經濟發展新常態下電力企業成本管理初探

干倩倩 韓靜

【摘? 要】隨著我國經濟水平的不斷提升，我國社會的各個領域都實現了很大的發展，各行各業的企業應運而生，并且越來越多先進機械設備在這些企業中得到大規模的運營。同時，隨著我國現代化進程的不斷推進，無論是居民的生活用電量還是企業的工業用電量都急劇增加。在我國的經濟發展中，電力企業是其中的基礎力量。隨著我國環保意識的不斷增強，可再生能源的開發與應用越來越突出，這就在一定程度上影響了電力企業的發展。在電力需求量日益增加的情況，以及經濟發展新常態的背景下，電力企業只有加強對其成本的管理力度，才能夠獲得進一步的發展。本文分析了經濟發展新常態對于電力企業的相關影響，以及電力企業在成本控制方面所遇到的一系列問題。

【關鍵詞】經濟發展新常態;電力企業;成本管理;問題及措施

引言

隨著我國經濟水平的不斷提高，我國電力需求越來越大，因此在推動我國經濟發展的過程中，電力企業發揮了非常關鍵的作用。成本控制與企業的整體預算是電力企業成本管理工作中非常關鍵的部分。隨著社會的不斷發展，經濟制度也在不斷的變化。在新的經濟發展形勢下，只有加強成本管理力度，完成好成本管理工作才能夠不斷提升電力企業的競爭力，進而保障電力企業的經濟發展效益，這就要求電力企業的相關領導者對于成本管理的重要性有清楚的認知。合理的成本控制方法能夠減少電力企業不必要的成本支出，可以將節省的成本用于電力企業的其他基礎設施上。在未來能夠得到更好的發展。

1.經濟發展新常態對于電力企業的影響

目前我國的經濟正處于高速增長向高質量增長的過渡階段。隨著可再生能源的不斷應用，逐漸打破了電力企業以往的供需平衡。在這樣的情況下，電力企業的發展受到了嚴重的沖擊，這就說明在經濟發展新常態下，電力企業將面臨更加嚴峻的市場競爭。而且隨著我國人民環保意識的提升，環境保護受到了越來越多的關注，因此我國投入了越來越多的資金支持清潔能源的利用和清潔能源企業的發展，這就使得電力企業的生存和發展面臨更多的挑戰。所以為了適應當前復雜的市場環境，電力企業應該重視成本控制工作。成本控制對于推動電力企業的進一步發展有著以下兩方面的現實意義。一方面提升電力企業的市場競爭力。電力企業的日常運營往往需要投入很多的資金，進行成本管理能夠有效降低電力企業的經濟成本，使其能夠在嚴峻的市場中實現進一步的發展。另一方面，在越來越嚴峻的市場競爭中，減少企業不必要的成本支出，能夠最大程度上保障電力企業的經濟效益。

2.電力企業成本控制中存在的問題

2.1預算管理工作不到位

預算管理體制不健全是造成電力企業成本管理工作水平不足的重要原因。現在大多數的電力企業都是國企，通常不重視對成本管理理念的創新，因此常常忽視了事前管理所能發揮的重要作用，全面預算管理工作更是差強人意。另外，由于缺乏完善的預算管理體系且監督機構的權威性不足，因此在電力企業對成本預算進行編制的時候就非常的隨意。而且一部分的電力企業所經營的業務較少，所以就會誤認為不會受到市場環境過多的影響。于是這部分電力企業在做預算的時候，不能充分考慮到市場的變化而只是照搬一些往年的預算數據，可見這樣的預算編制工作根本無法發揮出應有的作用。而且預算監督工作往往因為預算編制科學性的不足而難以開展，并且預算監督工作難以開展又會導致企業員工的成本管理積極性無法得到有效的提高。可見電力企業要想使這些問題得到有效的解決，那么切實提高預算管理的工作水平就是其未來重點的工作方向。

2.2缺乏對采購時的成本進行管理

對物資采購時支出成本的管理是電力企業總體成本管理中非常重要的方面。現階段電力企業的日常運營中，電網的建設和維護是非常重要的工作。隨著現階段我國電力需求量的急劇增加，電力企業必須建設更多的電網，因此電力企業就需要采購非常多的材料。但由于電力企業的材料采購制度不夠嚴格，并且缺少對于材料采購工作必要的監督，因此存在著非常嚴重的貪污和浪費現象。而且管理人員由于不了解市場，往往會造成材料采購時，成本超支嚴重的想象。

2.3成本管理自主性不足

現階段電力企業的成本管理模式，主要是人工核算與財務系統相結合，但這樣的成本管理模式并不適用于現階段電力企業的發展，這是由于其缺乏管理自主性。而且對于員工的管理與對成本的管理并不沖突，因此電力企業在進行成本管理工作時，還需要加強對于員工的管理。只有這樣才能夠不斷提高電力企業成本管理自主性。

3.經濟新常態下電力企業成本管理策略

3.1建立健全的電力企業成本監督和考核機制

在經濟發展新常態的發展背景下，電力企業在成本管理的具體執行中，必須對企業成本的管理進行全過程的監督，也就是對企業的成本管理實施事前、事中以及事后的監督。與此同時有關的成本管理責任人需要及時的找出原因，提出切實的管理措施。除此之外，將電力企業員工的個人考核與企業的成本管理與控制融入到一起，以此帶動電力企業的工作人員積極投入到企業的成本管理工作中。

3.2運用合理的成本管理辦法

除了對電力企業的成本預算外，要想真正的實現企業成本的有效化管理，還需要有效的電力成本管理辦法，只有這樣才能大幅度的提升電力企業的成本管理。首先，需要對電力成本管理的各個環節進行規范，在成本的管理流程中建立與之相對應的檢測機構，在企業的成本核算出現問題的時候，及時的發現問題，解決問題。其次，要加大企業的職工教育，加強員工的成本控制意識。

3.3全面預算與成本管理相結合

成本管理涉及企業的各個部分，成本預算就是其中之一，電力企業在開展成本管理工作時，應該將成本管理與全面預算相結合，在進行成本管理時， 只有強化企業的成本預算管理，才能夠改變以往成本管理工作中不重視預算的現象。做好該項工作首先應該對企業的各個部門編制相應的預算，如人事部門。通過與實際成本的結果的比較，找出與預算不相符合的項目，最后給可變成本制定變動指標，根據企業的戰略目標、全年預測指標等因素進行判斷。對于已經確定的成本預算，應該嚴格執行。對于預算的超出部分，實行責任機制，進行一定的獎懲措施，以保障成本管理。

4.結束語

綜上所述，電力企業在推動我國社會進步以及人民生活水平提高等方面發揮著非常重要作用。而人民生產生活用電量的不斷增加，也開始反哺電力企業，使電力企業實現了快速的發展。但隨著我國人民環保意識的提高，以及越來越多清潔可再生能源的不斷應用，電力企業的生存和發展面臨更多的挑戰。因此在經濟發展新常態的時代背景下，電力企業只有不斷加強對自身成本的控制力度，才能夠使企業的成本優勢得以發揮，進而提高自己的市場競爭力。電力企業只有完成好成本控制工作，才能夠使得企業的經濟效益和社會效益不斷提高。

參考文獻

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[3]吳昊.管理會計在電力企業成本控制中的應用[J].現代經濟信息，2018（4）：220+222.

作者簡介：干倩倩（1979.07-），女 ，湖北武漢人，本科，副高級工程師，武漢供電公司經濟技術研究所，研究方向為電力綜合管理。

韓靜（1981.08-），女，湖北武漢人，本科，中級工程師，武漢供電公司客服武昌分中心，研究方向為用電稽查。