新會計準則下醫院財務管理問題及對策

吳舒

摘要：隨著社會的發展和時代的變革，在當前社會經濟發展的大環境下，人們基本能夠滿足衣食住行等基本領域的生存條件，關注社會公眾健康、維護醫院工作順利運轉以及質量提升是當前社會各界重點關注的問題之一。在新會計準則下，保障醫院財務管理水平提升是一個很重要的問題。然而，當前醫院財務管理模式還存在一些問題，這些問題必須得到有效解決，才能推動醫院工作正常運轉。基于此，本文對新會計準則下醫院財務管理問題及對策展開分析。

關鍵詞：新會計準則;醫院;財務管理

一、引言

在社會發展的大環境下，會計準則也在不斷改革與創新，新會計準則是會計人員從業的指南和需要遵循的規則，對醫院財務管理工作來說，會計人員的專業能力與職業素養至關重要。會計人員要能夠按照新會計準則的要求來嚴格規范自己，認真對待工作，這樣才能保證醫院財務管理工作有效運行。在新會計準則的要求下，醫院必須深入研究財務管理工作，針對當前的管理現狀進行挖掘和分析，找出其中的一些問題，通過分析問題成因，選擇對應的解決策略，以有效保證醫院財務管理工作順利運行。

二、醫院財務管理現狀

在新會計準則背景下，醫院財務管理現狀并不理想。隨著社會的發展和時代的變革，雖然很多醫院領導開始注重財務管理相關問題，但在管理經營上仍舊會有一些不恰當的地方。首先，當前醫院在發展中存在流動資金不足的問題，很多時候醫院會將大部分資金投入到醫療建設中，以保證醫院工作正常運行，但與此同時，醫院其他方面的財務支出就會被壓縮，這就要求醫院財務管理要更加嚴謹，保證資金在各個部門的合理分配。其次，醫院的財務管理缺乏專業的團隊和充足的人才，部分醫院的財務管理人員對財務管理工作重視度不足，這也給醫院財務管理工作的開展帶來了很大的麻煩。

三、新會計準則下醫院財務管理問題

（一）投資項目選擇不夠合理

在新會計準則下，醫院財務管理存在的第一個比較顯著的問題就是投資項目不夠合理。醫院財務管理包括多個方面，如成本、投資等，投資是促進醫院長久穩定發展的重要環節，通過科學有效的投資能夠有效提升醫院的管理水平，但當前很多醫院對于投資項目的選擇都比較盲目，缺少客觀的認知和全面的分析，這就導致醫院財務管理不僅不能提升經濟效益和社會效益，還會造成投資風險，促使醫院財務成本增加，導致醫院投資項目無法正常完成。這種盲目的項目投資甚至會影響醫院整體的發展水平。

（二）缺少流動資金

在新會計準則下，醫院財務管理存在的第二個比較顯著的問題就是流動資金不充足。眾所周知，無論哪一行業、哪一企業，要想保證財務管理效率，流動資金充足是必然要求，這樣才能在企業有緊急工作或突發事件時在資金上有所保障，然而，當前醫院器械、藥品等方面需要很大一筆經濟投入，在流動資金上難免會有所忽視，這些資金都投入到了現有的設備和管理中，導致流動資金不夠充足。

（三）成本核算體系不夠完善

在新會計準則下，醫院財務管理存在的第三個比較顯著的問題就是成本核算體系不夠完善。對醫院財務管理工作來說，嚴格把控好成本支出，控制好不合理的成本，通過降低成本來保證財務管理效果最大化，是非常有效的措施。但從醫院財務管理現狀可以發現，很多醫院在財務管理中對于成本核算缺乏健全的體系和方法，有時甚至對每一筆成本支出的記錄都不夠完整，導致在核算成本時經常會出現對不上賬的情況。而且醫院缺乏專業的成本核算人才團隊，導致財務管理工作很難保證效果，這些都是當前急需解決的問題，必須引起醫院領導的重視。

（四）財務人員綜合素質不高

在新會計準則下，醫院財務管理存在的第四個比較顯著的問題就是缺乏專業的財務管理人才團隊。對于醫院財務管理工作的優化來說，工作人員作為重要的管理者和決策者，必須具備專業的管理能力、豐富的管理經驗和良好的職業素養，這樣才能保證其在財務管理過程中認真對待自己的工作，履行崗位職責，從而保證財務管理工作順利運行。但是，當前大多數醫院只注重醫務人員的專業能力與職業素養，而對財務管理人員的要求并不嚴格，導致財務管理人員綜合素質不高。

四、新會計準則下醫院財務管理問題的成因

（一）醫院內部原因

新會計準則下，造成醫院財務管理問題的原因首先來自醫院內部。一方面，醫院領導者對財務管理工作缺乏關注和重視，通常將提升醫療水平、提高經濟效益和社會效益當作工作的重點和中心，但要想實現這些目標，財務管理是最重要的基礎和保障，然而很多醫院管理者沒有認識到這一本質，導致醫院財務管理工作總是無法順利運行。另一方面，醫院財務管理缺乏有效的制度、模式和方法，這導致醫院內部在財務管理過程中總是存在一些問題，雖然醫院已經投入了時間和精力，但無法達到應有的效果，反而會造成醫院人力、物力資源上的浪費。

（二）醫院外部原因

首先是醫療體制方面的原因。當前我國醫療領域還處于不斷發展中，大部分資金都需要投入到醫療環境的建設和醫療水平的提升中，這也給醫院財務部門造成了一定工作上的負擔。其次是我國醫保報銷制度還存在不夠嚴謹的問題，這些沒有完全確立下來的流程對醫院財務管理工作產生了一些影響，醫院在處理報銷業務時會浪費一定的時間，從而影響財務管理的工作效率。

五、新會計準則下醫院財務管理問題的對策

（一）加大基礎建設項目的投資力度

在新會計準則下，對于醫院財務管理工作的優化，必須合理分配資金在各方面投資中的比例，要將資金投放到有保障的項目上，避免造成財務損失。對醫院來說，最有效的投資就是基礎建設項目的投資，醫院領導要將資金多投入到醫院設備、業務用房等方面，保證醫院基礎項目建設的合理性，最大限度提高投資回報率，確保財務管理能夠有效運行，保證每一筆投資都落到實處，正確發揮財務管理部門的職責和義務。與此同時，醫院也可以將資金適當投入到社會服務方面，提升自身服務能力，將資金回饋于社會，發揮財務管理的價值。

（二）擴寬資金融資渠道

在新會計準則下，對于醫院財務管理工作的優化，醫院領導必須致力于解決流動資金短缺的問題，既要節流，也要開源。降低成本支出固然重要，但如何擴寬渠道進行融資，建立醫院自身的流動資金儲備庫，對于醫院財務管理的優化也至關重要。醫院內部要針對此問題打造一套完整的融資流程，包括申請、審核、批復、執行等，將這些一體化的流程完全應用于醫院財務管理的融資過程中，多方面了解融資形式，通過多種途徑來實現有效合法的融資，以保證醫院具備充足的流動資金。

（三）完善醫院成本核算體系

在新會計準則下，對于醫院財務管理工作的優化，醫院必須建立健全完善的成本核算體系，要對每一次的成本支出和投資項目等都進行完整仔細的記錄，保證在需要時能夠第一時間調出記錄。在現代化環境下，醫院想要完善成本核算體系，一定要善于借助信息技術設置一個便捷的網上成本核算平臺，在平臺內設置各種功能，彼此之間可以互相配合，共同運作。同時，醫院要優化SAP管理信息系統，保證SAP系統內所有的信息都能及時更新，確保信息的真實性和準確性，促使醫院成本核算體系能夠形成一個新常態，保證醫院財務管理工作質量提升。

（四）培養專業人才團隊，優化財務管理結構

在新會計準則下，對于醫院財務管理工作的優化，醫院領導在財務管理方面一定不能吝嗇人才的輸出和培養，要通過有效的方式，如增加薪酬福利等來吸引此方面的專業人才，以便更好地開展財務管理工作。除從外部引進優秀的財務管理人才外，也要針對醫院內部的管理人員定期進行培訓，培養屬于醫院的專業的財務管理人才團隊，從而為財務管理問題的解決及管理能力的提升提供有效幫助。另一方面，醫院領導必須重視財務管理結構的優化，有效提升財務管理水平，認識到財務部門是醫院的重要部門，為其建立健全相關的政策和制度，保障財務管理有效運行。

六、結語

隨著社會的發展和時代的變革，在當前社會發展的大背景下，新會計準則的運用越來越普遍，在這樣的條件下，醫院要針對財務管理問題進行系統分析，通過分析尋找原因，結合原因運用相關的解決對策完善醫院財務管理工作模式，提高財務管理工作效率，為醫院財務管理提供有效的指導，促使醫院綜合水平能夠穩定提升。

參考文獻：

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