建筑工程管理信息化的現狀及策略研究

朱成明

摘要：當前的社會早就步入了信息化時代，而且信息技術也在各行業領域中得到了廣泛的應用。由此可見，信息化已經成為當前社會的發展趨勢。在建筑工程進行信息化管理，不僅能夠緊隨社會時代的發展潮流，還能夠促進建筑工程管理工作的有效開展，使其能夠順利開展，但是信息化管理過程中也存在著不少問題，需要相關管理人員合理運用各種方式對其進行有效的解決。

關鍵詞：建筑工程;管理信息化;現狀;策略

1建筑工程進行信息化管理的必要性

1.1有助于提高工程管理的水平。當前，我國在建筑工程這一行業取得了很大的發展，但隨著我國市場的進一步開放，我國建筑工程面臨巨大的挑戰，市場競爭也愈來愈激烈。即便如此，有一些建筑工程企業仍然沒有意識到信息化在建筑工程之中所發揮的重要性，導致目前在建筑工程之中存在著許多由于人為因素影響而導致企業造成損失的現象。如在使用人工管理的過程之中，存在一些人為的主觀意識導致決策出現偏差，或者一些人為的意外情況等問題，這些問題不僅會影響建筑工程管理的效率，而且可能會影響建筑工程的質量水平，嚴重的話可能會對人們的生命財產安全造成威脅。

1.2有助于降低工程的管理成本。由于我國建筑企業發展水平參差不齊，這導致了部分企業在信息化這一方面上存在差距。由于建筑工程管理進行信息化所耗費的時間周期長，所投入的人力、物力、財力較大，一般要經歷一段時間才能收回成本取得經濟效益，這對于有許多的中小型建筑企業無疑是加重了企業的負擔。雖然建筑工程管理信息化的成效較慢但是從長遠的角度來講，信息化對于現代的建筑工程管理的發展趨勢來說是必不可少的。目前，已經有很多大型企業意識到信息化對建筑工程的管理有著很大的意義了。因此這些大企業立足于企業實際條件，充分地發揮信息化在建筑工程管理中的應用，從而不僅使得企業在建筑工程管理之中提高了工作效率，而且能使企業的管理成本降低，達到令企業的經濟效益最大化的目的。也正是由于大企業的資本、人才、技術的優勢對建筑工程管理信息化進行加持下，導致大企業與中小企業信息化水平進一步加大，不利于整個建筑工程行業的競爭發展。

2建筑工程企業的管理信息化應用問題分析

2.1信息化意識有待增強。在建筑工程施工中，盡管很多企業能夠準確地認識信息技術對建筑工程建設的積極意義，但是施工企業并未組織管理人員參與系統培訓，管理人員的基礎知識不夠扎實，管理經驗也不夠豐富，無法保證信息化管理的效率。我國建筑行業發展中的專業管理人才數量十分有限，施工單位任用的管理人員無法正確認識自身職責，無法以客觀的角度認識信息技術，如此就降低了建筑工程管理水平。

2.2信息化技術有待完善。我國工程管理信息化建設的時間較短，技術尚不完善，且缺乏大量專用技術，無法滿足建筑工程信息化管理的基本要求。同時部分管理人員在工作中無法熟練準確地操作信息化管理平臺，在日常管理中由于新老交替，管理效率不升反降。另外，在管理工作中尚無合適的輔助管理軟件。

2.3資金人才投入明顯不足。建筑工程管理并未得到施工設計人員的高度重視，且信息化建設無法得到充足的資金支持，延緩了施工進度。再者，專業人才相對匱乏，高校畢業生中同時精通計算機和管理的人才數量較少，高精尖人才雖然能夠滿足要求，但受到待遇和福利因素的影響，無法主動投身于建筑工程信息化管理當中。再加上工程施工設備的性能無法得到保障，先進的設備嚴重缺乏，這些因素均阻礙了管理工作的深化開展。

3建筑工程管理信息化的應用策略

3.1強化建筑行業信息系統基礎建設。建筑項目信息化管理的前提就是建立完善的信息系統基礎設施。為了給信息化管理提供良好、高效的信息管理系統，必須建立安全、可靠的信息基礎設施，以達到資源共享的要求。建立良好可靠的信息系統基礎設施需要大量專業人才和專業設備，在建設過程中，必須考慮工程的實際建設水平、工程設計控制系統以及項目建設標準的科學、系統化，使各種軟件的信息數據可以共享和連接，確保所有數據得到最大程度的利用和整合，形成一套完善的信息系統，以便項目管理能夠順利實施。

3.2節省項目管理成本。信息化技術在建筑工程管理中應用，除了提升管理效率，還可以起到節約成本的效果。信息化技術中的成本管理軟件可以準確、完整地記錄和分析工程成本的使用狀況，并根據相關的數據進行分析，了解各項成本支出是否存在問題。不僅可以提高成本的利用率，還可以監督各項資金的使用是否正確、合理，進而最大限度地保證企業的經濟利益，使企業得到長遠發展。

3.3創建科學合理的項目管理信息系統。合理地建設項目管理信息系統應圍繞建筑業各部門管理信息系統、施工成本企業業務信息系統、施工項目質量標準控制系統、施工項目設計方案總結和施工進度技術系統4個系統進行。傳統建設工程管理模式的轉變，使得各種信息管理更加規范化和系統化，規范各部門的管理，制定施工進度計劃，從人員規格的選擇到建設項目的竣工，實施有序的信息化管理模式。為了提高建設項目管理的質量和效率，實施科學的信息化管理，項目參與方可以在一個開放、良好的氛圍中積極參與建設項目，從而提高項目的施工質量，取得更大的經濟效益。

3.4強化建筑工程管理人員信息技術的訓練。信息管理人才是建筑工程信息化管理過程中最關鍵的要素，因此，建設單位在應用信息化管理技術過程中必須吸收優秀的信息化管理人才，在實際管理過程中還要不斷進行專業技能培訓和思想道德水平的教育。另外，還要不斷創新和與時俱進，在實際工作中不斷學習一些成功的管理經驗和先進的信息化技術來強化信息化管理，要加強團隊合作、溝通和交流，提升信息化管理隊伍的綜合水平。

3.5建立健全信息化管理的應用平臺。建筑工程中的信息化管理的建設，離不開一整套完善的信息化管理平臺的搭建。在這里，需要建筑企業對自身的實際情況做好了解，針對自身情況以及未來的發展趨勢，搭建信息化管理平臺，實現對建筑工程中相關問題的有效解決，使得管理工作能夠落實到實處。另外，針對建筑企業的信息化管理平臺的建設，要具備多層次的特點，以滿足建筑企業中工程項目不同的目標處理，以便通過相關數據信息的收集、分析、整理等一系列的過程，最終來實現信息化管理的價值。

4結束語

我國近些年社會經濟的穩定發展，對建筑行業的影響非常大，結合其實際發展的情況，建筑工程在施工的過程中其施工管理是影響整個工程使用安全與性能的關鍵。

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（作者單位：岳西縣住房和城鄉建設局）