施工進(jìn)度的影響因素及管控舉措探究

尹傳奇

摘? ? 要：施工進(jìn)度作為建設(shè)項(xiàng)目的核心管控內(nèi)容，其不單單關(guān)系著施工企業(yè)的合同信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)效益，而且展現(xiàn)著施工企業(yè)的形象面貌、綜合實(shí)力，對(duì)企業(yè)的長久健穩(wěn)發(fā)展具有相應(yīng)的影響作用。本文結(jié)合筆者既往施工進(jìn)度管控實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，首先列舉剖析了影響施工進(jìn)度的眾多因素，然后分別從施工組織管理、施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、施工技術(shù)管理、相應(yīng)資源配置、資金周轉(zhuǎn)保證以及進(jìn)度計(jì)劃保障等諸多方面提出了施工進(jìn)度的管控舉措，以期能為眾施工管理同仁在開展具體項(xiàng)目的施工進(jìn)度管控時(shí)有所裨益。

關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度;影響因素;管控舉措

1? 前言

項(xiàng)目建設(shè)施工過程中所遭遇的情況往往復(fù)雜多變，致使施工進(jìn)度常常難能得到很好保障，易延遲工期，影響項(xiàng)目的投資效益和施工管理成本。因此，各參建方特別是施工承包方務(wù)須格外重視施工進(jìn)度的相關(guān)問題，創(chuàng)新思維、改進(jìn)方式、重視執(zhí)行，并針對(duì)各關(guān)鍵影響因素予以著重管控，查擺問題、積極應(yīng)對(duì)、系統(tǒng)管控，進(jìn)而如愿達(dá)成既定工期目標(biāo)。

2? 施工進(jìn)度的影響因素

（1）施工組織管理。施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目后組織不力，項(xiàng)目經(jīng)理層因經(jīng)驗(yàn)不足缺乏對(duì)項(xiàng)目的整體把控，沒有前期策劃或前期策劃虛化;項(xiàng)目對(duì)公司制度執(zhí)行不到位，項(xiàng)目管理水平低下，作業(yè)人員怠工、停工時(shí)有發(fā)生;施工總承包企業(yè)往往把工程履約寄托給外協(xié)隊(duì)伍，出現(xiàn)“以包代管”，由于施工作業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊、專業(yè)能力各異，處理問題不到位，甚至出現(xiàn)扯皮推諉現(xiàn)象，從而對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的滯后影響。

（2）外界環(huán)境影響。施工過程中，難免出現(xiàn)惡劣的天氣，如高溫、暴雨、持續(xù)性降雨、臺(tái)風(fēng)等，這些不利的氣候因素將會(huì)對(duì)施工進(jìn)度帶來不可避免的不利影響;另外，項(xiàng)目前期的地勘地質(zhì)資料是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目所在地居民對(duì)工程是否支持或?qū)⒁浴皵_民”阻礙施工，施工時(shí)的“三通一平”是否維護(hù)正常等等，均由可能會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成滯后、延期的影響。

（3）設(shè)計(jì)變更影響。工程項(xiàng)目的不確定性和復(fù)雜性，難免會(huì)在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，或?qū)⒁鸸こ塘康脑黾印⒒驅(qū)⒏淖兪┕すに嚒⒒蝾嵏苍O(shè)計(jì)思維重新規(guī)劃施工方案、或要求采取新材料、新技術(shù)以提高設(shè)計(jì)規(guī)范要求等等，這些問題的存在都會(huì)導(dǎo)致承包方施工滯后而延誤工期。

（4）施工資源配置。施工資源配置主要表現(xiàn)為，勞動(dòng)力組織安排、施工物資材料和機(jī)械設(shè)備等用于施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接資源是否充足、到位。其中，人的因素對(duì)施工進(jìn)度影響非常明顯，不管是施工管理人員或是施工操作人員，其能力、態(tài)度均會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生極大的影響，且施工人員和管理人員素質(zhì)能力水平的高低，是工程進(jìn)度是否能夠保證的必要前提條件。另外，材料的供用保障和質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況、周轉(zhuǎn)性材料的配備使用、機(jī)械設(shè)備的按時(shí)進(jìn)場(chǎng)和完好保證率，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生重要的影響。

（5）項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)。資金是確保施工能夠正常開展的關(guān)鍵，一旦項(xiàng)目資金鏈斷裂，將造成施工人員的工資不能及時(shí)發(fā)放而消極怠工，或是因材料不能及時(shí)購買進(jìn)場(chǎng)而被迫停工，如若項(xiàng)目資金無法正常周轉(zhuǎn)將會(huì)打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，導(dǎo)致施工進(jìn)度無法按正常計(jì)劃如期實(shí)施。

3? 施工進(jìn)度的管控舉措

（1）科學(xué)組織項(xiàng)目施工。[①]項(xiàng)目中標(biāo)合同簽署之后，確定組建項(xiàng)目的施工管理機(jī)構(gòu)極其重要，可以說是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。目前，大中型工程施工企業(yè)都是在項(xiàng)目前期跟蹤階段，根據(jù)項(xiàng)目特征選擇符合項(xiàng)目管理的優(yōu)秀經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。其中，項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)與管理水平尤為關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備良好的管理能力、專業(yè)能力、執(zhí)行能力和人際交往能力，能結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際施工情況，最大限度合理調(diào)配資源提高施工效率，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工程的妥善安排管理，其對(duì)縮短施工工期有著事半功倍的作用。[②]強(qiáng)有力的組織保障是促進(jìn)施工進(jìn)度順利進(jìn)展的關(guān)鍵，對(duì)此，項(xiàng)目經(jīng)營團(tuán)隊(duì)在工程施工前，須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件制定具體的實(shí)施方案，并能在實(shí)際施工的整個(gè)過程中嚴(yán)格按照流程和管理規(guī)定合理安排施工進(jìn)度，切不可臨陣磨槍、無法無章。[③]在施工過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立形象考核制度，把階段性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)跟獎(jiǎng)金掛鉤，采取有效激勵(lì)措施，實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度。

（2）妥當(dāng)應(yīng)對(duì)環(huán)境影響。在項(xiàng)目施工前和施工過程中，項(xiàng)目管理人員及時(shí)考察現(xiàn)場(chǎng)，與項(xiàng)目所在地政府和人民建立良好的關(guān)系，獲得周圍民眾的信任和支持，為工程施工創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境。同時(shí)，惡劣的氣候因素對(duì)施工進(jìn)度的影響是難于避免的，因此，務(wù)須要在施工進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)，做好對(duì)當(dāng)?shù)赝隁夂驐l件的細(xì)致調(diào)查，進(jìn)行提前預(yù)測(cè)分析，并在方案中考慮預(yù)先規(guī)避;一旦發(fā)生無法避免的情況，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行友好協(xié)商，可在消耗同等資源的情況下優(yōu)化施工方案，追趕施工進(jìn)度，或者請(qǐng)求給予適當(dāng)延長工期。

（3）合理應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)。科學(xué)合理的技術(shù)措施和施工方案是施工進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，只有在合理的創(chuàng)新性技術(shù)條件下，采用新工藝、新材料、新設(shè)備，才有利于項(xiàng)目在安全作業(yè)的狀態(tài)下，在施工質(zhì)量有保障的前提下，促使施工進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。具體來說，首先，要按照合同工期要求，編制詳實(shí)的施工組織設(shè)計(jì)，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，理順工序內(nèi)在關(guān)系與關(guān)聯(lián)關(guān)系，找出重點(diǎn)與難點(diǎn)并提出與之相應(yīng)的應(yīng)對(duì)解決措施;其次，要對(duì)各個(gè)工序精準(zhǔn)改進(jìn)施工工藝，大膽采用先進(jìn)超前的施工方法，盡量選用適合項(xiàng)目特征和利于施工的技術(shù)方案加快進(jìn)度，盡可能減少技術(shù)變更，按規(guī)定對(duì)施工圖紙進(jìn)行細(xì)致的審核和技術(shù)交底，確保施工人員對(duì)圖紙的每個(gè)細(xì)節(jié)都了如指掌，全面理解施工圖紙和技術(shù)方案，嚴(yán)禁施工中擅自更改圖紙，切不可隨意施工或不懂技術(shù)圖紙盲目施工;另外，發(fā)揮技術(shù)的龍頭引領(lǐng)作用，確保前期施工測(cè)量與地質(zhì)勘探等基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，充分利用信息化技術(shù)進(jìn)行施工進(jìn)度管理，從而切實(shí)保障施工過程的順利開展。

（4）優(yōu)化施工資源配置。首先，在施工過程中加強(qiáng)調(diào)度工作，定期了解勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)人力資源的保障平衡供給，提高管理人員和操作人員的素質(zhì)和專業(yè)水平;其次，落實(shí)材料計(jì)劃、組織物資及時(shí)到位，按照施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)材料采購計(jì)劃盡早安排，安排專業(yè)的采購人員提前謀劃和做好市場(chǎng)調(diào)研工作，確保施工材料采購的及時(shí)性和性價(jià)比，注重材料的倉儲(chǔ)、保管工作，定期對(duì)材料進(jìn)行盤庫核銷;另外，做好施工機(jī)械設(shè)備的日常性維養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備使用率和項(xiàng)目的機(jī)械化程度水平，盡可能采用先進(jìn)設(shè)備和新設(shè)備，進(jìn)而運(yùn)用科學(xué)手段推進(jìn)項(xiàng)目如期完工。

（5）確保項(xiàng)目資金到位。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目資金流與業(yè)主友好溝通;根據(jù)項(xiàng)目完工工程量，預(yù)先上報(bào)結(jié)算申請(qǐng)資料與進(jìn)度資金計(jì)劃，及時(shí)向業(yè)主申請(qǐng)資金結(jié)算;科學(xué)合理使用資金，實(shí)行月度資金預(yù)算計(jì)劃，做到資金的專款專用、合理使用。

（6）落實(shí)進(jìn)度保障舉措。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)密組織施工生產(chǎn)，確保分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃的匹配，實(shí)行關(guān)鍵線路的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理;同時(shí)，強(qiáng)化施工組織的均衡作業(yè)，將總進(jìn)度分解到月、周、日，堅(jiān)持日生產(chǎn)調(diào)度管理制度，研究解決施工中出現(xiàn)的問題，對(duì)未按計(jì)劃完成的任務(wù)追究原因并適時(shí)調(diào)整計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)施工計(jì)劃。

4? 結(jié)語

項(xiàng)目施工的復(fù)雜多變，使得實(shí)際進(jìn)度極易滯后。因此，為有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工之中各方因素對(duì)進(jìn)度所帶來的不利影響，應(yīng)事先做好相應(yīng)預(yù)測(cè)、分析，并切實(shí)采取妥當(dāng)舉措予以應(yīng)對(duì)，科學(xué)施策、靈活把握、緊抓落實(shí)、環(huán)環(huán)相扣，全力促使施工進(jìn)度計(jì)劃得以如期順利落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 石雪強(qiáng).市政公用工程施工進(jìn)度影響因素及應(yīng)對(duì)措施[J].工程技術(shù)研究，2020（4）：186～187.

[2] 雷紅亮.淺談?dòng)绊懯┕みM(jìn)度控制的因素及其應(yīng)對(duì)措施[J].綠色環(huán)保建材，2018（5）：182.

[3] 張玉華.住宅工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理影響因素及控制措施探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（17）：173.