建設工程項目施工管理要點探討

孔祥光

摘 要：隨著經濟社會的發展，國家對基礎設施建設的投資力度逐步加大，工程建設項目日趨增多。施工企業為了中標項目，降低項目目標收益，導致施工企業生存壓力越來越大。如何安全科學合理地組織施工，籌劃項目利潤空間，降低施工成本，成了施工企業生存發展面臨的現實問題。項目施工管理的關鍵在于項目管理者要通過各種手段，充分調動項目參建各方的積極性和主觀能動性，盯緊工程施工的關鍵環節及關鍵部位，保證項目質量、安全、進度、成本控制目標的實現，達到多方共贏。

關鍵詞：創優工程項目;施工管理;建筑業

引言

目前，就建筑業的具體情況來看，很多企業在運營的過程中都十分重視施工質量，為了提高施工質量，其會制定相應的施工管理制度，優化工程管理施工。隨著社會的不斷發展，對工程施工進行創新是必要的，這樣才可以推動我國建筑企業深化改革，促進建筑業整體發展。

1建筑工程施工項目管理的重要意義

首先，建筑工程施工項目管理能夠保證項目的有序進行。施工項目管理對建筑工程的場地、技術、設備、安全、人力資源、資金等及進行協調和調動，促進了建筑工程各領域的有效溝通和協同一致，避免出現銜接不暢而無法有所進展的情形。其次，建筑工程施工項目管理是相關企業健康發展的保障。企業在投標成功以后，承擔了建筑工程項目施工的主要職責，采用施工項目管理這種措施，將企業經營目標與施工實際對接，實現二者的相互促進、相互監督功能，形成以項目管理提升施工質量、以施工質量優化企業形象、以企業形象吸引建筑招標的良性循環，促進企業的長期發展。

2建筑工程項目管理存在的問題

2.1管理人員的能力缺失

（1）大量的分析和研究表明，當前我國建筑工程項目管理的工作人員普遍存在專業能力不足的情況，在進行建筑施工過程中，只是單純地借鑒之前的工作經驗，按圖索驥，毫無新意，很難做到具體問題具體分析，使得實際的管理工作無據可循。（2）在進行建筑工程項目管理工作時，如果施工人員的責任意識薄弱，就會在實際的工作中將相關的規章制度和實施計劃拋之腦后，不利于建筑工程施工的整體開展。

2.2建設工程施工現場管理制度不完善

完善的制度是開展相關工作的重要依據，而相關施工單位若想開展有效的建設工程施工現場管理工作，就要建立健全的施工現場管理制度，以此提高建設工程施工現場管理工作的規范性與有序性，促使這一工作順利開展。但是，就實際情況來看，部分施工單位沒有意識到工程施工現場管理工作的重要性，沒有認識到管理制度的重要作用，因此這些施工單位在對建設工程的施工現場進行管理時，還在沿用以往的施工現場管理制度，沒有對其進行完善，這樣很難起到科學的指導作用，而且也無法有效約束管理人員的工作行為，嚴重降低了建設工程施工現場管理的工作效率與質量。另外，一些施工單位雖然對施工現場管理制度進行了一定的完善，卻沒有考慮到建設工程施工現場的實際情況，導致制定出來的管理制度與實際工作需求不相符，這也是影響施工現場管理有效性的重要因素。此外，施工現場管理組織結構也不夠合理，在管理過程中，由于分工不明、職責不清等問題，出現各部門相互推諉責任的情況，最終難以實現施工現場管理工作的有效開展，進而影響建設工程的質量。

2.3建設項目監管方面的不足

要保證監理工作的有效性、適用性和客觀性，就必須依靠良好的施工質量控制制度。同時，國家有關部門制定了相應的建設工程施工質量標準。但是，在當前一線建設工程中，企業對這一點不重視，造成對建設工程的監管缺失，嚴重干擾了施工現場質量控制的有效性。比如，有的企業在制定“建設工程控制條例”期間沒有做好前期調研工作，導致條例的具體內容與建設工程施工作業的實際情況不符，進而導致施工企業沒有辦法直接使用以前的各類工程施工控制條例，造成條例適用性差等問題。

3工程施工管理的措施

3.1做好技術水平的管理

簡而言之，在施工管理的過程中，公司采取有效的方式方法，在一定程度上還可以推動產業鏈的發展。在工程建筑施工的過程中，管理人員應該充分展示這一技術的優勢條件，通過對其進行反復的研究，加上實踐證明，從而使企業的創新實踐力有所提升，同時也能使企業具有更高的行業影響力。

3.2進度管理

首先，要合理安排施工進度計劃，提前做好生產材料的招標立項工作，及時上報施工生產材料計劃，保證了施工材料的及時進場，以確保施工進度不受影響。其次，要按計劃規定時間嚴格控制施工進度，做好各個工種間各個施工段組織穿插作業，前道工序要及時為后道工序提供作業面。第三，要加強勞務的質量意識教育，努力做到交底清晰準確，針對性強，加強過程管理，現場管理盡量不要打斷勞務隊固有的作業節奏，爭取做到不返工。第四，要充分發揮每周例會和高峰期每日碰頭會的作用，及時對參建人員的工作進行講評，獎優罰劣，對施工進度進行糾偏、調控。第五，對影響工程進度的關鍵工序和工藝要早計劃、早協調、早安排，盡量爭取對我方進度控制有利的施工方案。

3.3安全的把關

相關單位要對施工現場做好充分地勘察和了解，通過不斷提高施工人員的安全意識和制定安全施工的可行性規范，選擇可靠的施工技術和施工工序，保障施工工作的安全性。建筑安全主要是指項目建設的質量符合使用要求，包含對施工材料、施工技術、施工設備等的管理。施工材料要符合行業規范和建筑相關參數的要求，并在實際使用前進行材料檢查，對于質量不佳的建筑材料堅決摒棄。既要有先進施工技術作為建筑工程項目的安全支撐，又要確保施工單位具備有效應用先進技術的能力，提升施工技術對項目安全的支撐作用。

3.4加強對施工現場管理

（1）材料管理。管理人員要合理劃分施工現場的材料擺放位置，確保所擺放的材料方便施工人員拿取，也不會對施工人員的工作造成阻礙，保證施工人員的安全性。管理人員還要根據當時的天氣條件做好相應的防護工作，避免材料因遭受風吹、日曬、雨淋等而出現質量受損問題，影響施工質量。（2）設備管理。相關管理人員要科學規劃施工現場的設備放置區域，尤其是一些電力設備，要規整好相關連接線路，防止其接觸水，造成連電或者短路等問題，減少施工現場的安全隱患。施工人員還需要做好設備的維護工作，定期檢查施工設備，一旦發現設備存在故障問題，就要及時對其進行有效維修，提高其使用的有效性。施工人員要時刻關注機械設備的運行狀態，若發現異常情況，就要立即停止運行，并對其進行科學檢查。

結語

在高品質工程建設中，工程施工的管理工作尤為重要。在施工中，管理質量對整個工程的建設質量具有決定性作用。提高工程管理工作的質量，才可以更好的推進項目工程的進行。因此，加強對工程建設施工管理工作的重視是必要的，并且還要不斷的對其進行完善，從而保證工程質量。

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