園林工程施工管理中存在的問題探討

李文清

摘? ? 要：園林項目規模和數量的不斷擴大引起了人們的廣泛關注。了更好地促進園林項目的建設和發展，必須重視園林項目的建設管理。今后的工作中，必須加強施工管理，促進現代園林施工管理的實施和推廣，努力提高園林綠化的施工管理效果。

關鍵詞：園林工程;施工管理;問題;措施

1? 引言

園林綠化是城市文明的重要象征，隨著當前文明城市的不斷發展和建設，園林工程的施工規模越來越大，對園林工程的施工有了更高的要求。園林工程中的綠化項目能夠為大眾提供舒適的環境，在園林工程施工中施工管理質量就顯得尤為重要，需要采用科學的管理方法和手段加強對園林工程的施工管理，有效促進工程的發展。

2? 園林工程施工中的管理問題

2.1? 園林工程管理理念缺失

我國的園林景觀建設與西方發達國家相比起步較晚，所以在管理理念以及施工經驗上都還有很多不足之處，但城市的發展卻十分迅速，因此，落后的管理理念常常不能滿足一個城市快速發展的需求，造成很多時候，在施工上遇到的問題無法及時得到解決，所以園林工程的建設質量才會較低。如今，環保已成為一個城市的關鍵詞，更是發展的主流。以蘇杭的園林建設為例，歷史悠久也極具代表性，但其真正意義上的發展和崛起也是近幾年。因此與發達國家相比我國的園林工程建設仍有很多的問題和不足。在需求量大于質量要求的如今，我國不能及時吸取經驗和發現問題，管理理念得不到升華，所以很多突發問題都會影響到園林工程建設的質量。

2.2? 部分施工管理人員專業素質低下

現階段，我國很多園林綠化施工活動在開展時，其部分施工人員的專業化水準以及能力都會比較差，很多園林綠化公司在實際運營時期其施工現場也會比較雜亂，毫無秩序性，隨意性的堆放施工材料，很多技術層面的要求也無法較好的達到一定的專業標準要求，還有一些施工人員連專業證書都沒有，導致其所種植的植物存活率低下，生長的狀態較差，不能較好的滿足相應的景觀標準要求。

2.3? 后期維護工作滯后

園林工程的質量保證不僅僅是在剛建成時，很大一部分也在于后期的維護工作。施工單位要保持絕不松懈的心態，去維護建成后的一草一木，對園林工程進行定期的養護工作，確保園林建設的功能能夠得到充分的發揮。但還有很大一部分施工單位只關注建設進度，而對于后期的維護工作置之不理或者不夠重視。

3? 解決園林施工管理問題的有效對策

3.1? 創新管理觀念，做好準備工作

園林工程管理水平和管理理念有著較為緊密的連接關系，在時間的推移下，城市居民們的自身生活理念也開始在逐漸的變動，其給園林工程設計以及規劃所提出的要求會更加的嚴苛，對此，施工單位必須要引進新型的項目管理觀念，要讓其管理觀念和時代的發展相貼合，較好的滿足人們的各項實際性需求，完善各類前期的準備工作內容，做好各項準備工作，對其可能產生的意外狀況進行分析，制定出更為完整的解決方案，提前進行事件的預測。

3.2? 加強人員素質的培養

園林工程中，所有內容都需要工作人員完成。因此，施工團隊自身的綜合水平也將直接影響施工的整體效果。為此，施工企業應對所有參與施工的人員展開全面培訓，通常來說主要包括基本技能、價值觀念以及職業道德。（1）技能。由于現代化園林的技術水平越來越高，只有高技術人才才能按照設計圖的要求完成施工工作，因此技能水平永遠都是高素質人才的基本要求。（2）價值觀念。園林本身有著很強的藝術性特點，因此對員工們的價值理念便有著一定的要求。（3）職業道德。如果員工的知識水平和綜合能力都很強，但自身缺乏職業道德，并未積極投入日常工作之中，經常出現各種疏忽，自然會使得工程的整體質量有所下降，所以這一部分同樣需要得到重視。除此之外，在進行培訓的過程中，還需要設置相關監察人員，時刻把握項目完成的具體情況，促使員工們能夠高效率完成施工任務。不僅如此，在每日工作開始前，還需要講解相關注意事項，促使員工們的安全意識有所增強，合理佩戴各種設備，以防任何安全事故出現。

3.3? 做好施工管理質量的控制

需要采取有效的措施做好施工管理工作，提升園林景觀工程管理質量，首先需要做好技術交底，做好施工組織設計工作，對相關的施工文件進行審核和管理，嚴格把控施工材料質量，加強對施工工序的有效管理和安排，做好園林工程的監管和控制，確保工程的施工質量，做好現場的施工安排。另外，在園林工程施工之前，需要做好對相關規劃資料和設計圖紙的審查，對于其中不符合工程施工要求的內容進行修改，充分保證園林工程的整體質量和施工進度。同時施工單位還需要考慮園林工程的實際施工情況與理想的藝術效果，根據園林中植被的實際生長狀況，對園林工程中的施工規劃進行不斷完善，有效提高園林工程的施工質量和施工效率。例如，可以通過完善園林工程施工的監督管理機制，有效促進園林工程的施工進度，提高施工的質量。施工管理人員需要以工程設計規劃圖為依據，充分了解設計者相關設計理念，把握植被的生長規律，確保園林工程的施工能夠高效完成。

3.4? 進行成本和安全管理

為了控制好園林工程建設的成本，增加園林工程建設的經濟效益，必須從細節入手，要兼顧材料成本，機械使用成本，綠化種植成本。對于建筑投資，請使用先前簽訂的合同作為參考和標準，以控制成本并確保完善項目合同管理。加強施工單位的采購管理，增強樹種采購的科學性，有利于促進園林景觀建設的良好發展。為此，建設單位應采取有效措施，提高采辦人員的園林養護技能，確保采辦人員具有良好的園林養護意識，促進采辦工作的科學化。土壤管理是科學的花園維護，改善土壤組成和生命力以及增強管理能力的更關鍵的環節。

3.5? 保證施工進度

在施工開始前的準備階段，施工管理人員需要對回填土，消防管道，混凝土，沙石材料等進行處理和預建，并安排園林單位進入。施工現場，確保施工效果，綠化工程要處理。園林建設項目的建設非常復雜，涉及到建設，機械動力等多個部門。為確保整體建設效率和施工質量，有必要安排不同部門進入現場的時間。嚴格控制工期。避免因彼此交叉而造成施工混亂。

3.6? 施工后進行驗收和工程保持

很多園林施工企業認為施工完成就是終結，其實，施工后的驗收和保持同樣重要。施工完成后必須進行工程驗收，并出具竣工驗收合格報告。并且在驗收后進行保持與維護，園林景觀工程有別于其他工程，施工后的保持與維護非常重要。只有進行景觀維護才能使園林景觀保持良好的狀態，為城市美化與環境凈化增磚添瓦。因此，應該派專人進行維護，按期進行澆水，修剪，殺蟲等，保證園林景觀設計達成良好的效果。施工后的保持與維護是常年累月的工作，必須予以足夠的重視。

4? 結語

城市在日新月異的發展，園林建設的需求增大，規模也在不斷地擴大，而在新時代新城市生活的人們，生活水平也在隨之靠向高標準，高要求。這所有的變化，都不得不促使城市加強園林建設工作的管理，提高園林工作人員的綜合素質以及管理理念的升華。只有這樣，園林工程質量管理才能得到進一步的發展和控制。這是園林建設需要面對的難關，也同樣是城市建設需要克服的困難之一。

參考文獻：

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