企業(yè)投資管理中存在的問題及對策分析

郭煒辰

【摘要】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間競爭日益激烈，這對企業(yè)自身發(fā)展水平和實力要求越來越高。企業(yè)在進行投資過程中，需要加強內(nèi)部管理與控制，對投資的項目進行全方位的論證，降低實際投資的風(fēng)險，提升經(jīng)濟收益。但是企業(yè)投資管理會受到多種因素的影響，導(dǎo)致實際存在問題，企業(yè)需要采取針對性的措施，做好投資管理，促進企業(yè)的良性運營與發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)? 投資管理? 存在問題? 對策

為了應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜的市場經(jīng)濟形勢，企業(yè)需要做好投資管理，保證投資的安全，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，促進企業(yè)的健康發(fā)展，實現(xiàn)既定的投資目標，這對企業(yè)的未來發(fā)展。但是在企業(yè)投資管理會出現(xiàn)各種的問題，不僅增加了企業(yè)投資的風(fēng)險，而且很容易出現(xiàn)投資失敗的問題，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。因此，本文首先分析企業(yè)投資管理中存在的問題，然后提出針對性的解決對策。

一、企業(yè)投資管理中存在的問題

從企業(yè)投資管理現(xiàn)狀來看，存在投資決策不合理的問題，投資機制不完善，缺乏合理的投資論證，增加了企業(yè)的投資風(fēng)險，影響了企業(yè)的投資效益。

（一）沒有制定科學(xué)合投資戰(zhàn)略

為了保證企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)需要結(jié)合自身實際發(fā)展情況，需要制定長遠的投資計劃，建立完善的投資管理機制，針對具體的投資項目，設(shè)置相應(yīng)的投資方案，從而為創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益打下良好的基礎(chǔ)。但是從企業(yè)投資管理的實際情況來看，尤其是中小企業(yè)，沒有制定長遠的投資戰(zhàn)略，為了獲得更好的收益，沒有對投資項目進行全面科學(xué)的論證，存在盲目投資的情況，增加了投資失敗的風(fēng)險，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

（二）投在管理機制不完善

受到原有企業(yè)經(jīng)營方式的影響，企業(yè)在對外投資方面沒有建立完善的管理機制，導(dǎo)致不良投資行為時有發(fā)生，很難對投資事宜進行全面的管控，導(dǎo)致企業(yè)不能獲得相應(yīng)的收益。在出現(xiàn)投資問題以后，相應(yīng)的管理責(zé)任不明確，出現(xiàn)相互推諉的問題，不能很好總結(jié)投資的經(jīng)驗教訓(xùn)，降低了企業(yè)投資的針對性和有效性。另外，由于沒有建立完善的監(jiān)督管理機制，導(dǎo)致企業(yè)投資管理機制落實不到位，出現(xiàn)管理存在的漏洞。

（三）缺乏對投資審查的論證

在進行企業(yè)投資管理中，需要對投資項目進行嚴格的審核論證，保證投資活動能夠順利進行。但是企業(yè)在實際投資過程中，對投資項目缺乏嚴格的審核，論證工作不到位，對市場預(yù)期、投資風(fēng)險以及經(jīng)濟效益缺乏針對性的論證，無法對投資風(fēng)險進行預(yù)估，影響了企業(yè)的投資效益。由于投資沒有進行全面的論證，增加了投資的風(fēng)險。

（四）企業(yè)投資決策存在盲目性

企業(yè)投資對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生十分重要的影響。但是企業(yè)從事任何經(jīng)濟活動，都要制定科學(xué)合理的決策，避免出現(xiàn)盲目性和主觀性。但是有的企業(yè)在制定投資決策過程中，存在急功近利的心態(tài)，為了獲得高的收入回報，對項目投資的風(fēng)險預(yù)估不到位，尤其對新的技術(shù)項目和新的研發(fā)領(lǐng)域，缺乏足夠的認識，從而出現(xiàn)錯誤投資的問題，增加投資風(fēng)險，很容易讓企業(yè)陷入困境。

二、做好企業(yè)投資管理的對策

為了做好投資管理，企業(yè)需要結(jié)合實際情況，對即將投資的項目進行全方位的論證，細化論證標準，重點做好風(fēng)險的評估，從而實現(xiàn)既定的投資目標。

（一）提升企業(yè)投資管理水平

為了推動企業(yè)長期發(fā)展，企業(yè)需要采用科學(xué)合理的投資手段，改變以往單一的投資管理方式，提升投資管理水平，提升投資的科學(xué)性和合理性。企業(yè)需要引進高水平的投資管理人才，建立一支專門的投資管理隊伍，為企業(yè)各項投資行為進行專業(yè)的指導(dǎo)，制定切實可行的投資方案，做好投資布局，提升投資決策科學(xué)性，防止盲目和沖動投資的行為，重點做好企業(yè)投資管理，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

（二）制定科學(xué)合理的投資決策

企業(yè)在制定投資決策過程中，需要對項目進行全面合理的論證，防止出現(xiàn)一人決策的問題。第一，企業(yè)需要組織人員對投資市場做好調(diào)研工作，分析投資項目未來的發(fā)展?jié)摿Γ驹谛袠I(yè)發(fā)展的角度，對投資項目進行經(jīng)濟性的評價，不斷抓住最佳的商機。第二，企業(yè)要重點分析投資項目的目標、規(guī)模以及收益，從企業(yè)未來發(fā)展的角度，合理調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)節(jié)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，制定切實可行的投資方案，為企業(yè)投資提供借鑒和幫助。第三，為了做好投資管理，企業(yè)需要處理好近期利益與未來發(fā)展之間的關(guān)系，進一步豐富投資的模式，不斷提升投資的合理性，推動企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）建立完善的投資管理機制

為了適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的要求，企業(yè)需要建立科學(xué)合理的投資管理機制，整合多方面的優(yōu)勢，提升管理的效率。第一，企業(yè)需要明確投資管理的責(zé)任，進一步明確工作范疇，制定投資失誤責(zé)任追責(zé)機制，明確投資管理分工，不能放過任何一個細節(jié)，全方位做好投資管理工作。第二，對整個投資過程進行嚴格的監(jiān)督，保證投資活動順利進行，提升投資的規(guī)范化水平，規(guī)避潛在的風(fēng)險，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的良性發(fā)展。第三，企業(yè)需要加強投資過程中和投資完成以后的管理，對投資項目的實施進行全過程的監(jiān)督，針對出現(xiàn)的問題，要及時采取有效的處理措施，滿足投資規(guī)劃的要求。第四，企業(yè)還要建立投資風(fēng)險預(yù)警機制，設(shè)置相應(yīng)的投資風(fēng)險預(yù)警指標，盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，做好風(fēng)險識別和防范工作。

（四）做好投資項目的審查和論證

為了獲得更多的投資收益，企業(yè)需要對具體的投資項目進行嚴格的審查和論證，保證投資項目能夠順利實施，尤其對重大項目的投資，企業(yè)不能只看到回報率和收益率，還要對項目的可行性進行論證和分析。企業(yè)需要分析現(xiàn)有市場現(xiàn)狀，重點分析產(chǎn)業(yè)政策、成本核算、投資回報等內(nèi)容，對項目投資的前景進行全面的考量，避免投資失敗。因此，企業(yè)需要從整體的角度出發(fā)，堅持可持續(xù)發(fā)展的理念，從而做好投資的控制，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]薛爽.投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系研究[J].知識經(jīng)濟，2020（16）：71-72.

[2]楊天嬌.淺析國有企業(yè)項目投資管理存在的問題與建議[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（06）：83-84.

[3]李文斌.國有企業(yè)投資項目的內(nèi)部控制與管理研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（06）：193-194.

[4]方兆波.淺談中小企業(yè)投資管理問題和對策[J].財會學(xué)習(xí)，2020（15）：227+242.