石油工程施工項目質量管理與控制問題研究

杜峰

摘 要：現如今，隨著對石油的使用不斷增多，石油的作用也越來越重要。石油工程施工項目的質量管理和控制決定了石油的質量，能夠促進石油的發展，但石油工程的質量管理和控制存在著一定的問題。因此，對石油工程質量管理和控制存在的問題進行研究和解決是至關重要的。文章從石油工程施工管理和控制概述、存在的問題和解決措施三方面進行論述。

關鍵詞：石油工程施工項目;質量管理;控制

我國作為世界上第二大石油使用國家，我國對石油具有一定的依賴性。對石油工程施工項目質量管理和控制不僅僅能夠保證施工的質量和效率，而且能夠提高石油的質量。

1.石油工程施工項目質量管理和控制概述

石油工程的質量管理和控制已經成為了石油工程在施工中重要的一個環節，對石油工程的質量管理和控制的問題進行分析和解決，能夠提高石油的質量影響到其行業的發展，許多石油工程在施工中為了利益，過度開采石油，導致環境遭到破壞。石油工程施工項目的質量管理是指確立相應的方案和制度對施工全過程進行監督和管理，對相應的施工進行評價和改進。石油工程質量管理對設計圖紙、石油施工的材料和施工的方案等進行管理。石油工程在施工前必須要有施工的設計圖紙，因此，對設計圖紙進行質量管理是石油工程施工的基礎。相應施工項目的技術人員必須首先要充分地了解設計圖紙的具體設計要點和其目的，嚴格按照所需要的設計圖紙進行石油建筑工程的施工，要對所需設計的圖紙做好質量監督管理，保證所需要的設計圖紙信息準確，讓整個施工過程有據可循。石油工程施工質量管理的核心進行對施工材料進行嚴格控制，保證施工材料的質量。石油工程是一項較復雜的工程，所需要的材料的種類很多，對材料的質量也有一定的需求。因此，要對施工材料進行嚴格質量管理，保證施工中所用的材料符合相關的標準，從而保證石油工程的施工質量，保證石油的質量。施工方案在整個施工中其指導作用，對施工方案的質量管理是一大難題，因為施工方案在施工前和施工過程中不能很好的看到施工方案的效果。對方案進行質量管理能夠保證整個施工質量。石油工程在施工過程中不僅僅對其進行管理，也對相應的技術和相關的人員進行管理。對石油工程施工項目的質量控制是質量管理的一部分，石油工程的質量控制包括施工過程的作業技術和相應的管理活動。對作業技術進行質量控制是指在石油工程施工過程中對技術能力進行嚴格控制，保證施工的質量，能夠控制工程質量達到預期的效果。管理活動是有科學依據的建立和組織一系列的工作秩序和管理制度，能夠有效的提高施工的質量，保證石油的質量。

2.石油工程施工項目質量管理和控制存在的問題

現如今，石油工程施工項目質量管理和控制存在著一定的問題，影響著石油工程的質量。首先，相關的施工單位缺乏對質量管理和控制的重視。石油工程的規模比較大，許多施工單位為了加快施工的速度，忽略了對施工進行質量管理和控制，從而使石油工程存在著安全隱患。對于項目的質量管理和控制只是停留著理論層面，并沒有努力去實踐，而且一些材料的質量存在著問題，相應的人員并沒有嚴格控制材料的質量，導致石油工程存在著基礎性的質量問題。施工單位的施工人員可能不具備專業能力，導致在石油工程中存在著一些質量問題。其次，在石油工程中缺乏相應的安全監督和管理體系，一些監管體系并沒有落實。而且存在著石油工程施工項目質量管理和控制體系與實際的施工不符合的現象，導致在實際的質量管理和控制時，并不能有效的保證施工的質量。再次，對于質量管理和控制體系，一些施工單位沒有完整的組織結構，存在著體系不完整的現象，導致是實際的質量管理和控制中出現一些漏洞，影響著石油工程的施工質量。一些施工單位受傳統管理模式的制約，導致質量管理和控制的方法不合理、不科學，不能有效的解決和控制出現的質量問題，導致石油工程存在著質量問題。最后，在石油工程的后期的驗收過程中，評價的方式和手段存在一定的問題。相關的評價人員的評價方式過于主觀，導致不能及時的發現石油工程中存在的問題。而且在評價過程中存在著不科學、不嚴謹的現象和不重視驗收質量和評價，導致石油工程存在著一定的安全隱患，使施工質量難以保證。

3.石油工程施工項目質量管理和控制的優化措施

面對石油工程在施工中存在著質量管理和控制的問題，要及時進行優化和改進，從而提高石油工程的施工質量。

3.1要完善質量管理和控制體系。在石油工程施工過程中，要運用科學、合理的手段來完善質量管理和控制體系，采用計算機和互聯網等先進的技術來規范質量管控和控制。完善質量管理和控制的相關內容，要保證設計圖紙、施工材料和施工人員專業性的管理和控制。對于設計圖紙，要保證設計圖紙的準確性，而且施工人員必須了解并掌握設計圖紙，對于設計圖紙有疑問的地方，及時與設計人員溝通，保證施工質量。也要保證施工材料的質量，嚴格控制施工過程的材料質量，采用有合格證書和相應的檢測書的材料，要有相關的人員進行現場抽查和檢驗，絕不允許出現質量不合格的材料，從而能夠保證施工材料的質量，減少石油工程的安全隱患。要根據成本選擇合適的技術人員，保證施工人員的技術，要對施工人員進行相應的管理進而控制，也要對施工人員進行現場的培訓。在進行評價和驗收是，不能以相關的評價人員的主觀評價方式進行評價，要采用科學、合理的評價方式來評價，保證評價和驗收的嚴謹和科學，找出石油工程存在的問題并加以解決，從而保證石油工程的質量和安全。

3.2要加強相應的質量管理和控制監督措施，保證施工質量。要對現場施工的全過程進行監督，要充分利用監督體系來監督相關人員的施工和施工前的準備工作，也要監督施工后的驗收工作和評判工作。在施工過程中，要采用不定時的質量檢測手段和對相關人員進行不定時的監督，防止一些錯誤步驟，也能夠有效的控制錯誤的發生，從而保證石油工程的施工質量。在監督過程中，建立相應的指標獎罰體系和責任問責制度，要將石油工程的責任落實每一個施工人員，從而提高施工人員的工作積極性和嚴謹性。

3.3必須樹立正確的質量管理與控制意識，進行分項質量管理與控制。在建設和施工的過程中，應該十分重視對于質量的管理與控制，要積極地落實質量的管理與控制體系，讓這一體系更好地改善和提升石油建筑工程的實際施工質量。也就是要求分項質量的管理和控制，從每一個環節的分項質量管理和控制到整個工程的分項質量管理和控制必須層層落實，做到量化、細化。也要進行質量管理預控措施，提高質量管理的預控能力。

結束語：石油工程的施工質量關乎著石油的質量和開采效率，因此，要進行相應的質量管理和控制，保證石油工程的質量。也要打破傳統的質量管理和控制模式，用科學、合理的質量管理和控制手段來保證石油工程的質量，保證石油的質量。

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