甲方管理人員施工現場管理策略及應注意的問題

劉涵 閆述新

摘? ? 要：在國內經濟建設力量的不斷推動下，國家的建筑工程行業也在如火如荼地進行著。建筑工程的施工建設離不開施工單位的重視，以及現場施工技術和管理技術的不斷提高，同時也離不開甲方管理人員對工程現場的管理和監督。只有各方面同時重視并且在工作中起到各自的監管職責，才能保證工程的順利實施，也才能確保工程質量符合標準要求。但是在目前的實際生產建設中，甲方管理人員往往沒有真正擔負起相應的責任，導致工程在施工管理中存在各種問題，不利于工程建設行業的發展和進步。本文主要分析甲方管理人員在工程施工過程中應該注意的問題，并提出關于加強甲方施工管理的策略。

關鍵詞：甲方管理人員;施工現場;管理策略;問題

1? 引言

在建筑工程施工的過程中，甲方的管理人員在工程現場的管理中具有重要的作用。甲方管理人員要根據工程的具體要求，對施工現場起到參與管理和監督的作用。只有這樣才能保證施工現場能夠順利進行，并且通過甲方的監督和監管能夠真正做到對工程的質量進行多重把關，也能對工程現場的實際情況有清楚地認知，及時根據實際情況調整工程方案。

2? 甲方管理人員在工程施工管理中的重要職責

2.1? 甲方在工程準備階段的工作內容

為了保障工程在后期能夠順利實施，在前期都需要做好充分的準備工作。工程前期主要是根據工程的要求設計施工方案，然后根據施工方案確定工程的主要內容，在這個階段，設計圖紙是整個準備階段內容規劃的依據，同時也是進行工程前期的招投標工作和工程預算的主要依據[1]。在這個過程中甲方人員和施工單位設計人員的溝通就顯得非常重要，一旦對項目的理念和要求傳達不準確或者沒有真正表達項目的具體要求，就會導致設計人員沒有領會到項目的要求，這樣設計出來的內容必然無法滿足項目的要求。另外對于比較復雜和工程量巨大的項目，就需要將工程的部分內容外包給其他公司，而在這個中間仍然存在溝通協調的問題，一旦甲方沒有起到相應的責任，會導致工程的設計和預期存在偏差。如果等到施工過程中才發現這些問題，出現返工或者臨時調整施工方案的情況，會嚴重影響施工的進度，另外也會造成施工過程中人力和物力的極大浪費。

因此，在工程的準備階段甲方管理人員一定要切實負起責任，將項目的主要意圖和設計理念準確地傳達給工程設計人員，并在這個過程中能夠針對設計方案不斷進行溝通和調整，加強整體設計方案的分析和討論。確保設計符合項目的要求同時也能夠滿足施工的要求。

2.2? 甲方在工程施工過程中的主要工作內容

首先，盡管在設計階段已經進行了多方討論與分析，但是仍然避免不了施工過程中出現設計和具體施工情況不相符的問題[2]。而這種問題的出現往往需要進行設計的變更或者調整，甲方管理人員在此時也需要加入到方案的變更和調整當中。一旦在這個過程中甲方管理人員沒有進行及時有效地溝通與協調就會導致工期的延誤。

其次，在生產現場管理過程中原材料是管理的重中之重，同樣也離不開甲方管理人員的協同監督管理。對于施工材料的選擇和采購，以及材料進場的檢驗流程和標準都需要甲方管理人員共同參與管理，一旦工程現場出現沒有商標的材料，則意味著甲方對于材料管理問題的疏忽，而這種疏忽是會導致工程出現嚴重的質量問題的。

最后，除了工程的施工設計和質量要求外，工程現場的安全問題也是甲方管理人員在進行施工管理需要重點關注的問題。對現場施工人員安全知識的掌握、安全防護是否到位、存在的安全隱患是否進行了有效防范等，都是需要甲方管理人員在施工管理中要重視和關注的問題。因為一旦發生安全事故不僅對施工工人造成了人身傷害，同時也會影響到工程的進展給項目造成巨大的損失。

3? 甲方現場管理改善的思路

3.1? 加強管理過程中的溝通協調

溝通協調能力是甲方管理人員需要不斷提高的能力，在工程設計和施工階段，都是需要與甲方管理人員進行有效地溝通協調，才能使很多問題得到解決。在工程準備階段，甲方管理人員應該與設計人員展開積極有效地溝通，對設計中出現的問題及時進行調整與更正[3]。另外對于工程量浩大并且有多個分包單位的工程，甲方管理人員需要起到組織協調的作用，使不同的分包單位能夠加強設計上的交流與合作，避免工程設計中出現偏差影響最終的工程進展。在施工階段，甲方管理人員需要加強對現場施工情況的監管和溝通協調，針對現場出現的材料、施工流程以及安全管理等方面的問題能夠積極協調解決，避免由于溝通不暢導致問題沒有及時得到處理，給工程帶來不必要的損失。

3.2? 加強甲方管理人員綜合素質的提升

甲方管理人員對項目的整個過程都起到了非常重要的作用，從工程的設計到后續的施工現場的監管和工程的驗收，都離不開甲方管理人員的參與，因此提升甲方管理人員的專業技能和素養非常重要。

首先，通過開展一系列技能培訓對甲方管理人員進行技能方面的提升和訓練，確保在工程施工過程中能夠及時了解設計的相關問題并給出自己的意見，另外在工程現場能夠在掌握相關的施工工藝和技術的基礎上開展對現場的管理，這樣才能更好地結合工程的實際情況進行施工現場的管理。材料也是管理的重點，如果對材料的性能和質量差異方面完全不了解，勢必無法進行有效的管理和監管。最后，施工現場的安全管理也是建立在對現場安全問題了解的基礎之上。因此對甲方管理人員加強技能培訓是管理的重點。

其次，甲方管理人員的思想素養也是提升的關鍵。如果沒有良好的思想素養很有可能由于思想的松懈和認識的不到位導致管理問題：首先，在管理過程中責任意識不強，不能很好地在日常工作中擔負起工程協調及監管的職責，往往問題發生了才進行補救，給工程造成巨大的損失[4]。其次，在施工過程中為了非法利益與相關人員進行勾結，對工程的施工材料和工程質量沒有進行很好把控。

3.3? 落實好招投標工作的流程和內容

招投標工作是為了實現市場的公平競爭，因此在開展招投標工作中要落實好每一步的流程和內容，同時對于工作中發現的不合理的地方也要進行及時地調整和改善，確保招投標工作公平公正的進行。另外非常重要的一點是要遵守職業道德，對評審的過程進行嚴格保密，保障招投標工作的順利進行。另外甲方管理人員在招投標工作中要對相關的業務和工作內容足夠熟悉，并且不斷提升個人的綜合能力，使招投標工作能夠有效開展。最后在進行施工合同簽訂時一定要對合同里的措辭進行反復推敲，明確工程的施工內容和工程期限。

4? 結束語

在建筑施工過程中，甲方管理人員發揮著不可替代的作用，是工程質量的有效保障。但是在實際的施工中，甲方管理人員往往因為各種各樣的原因缺席現場的管理工作，或者由于本身能力的欠缺和認識不到位造成現場管理的失誤。這種情況下不僅無法起到管理監督的作用，甚至因為自身的原因導致設計和施工的問題，從而給工程整體帶來巨大的損失。因此加強對甲方管理人員能力和管理意識的提升刻不容緩，也是現在工程管理中需要重點關注的問題。只有這樣才能使建筑工程行業能夠不斷發展進步，并且在完善的管理機制下創新發展。

參考文獻：

[1] 唐濤.甲方管理人員施工現場管理策略及應注意的問題分析[J].市場周刊·理論版，2018（30）：123.

[2] 李利利.建筑工程現場管理中容易出現的問題及應對策略[J].建筑工程技術與設計，2017（14）：4146.

[3] 管琛華.甲方管理人員施工現場管理技術及應用[J].建筑工程技術與設計，2016（12）：2163.

[4] 施俊杰.建筑工程甲方如何做好施工現場的技術管理[J].城市建設理論研究：電子版，2016（7）：582.