土木工程施工項目管理關(guān)鍵問題的研究

李建華

摘? ? 要：土木工程施工項目的開展是一項系統(tǒng)而科學的工作，其需要綜合應(yīng)用常規(guī)管理方式，同時也需要做好相應(yīng)的管理創(chuàng)新，對其中存在的各種問題進行研究和解決，真正提升項目管理質(zhì)量，優(yōu)化項目管理措施，讓土木工程的施工真正為人們所放心，為國家經(jīng)濟的發(fā)展提供更為強進的動力。本文探討了土木工程施工項目管理關(guān)鍵問題的研究。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工項目管理;問題;措施

1? 前言

加強土木工程施工項目質(zhì)量管理，對于提高施工的安全性，保證施工質(zhì)量有著重要的影響，只有在實際工作中嚴格落實施工管理制度和行為，才能實現(xiàn)真正意義的質(zhì)量管理。

2? 土木工程施工項目管理關(guān)鍵問題

2.1? 成本管理

土木工程施工項目建設(shè)涉及的施工材料、施工技術(shù)和施工設(shè)備十分復(fù)雜，在較長的施工項目周期中，做好成本預(yù)算有利于施工項目的順利開展，但是由于參與施工項目建設(shè)的部門較多，因此在部門溝通環(huán)節(jié)上效率相對較低，成本管理方面很難達到有效控制，容易造成資金和資源的浪費，導(dǎo)致施工項目成本的增加。

2.2? 安全管理

土木工程施工項目安全性是施工過程中首要考慮的問題，但在施工過程中由于資金、人員等條件的限制，導(dǎo)致安全監(jiān)管缺位的現(xiàn)象發(fā)生，安全監(jiān)管設(shè)置不到位或相關(guān)的監(jiān)管崗位未能發(fā)揮相應(yīng)的安全管理作用。同時，在施工過程中，安全設(shè)備的投入也是安全管理的重要保障，資金受限或安全意識不足導(dǎo)致的安全設(shè)備缺乏，形成了安全施工的短板。土木施工項目中參與施工的人員素質(zhì)參差不齊，對于安全技能和安全意識的掌握程度也有所不同，設(shè)備操作的規(guī)范性、安全規(guī)章制度的執(zhí)行程度，都會對土木工程項目安全管理造成不同程度的影響。然而目前很多施工項目企業(yè)和施工項目人員安全意識不足，在實際操作中缺乏安全技能和自我保護能力，造成了安全管理中存在很大的漏洞。

2.3? 施工進度控制不合理

在實際土木工程施工建設(shè)中，施工單位對施工進度沒有科學、合理的規(guī)劃和計劃，對于施工進度的掌控度不足，致使施工工程不能按時交付驗收和使用。例如有些工程被建設(shè)公司分段進行外包，由于每個施工單位的機械設(shè)備、施工技術(shù)、人員素質(zhì)等存在著很大差異，各個分段工程施工進度不一樣，很難對接起來，這就造成整個工程工期的延誤，增加了工程建設(shè)成本。

2.4? 質(zhì)量管理

土木工程施工項目從施工方案設(shè)計的實用性到施工材料的質(zhì)量檢測，再到施工過程中的操作細節(jié)都會決定施工項目的質(zhì)量。過度追求經(jīng)濟效益，忽視質(zhì)量管理，一旦出現(xiàn)建筑材料不達標或質(zhì)檢疏忽等問題，會對工程質(zhì)量造成無法彌補的影響。加之土木施工項目管理缺乏系統(tǒng)的管理標準，很多土木工程施工項目管理水平不高，對施工項目缺乏了解，管理經(jīng)驗的欠缺也會在施工過程中造成質(zhì)量影響。

3? 提高土木工程施工項目管理的措施

3.1? 制定和完善管理制度

在進行土木工程施工的管理控制體制建立工作之前，要先有專業(yè)設(shè)計人員對工程進行設(shè)計規(guī)劃，對施工管理工作出合理的預(yù)算，同時要保證安排的工程管理區(qū)域和工程管理的有效性和科學性，要對工程管理人員進行合理分配，對工程管理體制進行有效規(guī)劃，保證工程管理體制定的有效性和科學性。要嚴格執(zhí)行已制定的工程管理制度，提高工程管理的質(zhì)量。在日常的工程管理工作中，如果發(fā)現(xiàn)工程管理體制存在缺陷，要及時進行調(diào)整，并吸取教學，總結(jié)經(jīng)驗，以便更好地完善工程管理體制。

3.2? 做好設(shè)備以及材料管理工作

由于土工工程施工有別于其他施工，大部分都是露天工況下完成施工的，因此其施工設(shè)備和施工材料要妥善保管，抓好日常的維護和保養(yǎng)工作，以此希望設(shè)備的功效達到最大化利用率，同時培養(yǎng)操作人員的操作技術(shù)能，注意操作安全事項，強化技能培訓，提升技術(shù)水準。瓷碗，施工材料的存放要合理和科學，防止施工材料變質(zhì)，影響是工程的質(zhì)量，對于可重復(fù)利用的材料要做好回收和二次利用，減少對環(huán)境的污染，促進人類和環(huán)境的和諧發(fā)展。

3.3? 加強土木工程施工的進度管理

土木工程施工項目對工期的要求很高，工程施工中管理機構(gòu)和管理人員要實時的對施工進度進行把控，確保工程項目按照施工計劃按時完成。要求土木工程施工企業(yè)重視工程進度管理，根據(jù)工程合同中的工期要求制定詳細的進度管理流程，通過建立進度管理機構(gòu)，明確施工各環(huán)節(jié)的責任關(guān)系，完善工程進度管理制度，使工程進度管理貫穿在工程施工推進過程的始末，確保工程進度管理的不斷深入。

3.4? 加強土木工程施工的安全管理

安全管理在任何工程項目中都十分重要，特別是在土木工程施工項目中一個安全隱患可能會導(dǎo)致重大的工程事故對人民群眾的財產(chǎn)安全和人身安全完成不可挽回的傷害。加強施工中的安全管理主要體現(xiàn)在在土木工程施工過程中，加強對施工中的安全隱患進行清查和控制，盡可能的降低施工中出現(xiàn)安全事故的風險幾率。具體實施中，要求施工企業(yè)定期進行安全教育，提高施工人員的安全意識和處理安全事故的應(yīng)急能力，培養(yǎng)施工人員識別和處理安全隱患的能力，另一方面要求企業(yè)重視對施工設(shè)備的安全，重視日常檢修工作確保施工設(shè)備的安全運行。施工安全管理還應(yīng)該加強與其他施工活動的協(xié)同配合，將安全管理深入到施工的各各環(huán)節(jié)中去才能最大程度的發(fā)揮安全管理降低安全隱患的作用。

3.5? 提高土木工程施工的質(zhì)量管理

人們對土木工程質(zhì)量的要求是第一位的，土木工程項目的施工質(zhì)量與人民的人身財產(chǎn)息息相關(guān)，建造精品項目不僅是土木工程施工企業(yè)的共同訴求，更是人民群眾的殷切希望。在施工過程中，對施工質(zhì)量的管理應(yīng)該貫穿工程項目中。施工管理人員要從工程的具體情況出發(fā)，明確工程質(zhì)量要求，確定工程質(zhì)量管理的具體標準。另外，重視工程材料質(zhì)量的檢驗工作，確保工程材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的重要保證，在工程施工中還行時刻關(guān)注材料特性的變化情況避免出現(xiàn)施工材料性質(zhì)變化引起的安全事故。

3.6? 做好建筑工程成本控制工作

成本會對建筑施工過程產(chǎn)生影響，所以要加大成本控制力度，但是，由于控制成本在實施建筑工程項目過程中的難度比較大，所以，施工單位要從各個方面開始著手加以控制，由此保證建筑工程項目的順利落實，除此之外，施工單位還要嚴格的按照相關(guān)的要求和規(guī)范對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行施工，從而避免對施工單位的經(jīng)濟效益造成影響，另外，不同的建筑工程項目所存在的實際使用功能也不盡相同，所以其對施工質(zhì)量的要求就會存在差異，如此，施工單位要結(jié)合建筑的實際情況進行施工，避免出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象，所以在施工單位實施建筑工程的過程中，為了避免質(zhì)量過剩給企業(yè)帶來的一系列問題，需要根據(jù)其實際的使用功能來制定與之相適應(yīng)的成本控制措施。

3.7? 加強工程信息化管理

為了更好的實現(xiàn)工程項目的現(xiàn)代化管理，要全面應(yīng)用信息化系統(tǒng)，并且將系統(tǒng)與工程本身的特征進行有機結(jié)合。依據(jù)自己施工團隊的實際情況建立好網(wǎng)絡(luò)控制平臺，在該平臺系統(tǒng)中將不同部門的各項職責進行明確，并且將該平臺系統(tǒng)作為項目管理的根本。搭建好信息化平臺有益于管理者對該項工程的具體的施工情況有清晰的了解，以便對成本進行具體分析，對安全風險等進行良好的把控。

4? 結(jié)束語

總之，在社會快速發(fā)展的影響下，使得國內(nèi)城市化進程在大范圍的鋪展開來，進而也帶動了國內(nèi)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，但是行業(yè)快速發(fā)展的同時使得大量的施工問題凸顯出來，需要我們圍繞這些問題加以全面的分析，有效的提升工程施工的質(zhì)量。

參考文獻：

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