掛鉤機制，促進機關與基層聯動，共謀發展。各黨支部之間形成了比、學、趕、超的良好發展氛圍，全行業務經營和管理水平得到進一步提升。截至2020年6月末，我行資產總額達4107.83億元，比2020年初增加229.33億元，增幅為5.91%;各項存款余額達2971.54億元，比2020年初增加346.84億元，增幅為13.21%;各項貸款余額達2173.84億元，比2020年初增加208.4億元，增幅為10.6%;存、貸款規模繼續保持常州同業和省聯社系統第一。

抓黨建，全力做好疫情防控。積極響應中央、省市委號召，發揮政治優勢，以實際行動為打贏疫情防控阻擊戰發揮作用，我行各級黨組織站在黨建引領的高度指導全行疫情防控工作，黨組織負責人在疫情防控中發揮“主心骨”作用，真正做到守土有責、守土盡責，帶頭作為、有擔當，以高度責任感嚴格落實防控督查。各基層單位在抗擊疫情過程中涌現出許多先進典型和感人事跡，同時我行還向全體員工發出為疫情防控捐款的倡議，共募集愛心款76.5萬余元，其中黨員捐款45.6萬余元，款項全部捐贈常州市紅十字會，定向用于常州市第三人民醫院疫情防控。

（作者系江南農村商業銀行黨委書記、董事長）

責任編輯：尤 展