一級醫院職工體檢與健康管理探討

譚艷英

（北京市通州區永樂店社區衛生服務中心，北京 101105）

0 引言

現代社會中，醫院內部建設壓力逐步增大。為展現醫院綜合實力，醫院應重視員工的健康問題。職工體檢作為醫院了解員工身體狀態的主要途徑，對醫院內部職工健康管理有著重要導向作用。因此，本文對職工健康體檢、職工健康管理展開的討論，能夠使醫院明確員工健康的重要性，通過對醫院職工的體檢，了解醫院職工的常見病多發病情況，為醫院對職工的健康管保健及職工食堂改進提供依據。

1 體檢相關概述

醫務人員作為一個特殊群體，他們的自身健康不僅影響著個人生活質量也影響著為他人的醫療服務，醫院領導重視的不僅包括員工專業能力、個性特征還包括對職工健康情況掌握。而醫院對于員工健康情況的了解，需要通過全面、系統的體檢項目完成。醫院只有通過準確了解員工身體狀況，才能進一步為員工建立健康檔案，進而發揮員工工作價值，促進醫院進步與發展[1]。在職員工為132人，男48人，女84人。為掌握職工的健康狀況開展體檢工作。

在開展體檢項目前期，醫院對員工展開健康調查，要求員工預先告知既往病史。并對受檢員工平均年齡、身高和體重指數進行收集，如表1所示。

表1 受檢員工體檢基礎健康信息圖

完成基本健康指數采集后，該醫院正式開始員工體檢工作。醫院員工體檢項目分為內科、外科、五官科、放射科。內科旨在檢查員工血壓、肺、體重、脈搏等。外科檢查項目則包括血糖、肝功能、尿常規、血常規。五官科需要檢查員工辨色力、視力、聽力等內容。放射科包括B超檢查、心電圖檢查。所有員工體檢項目完成后，醫院管理人員會結合項目類型，以及健康指標數值，分析員工健康指數是否處于正常值范圍內。同時根據體檢項目質量，判斷員工檢出疾病，繼而為員工健康檔案提供數據，為后期職工健康管理創造條件。

2 員工體檢結果分析

員工體檢的目的，在于落實醫院“以職工為本”的基礎建設理念，體現醫院內部人文關懷。重視員工體檢工作，并安排在職員工職業健康檢查，有利于醫院對員工身體健康，展開跟蹤、記錄與管理[2]。該醫院中，參與體檢的員工有132名，其中檢出疾病為22種，疾病檢出率高達92%。而疾病檢出率較多的體檢項目為尿常規、血常規、血脂檢查項目。在一般體檢項目中，男性員工體檢結果，多為體重超標、甲狀腺結節、幽門螺旋抗體陽性等。女性員工則包括尿酸升高、尿常規異常、血脂異常等。如圖1所示，員工體檢異常結果的檢出率較高，血脂異常、超重、甲狀腺結節疾病占比較多，嚴重影響著員工身體健康。

圖1 員工體檢異常檢出率圖

此外，員工體檢具體檢測內容為總膽固醇、葡萄糖、甘油三酯、白蛋白、谷丙比等。其中總膽固醇正常值為：2.85-5.69 mmoL，某員工體檢結果4.82 mmoL/L，說明該員工總膽固醇在正常范圍內。但仍有一部分員工，總膽固醇超出5.69，說明員工中，仍存在一定健康問題。因此，加強職工健康管理，對改善員工身體現狀，預防疾病惡化有著重大意義。例如在男女員工中，都存在血脂異常情況。所以在給予相應健康指導時，應在血脂異常的原因分析的基礎上，給予針對性預防建議。而員工中存在的血脂、血壓、體重異常情況，說明員工在生活、飲食習慣方面，并未踐行新時期科學管理原則，需要督促醫院食堂引用健康少油少糖理念，避免吃動物內臟等高膽固醇的食物，為避免員工健康影響醫院醫療服務水平，內部管理人員，應在建立員工健康檔案基礎上，加強職工健康管理力度。

3 職工健康管理探討

3.1 職工健康管理的重要性。自21世紀后，各行業競爭更為激烈，人作為綜合生產力的核心，醫院綜合實力取決于人力資本的強盛。醫院人力資本包括職工技能、健康、知識等，其中健康為職工各類遷移資本的中的基礎。隨著社會、醫院經營意識的轉變，員工健康管理的重要性逐漸凸顯?，F代醫院為提高自身市場競爭力，展現職工醫療服務價值[3]。應在關注員工健康的同時，給予員工健康適度投資，而員工體檢，就屬于醫院對整體員工的健康投入。具體來說，首先，醫院踐行職工健康管理，能夠減少員工因健康問題，而引起間接性的經濟損失。其次，職工健康管理，可以幫助醫院吸引優秀人才，為醫院綜合發展創造條件。最后，職工健康管理，使醫院在關心員工身心健康期間，增強員工凝聚力、向心力，直接性提高醫院運營效率。再者，根據上文中員工體檢情況，可以看出員工健康問題的嚴峻性、迫切性。體檢作為醫院了解員工健康狀況的重要途徑，醫院應重視員工體檢的重要性。而醫院在落實職工健康管理情況時，可以根據員工體檢結果，明確管理方向。使員工成為醫院進步與發展的中堅力量，降低疾病對員工工作狀態的影響程度。

3.2 職工健康管理途徑。各大醫院在進行職工健康工作時，應以員工體檢結果為依據，科學調整職工崗位。同時對員工加強健康監護，在醫院內部完善企業職工健康管理模式。落實各項安全健康制度，積極宣傳健康理念，展現醫院以員工為本的核心文化價值。醫院職工健康管理，屬于人力資源管理范疇內，對此，醫院應借助內部、外部醫療力量。對員工身體、心理狀況實行系統性評估工作，以及階段性的跟蹤、記錄工作。從而全面維護醫院職員健康，為患者提供更優質治療、護理服務。

第一，醫院應明確職工健康管理重要性，設立專業管理部門。對此，醫院需加強人力資源投入力度，轉變傳統人員管理觀念，將員工健康管理，引入人力資源管理內容中。同時增設相關健康管理崗位，專門負責員工健康管理、監督工作。例如，醫院可聘請專業健康顧問，制定員工職業健康規劃，將健康內容滲透在員工職業生活中。

第二，醫院應以員工體檢為方向，改善員工健康檔案。職工健康管理人員自員工入職體檢后，需將員工各項健康指標整合、記錄。同時以此為基礎，生成職工健康檔案。檔案建立后，根據員工體檢結果，制定個性化健康管理計劃。并將具體干預內容，擬成條款羅列在職工健康檔案中。之后，管理人員根據員工健康情況，給予對應健康指導。再者，醫院可以和專業體檢機構合作，保障職工健康管理專業性、全面化。根據員工體檢中存在的危險疾病，例如高血壓、糖尿病、供血不足等疾病，需要醫院管理人員定期要求員工體檢，并采取干預治療，借此提高醫院職工綜合素質，為醫院平穩發展奠定基礎。

第三，醫院應重視健康理念宣傳，提高員工健康意識。在宣傳健康管理、生活理念時，相關人員可在醫院內部，通過宣傳欄、通知欄、板報形式，宣傳現代健康觀念。以及常見疾病預防知識，使員工認識到健康管理重要性。再者，醫院應定期舉辦健康講座，學習可操作性較強的健康知識，讓員工在相互交流，對外學習中，逐步養成良好健康習慣。為加強職工管理力度，醫院可通過建立培訓，增強員工健康意識，發揮員工在健康管理中的主動性，保障管理效果。

第四，醫院應定期組織員工體檢，加大員工健康資本投入。實際運營中，醫院在要求新入職員工體檢的同時，還應根據醫院內部員工年齡層次，規定對應體檢頻率。在定期組織員工體檢后，根據體檢結果，為員工購買健康保險。從而用合理健康資本投入，保障員工對醫院人文關懷的認同感，進而在有效健康服務中，提高患者滿意度，打造現代化醫院品牌。

4 結論

綜上所述，醫療水平的進步改善著人們的生活質量，但在生存環境較為復雜的今天。卻衍生出較多健康問題。醫院員工體檢，在于及時了解員工健康情況，分析職工工作狀態。而在員工體檢結果中可以看出，醫院員工中存在不同程度的健康問題。因此，醫院應加強職工健康管理，改變職工健康意識，推進醫院人文建設。