大數據時代下企業管理模式創新研究

【摘要】在全球經濟不斷發展的背景下，國際化的市場競爭也越發激烈，企業要想在該局勢下脫穎而出，就必須對自身的管理模式進行創新。另外，大數據時代下，我國企業的傳統管理模式也面臨著一些前所未有的挑戰，這也給企業帶來了一些發展機遇。因此，企業必須學會運用大量的數據信息去培養復合型管理人才，并對自身內部的管理方式進行完善。

【關鍵詞】大數據? 企業管理模式? 創新

當前，全球的信息技術呈高速發展趨勢，這意味著將會有越來越多的信息化管理手段融入到企業的日常管理工作當中，進而增強企業管理的質量和效率，也為企業后續的發展奠定了一個穩固基礎。另外，信息時代的來臨也使得全球經濟一體化的進程得到了加快，在大數據時代下，傳統企業管理模式的弊端日益暴露出來，嚴重阻礙了企業的可持續發展。可見，在社會多元化的發展環境下，我國企業的信息化管理模式仍存在著一些不足。基于此，本文探討了大數據時代的特征、影響，并研究了該時代下創新企業管理模式的意義，最后還分析了企業管理模式在創新中的一些問題及策略。

一、大數據

（一）特征

大數據是大量、復雜的信息數據的集合體，而且一些傳統的數據庫軟件及IT技術都不能夠對這些信息數據進行處理。當前，即使大數據的概念眾說紛紜，但是其特征卻基本上達到了統一，主要可以從以下展開：第一，大量性。該特征主要指的是數據量會不斷增多，眾多數據信息會不斷地從源頭產生出來，而且眾多種方式也會得以聚集，進而形成大量的數據集。當前，隨著大數據規模的不斷增大，其計數已從EB級別逐漸上升到ZB級別;第二，多元化。大數據不論是在結構方面還是在類型方面都具有多元化的特點。具體而言，大數據包括結構化數據以及非結構化數據，而大數據的類型不單單局限于一些文本、圖片以及網頁上，還在視頻、地點以及點擊流等眾多方面有所表現;第三，價值化。大數據蘊含的著極高的價值量，但是并非所有數據都是有用的，而且數據的價值密度往往也會比較低;第四，高速性。大數據的流動性較快，它能夠實時、快速的產生。而且，在信息數據的獲取方面，其實效性往往也比較強。

（二）對企業管理產生的影響

在大數據時代下，企業不僅要對收集和整理信息數據的渠道進行拓展，還應該學會利用大數據技術去對各種視頻及圖片進行提取。而且，一般的數據處理模式只能夠去滿足基礎性工作的需求，卻不能夠給企業提供出一些非結構性數據，但是結構性數據以及非結構性數據都是企業在日常管理工作中不可或缺的一部分，如果缺乏了其中一種，企業的管理難度必然會得到加大。而且，企業在運營的過程中，各個時期的決策信息都會深受大數據信息數據的影響，因此只有去細致、合理地分析這些信息數據，企業管理決策的有效性、合理性才能得到增強，而且風險也才能得到降低。但是部分企業在實際的管理工作中，卻仍然沿用著一些簡單的信息數據匯總方法去對自身的業務狀況進行檢驗，也沒有去對這些狀況進行細致的對比和分析。而在大數據時代下，企業只有不斷去調整自身傳統的決策觀，并積極應用科學的決策分析手段，才能真正促進企業管理水平的提高。

二、企業管理模式的目前概況

（一）部分企業不能很好地認識大數據時代

大數據時代給企業既帶來了機遇又帶來了挑戰，因此企業如果能夠在不斷變化的市場環境中有意識的去對該時代進行認識，那么企業管理模式的創新進程就能夠得到加快。而且企業也可以牢牢抓住該機遇，進而提升自身的運作水平。反而觀之，如果企業不重視市場環境的變化，并依然采用一些封閉、傳統且粗放的經營管理制度，那么其體系必然會出現一些問題，進而導致企業逐漸被激烈的市場競爭所淘汰。當前，我國許多企業對于大數據技術的運用仍處于初步探索階段，因此大數據理念的作用并不能夠在企業的日常管理工作中得以有效發揮，這樣一來，企業的決策就很難跟上市場環境的變化腳步，也很難適應市場管理體制的不斷改革，這對于企業的健康、可持續發展而言是十分不利的。

（二）管理人員素質有待提升

當前，我國許多企業管理層的人員素質都還有一個很大的提升空間。具體而言，這些管理人員對于現代企業管理的相關知識及制度的認識并不足，而且對大數據技術進行學習的積極性也不高，因此他們的信息化管理能力是極度缺乏的。在這種局勢下，這些管理人員也經常在實際的管理決策中由于缺乏綜合、全局的視野，因此決策也經常出現失誤，進而影響到企業的正常發展，也使企業的經濟效益得到了極大的降低。而且，當前許多企業的高層管理工作往往會將側重點置于企業的生產及對運營成本的控制上，他們并不重視對管理人員素質的培養和提升，也不重視信息技術在自身管理工作中所能發揮的作用。而且，企業對管理人員就信息化管理方面的培養工作，往往也只是敷衍了事，流于形式。這樣一來，企業管理的質量及效率就很難得到有效的增強，而且企業的經營與管理也會受到阻礙，進而嚴重制約企業的長遠發展。

（三）管理不夠規范化、制度化

眾所周知，制度化、規范化是大數據時代下企業管理的關鍵和根本，但是我國許多企業仍然沿用著一些傳統的管理模式、管理理念及管理體制，因此其在實際的管理中，更多體現出來的是人治的管理現狀，在該管理局勢下，企業的管理就很容易出現以下問題：第一，決策方面。決策者易形成唯我獨尊的觀念，因此其在對企業進行長遠規劃時就很難對市場做出全面、多角度以及集思廣益的預判，這樣就很容易導致決策的失誤;第二，管理方面。管理人員主要是對管理層的決策意志進行執行，但是因為制度化、規范化管理模式的缺乏，因此各階層、各部門之間的溝通和協調就很難得到有效實現，進而導致企業的管理逐漸走向僵化。而且，企業在具體管理時，所表現出來的更多的是管理人員個人的主觀意志，這會在一定程度上造成人情交往、以公謀私以及利益輸送等不良現象。另外，管理人員的主觀隨意性也會導致他們在自身管理工作出現問題時，只會一味地去進行推脫而非積極主動地去尋找錯誤，這也是這些管理人員責任意識不足的表現。

總之，企業要想在市場上占有一席之地，就必須以自身的核心價值觀為前提去構建出一套完善的管理制度，并在制度的規范下使得企業的各個運營環節都能更加科學合理。而如果企業缺乏完善的制度，那么其在執行制度時往往會出現執行力度不足、執行過程不規范等情況，這會導致企業逐步走向錯誤的人治管理方向，進而影響企業的健康發展，這也是當前許多企業的通病。

三、大數據時代下企業創新管理模式的策略

（一）加強對大數據時代的認識

一方面，企業應該逐步意識到大數據時代給自身管理模式所帶來的影響，并能積極主動地去對該時代進行全面、正確的認識。大數據具有很高的應用價值，企業在市場競爭日益激烈的背景下，如果能夠對大數據進行合理的應用，那么企業的管理效率必然會得到極大的增強。而且，在企業內部去構建出一個相對獨立的社交網，可以使企業逐步由精英化向整體化方向轉變，也能讓企業可以通過傳統和當今的財務數據的對比，更加認識到大數據技術在企業管理模式創新中的重要意義。當然，這也是企業能夠適應時代發展潮流的必要前提。

（二）注重管理人員素質的提升

企業要想有效對自身的管理模式進行創新，就必須要注重管理人員素質的提升。具體而言，企業可以從高校或者信息公司去引進一些技術管理人員，進而使自身的管理隊伍能夠得到有效的壯大。而且，企業也可以聘請一些專業的技術人員去對企業現有的管理人員進行定期的培訓工作，這不僅是大數據理念能夠逐漸深入人心的前提，也是企業管理人員的大數據技術應用能力能夠得到有效提升的必經之路。

（三）對管理進行信息化創新

傳統企業管理的市場、生產、經營以及科研等環節都是各自為政、互不統一的，這些環節之間缺乏信息的交流，因此要想將這些環節進行整合是具有很大的難度的，這樣，整合的優勢也就無從而談。即使當前部分企業在對大數據技術進行應用之后，能夠將相關的信息數據進行整合統一，但由于傳統機制的制約，因此整合統一的作用也很難得到有效、完整的發揮。在大數據時代下，企業要想將自身的管理模式進行信息化創新，就必須將企業內部一些相對散亂的信息系統進行統籌和整合，然后在把控關鍵業務流程的前提下，去對傳統的信息系統進行協調。另外，企業還應該去對一些待建和必備的信息系統進行不斷地完善和優化，進而使這些新的信息系統可以形成一個聯動機制，使各個系統的單一功能能夠得到集合和統一，形成合成功能。這樣一來，一體化平臺上傳統的信息共享就能逐漸向資源共享方向轉變，這也是企業資源能夠得到最優配置的重要前提。

四、結束語

總之，大數據時代不僅給企業帶來了新的發展契機，還在一定程度上增加了企業競爭的激烈程度。企業如果能夠在市場的發展趨勢下去對自身的管理模式及結構進行科學、合理地創新，在大數據時代下去對企業內部各個環節進行信息化管理，企業的管理水平及競爭力就能得到有效提升。

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作者簡介：史淳樵（1986-），男 ，漢族，天津人，工程師，工學學士，上海德濟醫院 ，研究方向：信息管理、企業管理、大數據應用。