關于強化房建施工管理與質量控制的策略分析

湯道宏

摘? ? 要：雖然現在房建工程這一建設事業已經取得了比較優秀的成績，但經過調查結果可以顯示，在該行業的發展過程中還是存在著一系列的問題。其中最為突出的就是施工管理以及質量控制工作。現在建筑行業的競爭變得越來越激烈，如果建筑企業想要提升自身競爭力，首要工作就是提升施工管理與質量控制工作的水平，保證房建工程的質量。

關鍵詞：房建工程;施工管理;質量控制;相關策略

1? 引言

對于房屋建筑來說，如果建筑企業想要提升其使用性能，首先要做的就是大力開展相應的施工管理與質量控制工作，只有這樣該建筑工程的整體施工質量才可以得到保障。近幾年房建工程的實際發展狀況并不理想，大部分房建工程的實際質量很難得到保障，整個房建行業呈現出了一種下滑性的發展趨勢，所以施工管理以及質量控制這一工作的開展就變得越來越重要。雖然現在部分建筑企業會對該工作的開展有所重視，但相關施工人員并沒有較高的專業能力，同時其在開展該工作的過程中，所秉承的工作理念相對來說也比較落后，導致該工作根本無法達到預期效果。

2? 影響房建工程施工管理和質量的相關要素

2.1? 材料要素

對于房建工程來說，其在具體的施工過程中會涉及到多種建設材料，其中包括成品材料、半成品材料以及構配件等。所以施工人員在進行施工的過程中，一定要根據該施工項目的實際需求，對施工材料進行合理的選擇，嚴禁在施工過程中使用質量不達標的材料。因為現場所使用的材料質量，會對整個建筑的外觀、強度以及耐久性等造成直接性的影響。所以在購買材料的過程中，一定不能過于重視經濟效益，而是選擇性價比高，且質量達標的材料進行購買。除此之外，對于管理人員來說，其一定要提升自身的專業知識。在材料送達施工現場后，管理人員要第一時間對材料進行驗收并按規范要求進行送檢復試，只有確保其質量達到相關施工標準后，這些材料才可以投入使用。

2.2? 人為要素

對于房建工程的施工管理以及質量控制工作來說，影響其效果的最為主要的因素就是施工人員。在整個項目建設過程中，由于施工人員的崗位不同，其對于工程項目所造成的影響也會有所不同。所以如果建筑企業想要降低人為因素對工程項目質量所造成的影響，首先要做的就是結合實際施工項目，建立完善的項目管理制度體制。憑借制度對施工人員造成限制，要求施工人員必須嚴格按照相關制度開展自身工作，這樣一來施工管理與質量控制工作的實際效果才會得以提升。

2.3? 方案要素

對于房建工程的施工方案來說，其主要包括以下四個方面，即技術方案、檢測方法、工藝流程以及組織管理手段等。而且在整個施工工期之內，施工方案都是貫穿整個施工過程的主要要素。如果建筑企業在施工項目的準備階段無法制定科學有效的施工方案，那么整個工程項目的后續施工工作就根本無法順利開展，甚至還會引發成本增加以及工期延長等一系列不必要的問題。

3? 房建施工管理中存在的主要問題

3.1? 管理體系存在太多不足

雖然現在一部分建筑企業會建立相應的管理體系，但其在建立過程中，根本沒有以房建工程施工的實際情況為基礎，這樣一來不僅管理體系的科學性無法得到保障，同時整個施工現場還會因此產生比較混亂的局面，最終房建工程的實際施工效率以及質量等，也都根本無法得到保障。

3.2? 技術水平有待提高

對于任何一項建設工程來說，施工人員的個人素養以及技術水平等，會對整個施工質量造成直接性的影響。對于房建項目來說，其包含的主要施工技術有地基技術、混凝土技術以及防水技術等，同時該建設項目所涉及的施工環節相對來說比較多，所以施工人員一定要始終秉承嚴謹的工作態度對待整個施工過程。但經過調查結果可以顯示，現在大部分施工項目中的工作人員，其基本上都來自于農村，所以無論是其工作素養還是技術能力等，相對來說都比較低。

3.3? 缺乏完善健全的質量監督體制

如果建筑企業想要保證房建施工管理與質量控制工作的順利開展，首先要做的就是建立健全完善的質量監督體制，做好各個部門之間的協調工作。但經過調查結果可以顯示，現在大部分建筑企業并沒有制定管控體制的意識，同時各個部門之間也經常存在矛盾。在這樣的工作環境下，施工管理與質量控制工作就根本無法得到有效的落實。

3.4? 安全管理問題

安全管理至始至終貫穿著整個房屋建設工程的始終，這主要是因為房屋建設工程自身帶有危險性的特點，因此，安全管理有其自身的必然性，而現實情況卻與理想相違背，絕大部分的房建企業沒有重視建筑工程中的安全管理問題，在一定程度上加大了安全事故發生的可能性，也嚴重影響了整個施工管理。

4? 房屋建筑工程管理中的施工質量控制措施

4.1? 選擇優質材料，加強管理

第一，在購買施工材料時，一定要優先選擇性價比較高，且質量較好的材料。除此之外，還可以從材料的供應商入手，選擇資質優秀且信譽度較高的供應商購買材料。第二，當材料進場后，管理人員需要對進場材料進行入庫驗收，應從材料的出廠合格證及質量檢驗報告、數量、規格以及型號等多個方面進行驗收。同時在驗收過程中，管理人員還可以選擇使用抽檢的方式，這樣一來不僅可以保證材料的質量，同時還可以有效降低劣質材料進入房建施工中的概率。第三，在材料投入使用以后，建筑企業還要建立相應的材料管理臺，保證施工人員對材料進行科學領用，以此來提升材料的利用率。第四，管理人員還需要做好材料的保存。即當材料購買完畢以后，管理人員要對各個材料的特性進行全面的了解，然后再以此為基礎選擇合理的存放地點以及保管方式等，對材料進行保管。盡可能的避免因為溫度、雨水等一系列外界因素對材料自身使用性能造成影響。

4.2? 制定合理的施工現場管理體系

在房建工程的實際施工過程中，建筑企業還要做的就是對施工人員的實際施工情況以及對施工技術的使用進行嚴格規范，以此來保證施工質量。所以在此過程中，建筑企業就要建立比較完善的施工現場管理體系。首先，施工企業可以組織工作能力較強的員工，成立一個優秀的工程管理部門，而該部門人員的主要工作內容就是對整個施工過程進行全方位的監督以及管理。如果其在監管過程中發現施工過程中存在質量問題以及安全隱患等，就可以在第一時間提醒施工人員，對其進行解決，在最大程度上保證施工質量及安全。其次，施工企業還可以組織施工人員開展技能培訓活動，以此來提升施工人員專業能力，同時要求其嚴格按照施工標準開展工作。這樣一來施工技術的有效性以及安全性等才可以有所保障。最后，施工企業還要結合實際施工情況，建立完善的質量管理體系。同時在建立該體系的過程中，施工企業還需要注意對各個管理人員的職責以及工作內容等進行明確，以此來降低責任推脫現象出現的概率，保證管理工作以及施工工作的順利進行。

4.3? 大力推廣新技術新工藝，提高施工水平

現在我國的科學技術已經基本上保持在了高速發展的狀態，所以對于建筑企業來說，可以積極引進新技術新工藝，以此來提升房建工程的實際施工水平。建筑企業在對新技術新工藝進行引進的過程中，需要注意提升施工人員的專業提升能力，比如組織施工人員進行定期培訓。而在培訓過程中，建筑企業也可以定期對施工人員進行考核。在考核完畢以后，建筑企業可以結合考核結果，對員工進行適當的獎勵或者處罰，以此來調動員工的工作積極性，同時也在最大程度上提升施工人員的專業能力，保證新技術的價值可以得到完全發揮。最后，建筑企業還要加大對技術資金方面的投入，在第一時間對新型技術以及新型設備等進行引用。這樣一來不僅房建工程的實際施工可以變得更為現代化，同時工程資源還可以在最大程度上被利用，房建項目中的整體施工水平也就可以得到明顯的提升。

4.4? 加強施工設備管理

房建施工現場需要用到各種各樣的施工機械設備，包括塔吊、人貨電梯、挖掘機、起重機、混凝土攪拌機、電氣焊等等機械和電氣設備，施工設備的性能優劣直接影響了房建施工質量。因此，要加強設備的管理和維修維護工作，要成立專門的設備維修維護保養團隊，形成定期檢查制度，對性能下降，穩定性差的老舊設備應及時更新淘汰。在設備日常使用時，要建立完善的臺賬制度，對重要設備的使用人、應用場景和使用時間應該詳細記錄，現場專職機械管理員應督促施工人員在應用設備時嚴格遵照操作制度進行施工作業，堅決杜絕無證操作及違章操作設備的現象出現。

4.5? 做好圖紙圖審工作，優化施工方案

設計是整個房屋建設工作的靈魂，因此，一定要做好圖紙的圖審工作。相關的設計人員在開展工作之前，需要深入分析設計圖紙和方案，并結合實際情況來對其中的不足進行調整分析，并交由設計師來對不足進行優化。這項工作的進行可以有效地提升管理人員對圖紙的熟悉度，促進整個項目能夠順利的開展和實施，還可以在建筑工程中重點把握其中的關鍵步驟，減少失誤的產生。整個優化圖紙工作的精心都需要專業人員投入更多的精力和時間，找出問題隱患，并對其進行及時的處理，從而減少資源浪費，提高房建工程的效率。

4.6? 利用信息技術提升質量管理水平

房建工程質量管理應引入現代化信息技術促進管理水平的提升，比如可以采用無線視頻監控技術來監督管理高空施工作業情況，利用 GIS技術和 GPS 定位技術對關鍵施工設備和重點施工人員進行位置追蹤管理，確保施工中的重點環節始終處于實時管控之中，利用信息化管理手段既提高了質量管理的時效性和全面性，同時也降低了項目管理人力資源成本，是未來房建工程質量管理的重要發展方向。

4.7? 合理設計，合理施工

房屋建設工作雖然是一項復雜，而且耗費周期較長的工程，但是整體可以分為兩個部分，主要包括設計階段和施工階段。想要進一步提升房建施工質量，這需要施工企業和設計單位加強設計階段和施工階段之間的密切聯系與配合，從這兩個階段來采取嚴格的質量控制措施。在設計階段，需要確保設計單位和設計人員具有一定的從業資質，在設計過程當中，能夠將設計要點充分的體現在施工圖紙上。同時還需要對實際情況進行考察，對后續施工工作的開展提供基本的依據。而施工階段，主要考慮的問題是施工進度、施工安全和施工質量。施工企業需要對施工人員和成本進行合理的分配，對施工流程采取嚴格的管措施，這樣確保施工計劃得到順利地落實。

5? 結束語

總之，現在無論是居民還是社會等，其已經對房建施工項目提出了更高的質量要求。在此背景下，房建施工企業的首要工作就是大力開展施工管理與質量管控工作，以此來保證房建項目的施工質量。在此過程中，施工企業需要建立健全完善的施工管理與質量控制體系，對施工人員開展有針對性專業培訓，以此來保證管控工作的順利開展，使其在建筑項目中可以發揮自身最大的作用。

參考文獻：

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