建筑企業安裝工程管理存在的問題及應對措施分析

彭陸

摘 要 安裝工程是建筑工程十分核心的內容，影響著整體工程水平的高低。同時也是建筑工程中一項重要的技術工程，在施工中需要運用科學有效的管理方法，對施工的整個過程進行管理，讓安裝施工有序、高效的開展。本文通過分析建筑企業安裝工程管理中存在的問題，進而提出了應對措施，以加強建筑企業安裝工程的管理。

關鍵詞 建筑企業;安裝工程管理;存在問題;應對措施

引言

為了有效提高整體工程質量，保證各個系統安全、穩定的運行，就必須要重視安裝工程質量。目前，安裝工程項目涉及工業、公用、民用等多項環節，因此，有必要加強安裝工程管理，提高安裝工程質量。

1建筑企業安裝工程管理存在的問題

（1）安裝精度要求不嚴。安裝工程施工過程難度很大，這是因為施工流程煩瑣，施工精度要求較高，稍有瑕疵就會對整體工程造成影響。一些管道及設備安裝時操作空間狹小，這就對安裝精度提出了很高的要求。安裝工程通常會和建筑工程及裝飾工程一起施工，外觀的美觀度也是考核安裝工程質量的一項重要指標，如果安裝精度不達標，就會對建筑整體的美觀造成負面影響。目前很多企業出于進度、成本等各種原因，對安裝精度要求不嚴，導致出現施工界面沖突以及整體觀感不佳。

（2）工程質量把控不嚴。對于工程質量的把控是安裝工程的關鍵。就目前我國的工程質量控制體系而言，還并不完善。首先，施工單位的質量控制體系實用性不強，許多單位還處在質量控制體系僅僅是應付檢查的階段，空有其表，很難落實到具體施工過程中。其次，對于施工質量的把控不嚴格。在項目的建設過程中，施工單位自身對質量檢查的力度普遍不夠，質量員也經常是一崗多職。同時，建設、監理單位對安裝專業重視程度也比不上主體工程，專業性也存在一定的局限性，在監管人員配置上也很難做到各安裝專業配置齊全。

（3）造價控制不合理、不規范。施工單位對于工程造價的控制往往存在脫節現象。在投標階段，通常是由經營部門牽頭進行項目投標預算的編制，由于造價人員缺乏施工經驗，投標報價經常是為了中標而進行調整，相關的成本分析也存在紙上談兵的情況，由此導致項目中標后，投標預算在實際施工過程中存在可操作性差的情況。施工現場也缺乏熟悉造價的人員，在施工的全過程中，對于過程成本的把控以及簽證的辦理存在不及時、不合理、相關資料收集不完善等現象。在項目的竣工決算時，也存在造價調整不合理，不規范等現象。由此導致決算時間延長，增加了項目的資金使用成本。

（4）數字化管理技術不夠完善。隨著時代的發展，安裝工程項目管理方式也要與時俱進。最具代表性的就是數字化技術的運用。數字化技術就是將施工過程數字化，包括全部施工過程信息的數字化、網絡化、智能化和可視化等。近年來，工程項目管理數字化水平正在不斷提升，但是在建筑工程中日趨成熟的以BIM為代表的各種新技術，在安裝工程實施中的實際應用還很落后，大部分還停留在建模的層面。在施工中沒有將數字化管理貫穿到安裝工程的全方位、全過程中，導致施工資源沒有最合理、最有效的利用[1]。

2建筑企業安裝工程管理應對措施

（1）加強組織管理。要提升安裝工程施工管理水平，需要先做好組織管理。組織管理工作的有序開展，就需要構建有效的組織管理團隊，要具有很好的執行能力。有完整的組織管理計劃，合理劃分管理的責任。構建有效的交流途徑，讓信息能夠高效、可靠的反饋以及傳輸。同時要提升管理團隊的專業知識水平，為組織管理工作有效落實提供保障，全面落實和發揮出管理的作用。

（2）嚴格把握好質量的監控問題。根據質量的影響因素來制定對于質量的監管策劃，其中主要包括人力資源管理、設備材料管理、施工設備管理、施工方法管理以及施工環境管理，針對影響施工質量的關鍵因素進行質量的初步管理。質量的初步管理主要由施工技術人員和質檢人員事先分析施工過程中影響質量的因素，提出針對性的解決對策，制定質量預控的方案并及時采取行動。過程資料在整個施工過程中對質量控制也起到非常重要的作用。項目各分部分項需要填寫的資料不盡相同，要根據現場施工進度，做好相關的書面記錄和專人簽字確認后保存。

（3）強化成本與技術控制。在安裝工程中存在很多影響工程的因素，這就需要注重施工技術管理以及成本管理。在對工程成本進行控制的過程中，需要立足于整體項目施工標準，科學合理的制定出施工方案，對各個施工方案進行比選，采取有效的成本控制措施。通過運用網絡、電子設備與最新的數字化技術，精確的計算成本，把控好施工過程的每一個環節。在運用技術手段的過程中，要注重對技術手段進行及時的升級，確保安裝工程質量滿足標準的同時也能提升施工的效率，有效的節約成本。

（4）優化人力資源管理。人力資源是最重要的一種資源。安裝項目中對于人員的使用關鍵在于明確其職責并且以最佳的效果完成工作。工程實施過程中要控制用人成本，完善內部薪酬管理辦法及績效評價激勵機制，基于需要對人才做到合理引進，合適運用，前瞻培育，及時留置。人力資源管理主要有兩個方面：第一，通過競爭上崗的方式來進行崗位的動態管理。用競爭的手段不僅可以優化人力資源，也可以充分調動員工的積極性。對于不滿足崗位需求的人員，及時調整崗位，避免資源浪費。第二，是外包勞務的管理，安裝工程中不僅需要大量的普通勞動力還包括許多特殊工種，比如電工、焊工、起重工等，對于這些特種作業人員在進場前要對其資格及能力進行考核，只有考核合格才能進入工作崗位。對于所有現場管理人員及勞務人員，要為其購買意外傷害保險，上崗前進行安全教育。對所有勞務人員建立檔案臺賬統一管理，由企業直接給勞務人員發放工資，以避免勞資糾紛[2]。

3結束語

現今社會，對每個施工單位的施工質量提出了更高的要求。然而我國大部分的安裝工程企業還處于粗放運營的狀態之中，管理較為滯后。基于進一步契合人們對建筑物高水平和多樣性的需求，企業需要建立科學合理的目標，對管理戰略進行完善和改進，讓安裝工程水平得到進一步的提高。

參考文獻

[1] 陳駿.淺談建筑安裝工程施工管理[J].技術與市場，2010，17（11）：32-33.

[2] 鄭亦撐.建筑安裝工程施工管理初探[J].信息，2011（6）：9-10.