建筑安裝企業成本管理的優化對策探討

摘要：隨著我國建筑安裝企業數量的增多，市場競爭壓力隨之增大，同時受到通貨膨脹等外界因素影響，建筑安裝企業成本投入越來越多，為了能夠在市場競爭中保持持續發展的態勢，大部分建筑安裝企業把運營發展目光放在成本管理上，對成本管理問題給予高度重視。

關鍵詞：建筑安裝企業;成本管理;問題;優化對策

一、建筑安裝企業成本管理的重要性

1.1有利于制定公司戰略規劃

在嚴峻的競爭環境下，建筑安裝企業應該編制短期經營計劃及中長期的戰略規劃，以便對企業的經營前景進行合理預估，及時調整經營計劃，規避各項經營風險。成本是建筑安裝企業的命脈之一，強有效的成本管理可以在有限的資源條件下創造更多的經濟價值，讓企業更具有競爭優勢。

1.2有利于資源整合

建筑安裝企業生存發展過程中，有來源于外部的競爭壓力，也有來源于自身的資源缺陷，建筑安裝企業想要生存、做強，憑一已之力很難實現。面對如此嚴峻形式，建筑安裝企業一般如此應對：對外，整合上下游資源，專業的人做專業的事，成本分析可以幫助建筑安裝企業識別優勢、發現不足，進而動資源整合;對內，建筑安裝企業著重于統籌分派資源，成本分析方便企業了解單項資源創造利潤能力，揚長避短，創造最大化利潤。

1.3有利于發現薄弱環節

建筑安裝企業近幾年逐步向正規化發展，受掛靠等市場現象影響，企業對有效管控數據獲取不足，建筑安裝企業需要在管理過程中積極發現總結。成本管理方面，成本分析是一項有效管控工具，通過成本分析建筑安裝企業可以了解自身的不足，發現企業經營短板，進而尋求解決方法。建筑安裝企業只有不斷強化自身，減少薄弱環節，才能逐步增強企業綜合競爭力。

二、建筑安裝企業成本管理存在的問題

2.1成本管理基礎薄弱、成本管理手段陳舊

當前，我國建安行業在成本管理方面基礎工作相當薄弱、管理手段也十分陳舊。比如對項目成本費用分析工作做得不夠全面適徹;缺乏相關的項目成本管理制度;成本用臺賬的記錄不夠準確全面等。另外，建安企業在成本管理中沒有有效的利用現代化的計算機媒介，電算化成本管理還停留在傳統的模式，企業的成本管理還未建立起完全高效完善的信息系統。

2.2成本管理觀念不強，缺乏全員成本管理意識

由于企業領導者對于項目成本管理不夠重視，對項目成本降低經視，實際操作過程中對于項目成本的有關決策缺乏計劃性，隨意性強，有時為了中標而一味壓低價格;企業項目成員往往在實際工作中不注重精打細算，目標責任成本分解不到位，獎懲機制不健全，造成項目損失浪費嚴重。

2.3缺乏有效的成本核算方法和管理體系

建筑施工企業的成本核算體系往往比較亮統，成本目標核算對象過于簡單，成本核算的環節往往過于簡單，成本費用的歸集不夠準確和明細，實際成本與計劃預算不一致，使得最終不能滿足企業成本分析和考核需要。建策安裝企業在成本管理中缺乏相應的制度管理，標準成本、作業成本制度等得不到有效的實施和貫徹。當前，在建筑安裝工程項目開展之前，項目成本核算往往圍繞項目承包合同進行，企業成本核算方法較為單一，成本核算缺乏事前預測，對于工程項目全過程控制，也往往是在整個工程項目完工結束之后才反映出具體的成本費用，對于工程項目缺乏過程中的控制與監督。

三、完善建筑安裝企業成本管理的對策

3.1推行全面預算管理

越來越多的案例反映，單純的事后分析無法實現成本有效管控。對于項目成本核算，建筑安裝企業需要做到事前控制、事中參與、事后分析。而預算則是實現這一目的的必要工具。全面預算管理，是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。

3.2實行項目經理責任制

進行成本管控，需要明確主體，一是責任主體，二是執行主體，即讓管控考核工作有具體的對象。項目經理責任制是"以項目經理為責任制的施工項目管理目標責任制制度"。以項目經理為考核對象。它是施工項目管理的制度之一，是成功進行施工管理項目的前提和基本保證。符合我國《建設項目工程總承包管理規范》的要求。

實行項目經理責任制，可以解決如下問題：

（1）建筑材料品種繁多，市場價格隨季節變動較大，難以控制。

（2）許多建筑材料的用量，在計量時誤差較大，監管困難。

（3）建筑工地的用工種類較多（模板工、鋼筋工、砌磚工等等）、用工數量較大，做到不怠工、提高每個人的工作效率，非常困難。

（4）確保按期、保質、保量的完工，同時促進工程成本降到最低，難度非常大。

3.3成立項目管理中心，提升資源統籌能力

建筑安裝企業多個項目同時推進，各項資源容易出現緊缺問題，為有效使用資源，強化成本管控，實現資源與項目的最佳組合，避免盲目調配資源，應設立統籌部門：項目管理中心。項目管理中心應根據項目特性及資源存量，對資源進行統一調配;同時應配合考核機制，隨時對項目資源使用情況進行跟蹤考核，對不需用的資源隨時調回，對急缺的資源隨時調配增補，力爭發揮資源的最大效用。

3.4建立信用檔案，優化合作伙伴

成本管控工作非常復雜，建筑安裝企業應將成本管控工作分類，強化內部管控力度，剔除外部不相關因素。合作伙伴是一項影響成本管控的重要外部因素，合作伙伴業務不精或信用缺失將對成本管控產生重大負作用。建筑安裝企業應通過設立供應商名錄庫、施工隊伍名錄庫等方法建立供應商信用檔案，以此作為甄選合作伙伴的依據，避免與失信的供應商、施工隊伍合作，降低風險。

四、結語

現階段我國企業在發展過程中關于成本控制和管理反面仍然漏同頻出，所以企業還需要在實中不斷探素、改進、思考，切實找到一條行之有效適合企業自身發展的成本管理控制體系之路。

參考文獻：

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[2]楊宏鈺.建安企業工程項目成本管理[J].福建建筑，2009（11）.

[3]欒爽.建筑企業工程項目成本核算問題研究[J].行政事業資產與財務，2011（24）.

（作者單位：山東潤華物業管理股份有限公司）

作者簡介：王洋（1986.12.6），性別：男;籍貫：山東;民族：漢;學歷：本科、學士。